Организационно-управленческие особенности формирования и функционирования крупных холдингов в промышленности

• Автор: Бегляров, Сергей Николаевич
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2004
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 162 с.

ГЛАВА 1. АНАЛИЗ ОРГАНИЗАЦИОННО-УПРАВЛЕНЧЕСКИХ И ЭКОНОМИЧЕСКИХ ПРИНЦИПОВ ФОРМИРОВАНИЯ И ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ ХОЛДИНГОВЫХ СИСТЕМ В СОВРЕМЕННЫХ УСЛОВИЯХ
1Л. Теоретические основы, экономическая и управленческая мотивация образования холдинговых систем за рубежом и в современной России

1.2. Особенности формирования, структуризация и классификация холдингов

1.3. Факторы, влияющие на выбор эффективных форм управления холдингами

ГЛАВА П. МЕТОДЫ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ

ОРГАНИЗАЦИОННО-УПРАВЛЕНЧЕСКИХ И ЭКОНОМИЧЕСКИХ МЕТОДОВ РАЗВИТИЯ ХОЛДИНГОВ

2.1. Оптимизация организационно-управленческих методов и адаптация вариантов управления холдингом конкурентным условиям рынка

2.2. Организация управления качеством проектов корпоративных систем

2.2.1. Методы корпоративных систем управления и организационно-управленческие особенносги формирования холдинга

2.2.2. Классические системы разработки корпоративных систем

2.2.3. Методы адаптивной системы управления

2.2.4. Методы процессного подхода организации управления холдинговой системой
2.2.5. Методы организации управления по критериям качеств и конкурентоспособности
2.3. Корпоративная реструктуризация и повышение экономической эффективности холдинговых компаний
2.4. Модели прогнозирования вероятности банкротства
Глава III. РЕКОМЕНДАЦИИ ПО ОБРАЗОВАНИЮ И
ЭФФЕКТИВНОМУ ФУНКЦИОНИРОВАНИЮ ХОЛДИНГОВ
3.1. Оптимизация структуры многоотраслевого холдинга, образование «центров ответственности» и организационного проектирования
3.2. Образование холдинга и разработка схемы функционирования холдингообразующих компаний (на примере холдинга «Группа партнеров «Телекома»)
3.3. Оценка финансовой и экономической устойчивости вновь образующегося и функционирующего холдинга
3.4. Оценка результатов финансово-хозяйственной деятельности крупных холдинговых компаний и обучение персонала холдингового комплекса
ВЫВОДЫ
ЛИТЕРАТУРА
ПРИЛОЖЕНИЯ

В настоящее время в России имеется мощный, но не удовлетворяющий в достаточной степени потребностям общества промышленный комплекс, состояние которого усугубилось разрушением существовавших при плановой экономике хозяйственных связей, отсутствием зрелой рыночной инфраструктуры, потерей товаропроизводителями значительной части внутреннего рынка.
Главным стратегическим направлением реструктуризации российской экономики становится создание холдингов. В России процесс становления холдингов находится в начальном состоянии - первые холдинги появились в 1989 г., а к середине 1990-х годов процесс принял уже масштабный характер. Между тем весь капиталистический мир с ХУШ в. пытается нащупать модели, наиболее эффективно действующие в конкретной экономической макросреде. Холдинг отличается от других форм объединения предприятий тем, что право управления и контроля обеспечивается с помощью финансового механизма. Система холдинговых компаний позволяет материнской фирме, при сравнительно небольшом объеме акций других компаний, контролировать их деятельность, то есть распоряжаться собственностью во много раз превышающую исходную. Холдинговая система создает условия для концентрации и централизации производственно-финансовых ресурсов, что позволяет создать мощную экономику из промышленно-финансовых групп, включающих крупные промышленно-торговые, финансовые и информационные компании, и тем самым обеспечить прогресс общества.
Организационное построение холдинга предполагает аккумулирование денежных ресурсов разной «длины». Маневренность и управляемость потоками капитала позволяет повысить адаптацию комплекса в период кризиса экономики. Экономической целью создания холдинга является образование такой системы, которая обеспечивала бы учредителям холдинга

• Различный уровень персонала.
• Неодинаковый уровень и качество менеджмента.
• Отсутствие стратегии развития на уровне группы и ее связи с действиями отдельных компаний.
• Отсутствие горизонтальных связей между компаниями одного холдинга.
• Нечеткая ответственность на уровне группы и отдельных компаний.
• Отсутствие единых стандартов управленческого учета и бюджетирования.
• Различная культура в компаниях, отсутствие корпоративной культуры.
• Индивидуально сильная сфокусированность на учредителе (или -учредителях).
Основываясь на теоретических предпосылках, изучении и обобщении отечественного и мирового опыта в последние годы в России образованы крупные холдинговые компании, результаты которых, по их оценкам, дали высокий экономический эффект. Так, на завершенном 10.02.2004 г. втором экономическом форуме «Уральская индустрия в первом десятилетии XXI века» губернатор П. Сумин сообщил, что основным направлением экономического развития Челябинской области до 2010 года становится создание холдингов в металлургической и машиностроительной отраслях. Создание холдингов с развитием внутриобластной корпорации и областного территориального заказа, по оценке Сумина, позволит в ближайшие десять лет обеспечить прирост валового продукта на уровне 5-7% в год [91].
Другим показательным примером можно считать создание базы реструкторизации военно-промышленного комплекса (к тому времени в российское агентство по обычным вооружениям входило 129 предприятий) пяти оружейных холдингов, предложенное в мае 2001 года Российским агентством по обычным вооружениям [39]. В январе 2001 г. министр промышленности, науки и техники А. Дондуков заявил о том, что ВПК России будет реформирован в 7 крупных холдингов. [28].