Экономические методы управления реструктуризацией предприятий инвестиционно-строительного комплекса

• Автор: Близнюкова, Ирина Владимировна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2004
• Место защиты: Волгоград
• Количество страниц: 163 с.

Глава 1. Теоретические основы и экономические предпосылки реструктуризации в строительстве
1.1. Экономическая сущность и содержание реструктуризации
1.2. Концепции организационного совершенствования предприятий
1.3. Особенности и предпосылки проведения реструктуризации
предприятий инвестиционно - строительного комплекса
1.4. Правовые основы проведения реструктуризации
Глава 2. Анализ экономических методов управления реструктуризацией предприятий инвестиционно - строительного комплекса
2.1. Оценка методической основы проведения реструктуризации предприятий инвестиционно - строительного комплекса
2.2. Анализ практики проведения диагностики финансово-экономического состояния предприятий инвестиционно - строительного комплекса
2.3. Процессный подход к реструктуризации предприятий инвестиционно
- строительного комплекса
Глава 3. Разработка и обоснование методики управления реструктуризацией предприятий инвестиционно - строительного комплекса
3.1. Методика проведения реструктуризации инвестиционно строительного
комплекса
3.2. Интегральная система оценки эффективности реструктуризации предприятий инвестиционно - строительного комплекса
Заключение
Список литературы

Актуальность темы исследования. Создание эффективной экономики -важнейшая задача проводимых в настоящее время в России коренных преобразований. Однако направление этих преобразование не должно ограничиваться лишь активным распространением рыночных отношений в отраслях экономики.
Адаптация является одним из главных условий перехода к рыночным условиям, что в свою очередь ставит в ряд важнейших проблем реорганизацию производства. Составной же ее частью, и к тому же первоочередной, является реструктуризация предприятий.
Как свидетельствует отечественный опыт, переход от централизованной экономики к рыночным отношениям сопровождается трансформационным спадом и другими негативными последствиями. Восстановление и дальнейший рост потенциала российской экономики возможны в сложившихся условиях только на базе пересмотра всей системы производственных отношений, коренной структурно-функциональной перестройки предприятий, формирования их новых форм. Экономическая система национального хозяйства России, образуемая совокупностью крупных, средних и мелких предприятий, должная соответствовать технологическому и предметному разнообразию производства.
Целенаправленные преобразования, составляющие содержание процесса реструктуризации, являются важнейшим фактором развития инвестиционностроительного комплекса, должны соответствовать рыночной конъюнктуре, целевым приоритетам хозяйственной деятельности инвестиционно строительных предприятий, способствовать повышению инвестиционной привлекательности инвестиционно - строительных предприятий, качеству их деятельности и выпускаемой продукции. В этом и заключается объективная необходимость и актуальность реструктуризации, способствующей повышению инвестиционной привлекательности строительных предприятий. Реструктуризации предприятий и выбору оптимального варианта ее проведения
уделяется значительное внимание в зарубежной и отечественной экономической литературе.
В процессе формирования авторской позиции по проблеме стратегического развития и повышению конкурентоспособности предприятий были использованы труды зарубежных авторов, среди которых выделяются работы Р. Акоффа, И. Ансоффа, П. Друкера, Ф. Котлера, М. Мескона, М. Портера и др. Наибольший интерес в зарубежной теории управленческих концепций представляет реинжиниринг бизнес-процессов, разработанный американскими экономистами М. Хаммером и Дж. Чампи.
Вопросы проведения реструктуризации получили свое развитие в трудах отечественных авторов М.Д. Аистовой, A.A. Алпатова, Г. Клейнер, ИИ. Мазура, Б.З. Мильнера, А.К. Тутунджян, В.Д. Шапиро, P.A. Фатхутдинова и др. Значительный интерес для данной работы представляют исследования Б.С. Бушуева, П.Г. Грабового, Ю.Я. Данилова, М.И. Каменецкого, Н.Ф. Костецкого, Е.А. Кудашева, Е.П. Панкратова, А.Ф. Пацкалева, Р.Ф. Самусевой, В.М. Серова, Р.А Сетдикова, В.П. Стороженко и ряда других ученых.
Не отрицая значимости исследований обозначенных проблем указанными выше авторами и несмотря на значительное числе выполненных исследований, многие теоретические и методические аспекты осуществления реструктуризации предприятий инвестиционно - строительного комплекса раскрыты не в полной мере. Из этого вытекает необходимость как в теоретическом, так и в практическом плане расширения существующих методических представлений о механизме реструктуризации инвестиционно -строительных предприятий, что обусловило выбор исследования, ее цель и задачи.
Целью исследования является разработка и обоснование методических основ и практических рекомендаций по управлению реструктуризацией инвестиционно - строительных предприятий.
Исходя из сформулированной цели, поставлены и решены следующие
предприятий, необходимо обратить внимание на институциональные итоги преобразований, проводимых в России, поведение предприятий в ходе проведения реформ и состояние экономики страны в настоящее время. Результатом рыночных преобразований является изменение институтов, которые определяют круг взаимосвязей различного уровня (табл. 1.8)
Таблица 1
Влияние институтов на сферу деятельности предприятия
Среда Направления влияния
Макросреда Система взаимодействия их с другими субъектами и органами, вышестоящими и нижестоящими
Мезосреда Статус отраслей и территориальных преобразований, которые становятся полноценными субъектами рынка
Микросреда Статус предприятия, внутренний уклад, взаимодействие между собой, характер взаимоотношений между основными субъектами, заинтересованными в деятельности предприятия
В 1994 году был разработан и утвержден Федеральным управлением по делам о несостоятельности (банкротстве) типовой план финансового оздоровления неплатежеспособных предприятий. Структура этого плана воспроизводила известную со времен централизованной системы хозяйствования производственную программу строительного предприятия. План предусматривал номенклатуру производства и объем реализации продукции, воспроизводству основных средств предприятия, потребность в ресурсах на производственную программу, включаю рабочую силу и заработную плату. Потребность в инвестициях определялась в плане вне ее связи с производственно-хозяйственной деятельностью предприятия.
Реализация подобного плана в условиях демонтажа директивно-плановой системы управления и отсутствия у предприятий свободных денежных средств была с самого начала сомнительной. В предусмотренном типовым планом
1 Составлено автором