Проектирование системы производственно-экономических индикаторов для управления наукоемкими предприятиями

• Автор: Аксенова, Татьяна Валерьевна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2004
• Место защиты: Екатеринбург
• Количество страниц: 153 с.

1. СИСТЕМА ПРОИЗВОДСТВЕННО-ЭКОНОМИЧЕСКИХ ИНДИКАТОРОВ КАК ОСНОВА ЭФФЕКТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ

1Л. Определение цели управления наукоемким предприятием

1.2. Инструмент оценки набора управленческих решений

1.3. Интеграция цели деятельности предприятия и инструмента ее достижения

2. МОДЕЛИРОВАНИЕ СИСТЕМЫ ПРОИЗВОДСТВЕННОЭКОНОМИЧЕСКИХ ИНДИКАТОРОВ

2.1. Системное представление комплексной цели управления

2.2. Метод балансового обобщения системы производственноэкономических индикаторов

2.3. Принципы гибкого применения системы производственноэкономических индикаторов

3. ИСПОЛЬЗОВАНИЕ СИСТЕМЫ ПРОИЗВОДСТВЕННОЭКОНОМИЧЕСКИХ ИНДИКАТОРОВ В УПРАВЛЕНИИ

3.1. Система информационной поддержки планирования

3.2. Мониторинг деятельности производственных единиц предприятия

ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Список использованной литературы
Приложение 1. Основные направления развития АО
“Екатеринбургская телефонная станция” (ОАО “ЕТС”)

Приложение 2. Алгоритм построения финансово-экономической модели АО «ЕТС»
Приложение 3. Статистическая оценка финансово-экономической модели АО «ЕТС»
Приложение 4. Инструкция по разработке “Положений о структурных подразделениях” для управлений, отделов, бюро, лабораторий.
Приложение 5. Комплект плановых форм

Необходимость нового подхода к управлению производством в современных условиях обусловлена тем, что большинство крупных промышленных предприятий России создавались в условиях единой народнохозяйственной методологии планирования и мощной инфраструктуры государственного контроля. Потенциал государственной системы управления позволял обеспечивать разнородные программы развития отраслей и предприятий всеми видами ресурсов.
В современных условиях Россия интегрируется в мировую рыночную экономику. Зарубежные ученые всесторонне рассматривают вопросы управления предприятием на основе принципов внутренней сбалансированности и динамичности. В частности, Шмален Г., Ворст Й., Ревентлоу П., Герхард П., Каплан Р., Нортон Д., Ольве Н., Жан Р. предлагают подходы к разработке систем управления предприятием на основе контроля соответствующих показателей, в том числе с использованием экономико-математического моделирования.
Разнообразные подходы, используемые в зарубежной практике управления, объединяет наличие рыночного механизма измерения и оценки экономической эффективности предприятий. В отечественной экономике такой механизм только формируется, поэтому необходимы дополнительные инструменты адаптации зарубежного опыта в российском экономическом пространстве. Специфика наукоемких предприятий, обусловленная сложностью кооперационных связей и многономенклатурным характером производства, требует уточнения существующих методов оценки эффективности управления ими. Совершенно очевидно, что менеджеры стоят сейчас перед опасностью утонуть в обилии аналитического материала, накопившегося по «частным» проблемам предприятий, не связанным в систему, и это грозит потерей общего направления. Поэтому исследователи в области теории управления с большим вниманием изучают возможности применения системного

Существенность связи определим, измерив влияние какого-либо аспекта деятельности предприятия на его численно выраженную цель. Первичная база данных сформирована таким образом, чтобы включить всю возможную информацию сначала в абсолютных - количественных, а затем в относительных - качественных индикаторах без предварительной ее сортировки. Классический финансовый анализ дополняет базу данных. Привлечены суждения и простые аналитические модели менеджеров, специалистов предприятия. Таким образом, сформирован плотный информационный массив индикаторов без конкретной интерпретации их в пространство экономических смысловых категорий. Каждый индикатор отражает связи каких-либо фактов производственно-хозяйственной деятельности. Произведена статистическая оценка достоверности существенных связей.
Определим, что существенной будет 1-я связь при одновременном выполнении следующих условий:
1) достаточности тесноты связи Его аргумента и целевого показателя;
2) достаточной независимости 1-го и >го аргументов.
В частности модель, разработанная для АО «Екатеринбургская телефонная сеть», основана на массиве 42 коэффициентов, полученных из внешней и внутренней отчетности предприятия.
Выбран генеральный показатель деятельности предприятия -рентабельность активов по балансовой прибыли.
По критериям
1) максимальный парный коэффициент корреляции;
2) максимальный частный коэффициент корреляции;
3) минимальный взаимный парный коэффициент корреляции аргументов.
Существенными признаны 4 аргумента:
1. Коэффициент маневренности Х4