Организационно-экономические основы управления затратами строительного предприятия

• Автор: Ибрагимова, Хамиз Магомед-Гаджиевна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2004
• Место защиты: Махачкала
• Количество страниц: 142 с. : ил.

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ЗАТРАТАМИ СТРОИТЕЛЬНОГО ПРЕДПРИЯТИЯ
1.1. Затраты как экономическая категория и объект управления
1.2. Концептуальные основы управления затратами строительного предприятия
1.3. Классификация и анализ затрат по месту их возникновения как основа формирования системы управления издержками строительного производства
ГЛАВА 2. МЕТОДИЧЕКИЙ ИНСТРУМЕНТАРИЙ УПРАВЛЕНИЯ ЗАТРАТАМИ НА СТРОИТЕЛЬНОМПРЕДПРИЯТИИ
2.1. Механизмы реализации основных функций системы управленческого контроля над затратами и определение условий их применения в строительном производстве
2.2. Приемы и методы операционного менеджмента управления затратами и описание возможностей их применения на строительном предприятии
2.3. Методы оперативной диагностики как инструмент управления затратами и особенности их применения в строительном производстве
2.4. Управленческий учет и контроллинг как инструменты управления затратами строительного предприятия
ГЛАВА 3. ФОРМИРОВАНИЕ МЕТОДИЧЕСКИХ ОСНОВ УПРАВЛЕНИЯ ЗАТРАТАМИ СТРОИТЕЛЬНОГО ПРЕДПРИЯТИЯ
3.1.Организация планирования снижения себестоимости продукции строительного предприятия
3.2. Методические основы регулирования затрат строительного предприятия по отклонению
3.3. Методические основы регулирования затрат строительного предприятия по возмущению
3.4. Управление затратами на качество строительной продукции
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
Актуальность темы исследования. После перехода к рыночным отношениям строительные предприятия, в основном утратив государственную поддержку, стали самостоятельными субъектами хозяйственной деятельности. Вопросы выбора вида деятельности, организации производственного процесса, выпуска и сбыта готовой строительной продукции стали прерогативой самих предприятий. В условиях самофинансирования основной задачей для строительных предприятий является получение максимальной прибыли. Решение же проблемы увеличения получаемой прибыли, в первую очередь, связана со снижением затрат производства и сдачи продукции заказчику, в частности себестоимости выпускаемой строительной продукции.
Поэтому вопросы эффективного управления затратами являются весьма актуальными для строительных предприятий, функционирующих в условиях рынка.
Следует отметить, что существенный вклад в развитие экономических проблем, связанных с сокращением производственных затрат внесли следующие российские ученые: Ананкина Е., Баканов М., Барунина Е., Бороненкова С., Быкова Е., Бахрушина М., Донцов Л., Карпова Т., Козлова Е., Кондратова И., Крейнина М., Новиков В., Савицкая Г., Уткин Э., Шеремет А. и многие другие. Однако, несмотря на существенные достигнутые результаты, в исследуемой области все еще остается ряд важнейших слабоизученных проблем. В частности проблем, связанных с регулированием затрат строительного предприятия в динамических, слабопредсказуемых условиях функционирования.
Отмеченные выше обстоятельства и определили цель, задачи и направление настоящего диссертационного исследования.
Целью диссертационной работы является разработка организационно-методических основ повышения эффективности управления затратами строительного предприятия.

Достижение поставленной цели обеспечивается решением следующих
задач:
-анализ затрат как экономической категории и объекта управления; -изучение концептуальных основ управления затратами строительного предприятия;
-классификация и анализ затрат по месту их возникновения как основа формирования системы управления издержками строительного производства;
-исследование механизмов реализации основных функций системы управленческого контроля над затратами и определение условий их применения в строительном производстве;
- изучение приемов и методов операционного управления затратами и определение условий и возможностей их применения на строительном предприятии;
-применение методов оперативной диагностики как инструмента управления затратами в строительном производстве;
-изучение возможностей управленческого учета и контроллинга строительного производства как важнейших инструментов управления затратами строительного предприятия;
-организация и планирование снижения себестоимости продукции строительного предприятия.
-разработка методических основ регулирования затрат строительного предприятия по отклонению и по возмущению;
-формулировка задачи оптимального управления затратами на качество строительной продукции.
Объектом диссертационного исследования являются затраты строительного предприятия на производство товарной продукции.
Предметом исследования является процесс управления затратами.
Теоретические основы исследования. При написании работы использовались как методические пособия, так и публикации отечественных и

- разработка наиболее прибыльного и рентабельного ассортимента выпускаемой конечной строительной продукции;
- выработка ценовой политики и т.д.
При определении оптимального ассортимента выпускаемой строительной продукции финансовые менеджеры часто используют так называемое «правило 50 процентов»[24]. Это правило сводится к следующему: все виды продукции подразделяются на две группы в зависимости от доли переменных затрат в выручке от реализации. Если доля переменных затрат больше 50 процентов, то по данным видам продукции выгоднее работать над снижением затрат. Если доля переменных затрат меньше 50 процентов, то предприятию лучше сосредоточить свое внимание на увеличении рыночного сегмента - это дает большее увеличение доли валовой маржи. Для строительного производства характерным обычно является первый случай, т.к. основную долю затрат в строящихся объектах составляют затраты на строительные материалы и оплата труда.
При использовании данного приема в расчет обычно не включают: эффект экономии в масштабах производства, который приводит к замедлению роста переменных затрат в случае увеличения доли на рынке, и изменение цен, связанное с изменением объема реализации. Но, как показывает применение «правила 50 процентов», эти факторы не приводят к кардинальным изменениям при выборе приоритетного варианта. Если же они значительные, их можно без труда включить в расчет.
Рассмотренный выше инструментарий операционно-финансового менеджмента, конечно, не исчерпывает всех возможностей в борьбе с проблемой убыточности, однако он значительно расширяет возможности анализа и управления затратами и может существенно помочь в повышении показателей прибыли и рентабельности строительного предприятия.