Развитие инструментов производственного планирования деятельности предприятий в условиях нестабильного ассортимента и применения гибких организационно-технологических комплексов

• Автор: Пархоменко, Юлия Викторовна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2011
• Место защиты: Санкт-Петербург
• Количество страниц: 176 с. : ил.

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
1. ГИБКОСТЬ ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ КОМПЛЕКСОВ КАК ФАКТОР ОБЕСПЕЧЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ В УСЛОВИЯХ НЕСТАБИЛЬНОГО АСОРТИМЕНТА
1.1.Тенденции развития потребительского рынка и факторы конкурентоспособности промышленных предприятий

1.2. Развитие концепции гибкости производственных систем

в промышленности

1.3. Формы организации производства и концепция гибкости организационно-технологических комплексов швейных предприятий

1.4. Основные положения принятого подхода, цель и задачи исследования

2. МЕТОДИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ОЦЕНКИ И АНАЛИЗА ГИБКОСТИ ОРГАНИЗАЦИОННО-ТЕХНОЛОГИЧЕСКИХ КОМПЛЕКСОВ ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ

2.1. Факторы и критерии гибкости производственных систем

2.2. Характеристики продуктового поля и производственного

комплекса: проблема согласования
2.3. Оценка разнообразия продуктового поля
2.4. Обобщенный показатель гибкости производственной системы
2.5. Оценка гибкости организационно-технологических комплексов швейного производства
2.6. Оценка гибкости и эффективности технологических потоков швейного производства при различных формах их организации
Выводы по главе

3. ИНСТРУМЕНТАРИЙ ПРОИЗВОДСТВЕННОГО ПЛАНИРОВАНИЯ ДЛЯ ОБЕСПЕЧЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОЙ РАБОТЫ ГИБКИХ ОРГАНИЗАЦИОННО-ТЕХНОЛОГИЧЕСКИХ КОМПЛЕКСОВ НА ПРЕДПРИЯТИЯХ ШВЕЙНОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ
ЗЛ. Факторы организации и управления в реализации потенциала гибких
организационно-технологических комплексов швейных предприятий
3.2. Группировка моделей швейных изделий по технологической однородности
3.3. Эвристический алгоритм группировки изделий по критерию максимума группового коэффициента однородности. Метод последовательного исключения
3.4. Планирование производительности многоассортиментных
(гибких) технологических потоков
3.4.1. Содержание и формальная постановка задачи
оптимизации производительности гибкого потока
3.4.2. Примеры расчета производительности многономенклатурных (гибких) потоков в швейном производстве
3.5. Рекомендации по планированию запуска изделий в потоке
Выводы по главе
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК
ПРИЛОЖЕНИЯ

ВВЕДЕНИЕ
Актуальность темы исследования. Особенностью современного потребительского рынка является увеличение ассортимента товаров, повышение требований к их качеству, возрастающая динамика обновления продукции. Для предприятий-производителей потребительских товаров это означает необходимость снижения уровня серийности производства, быстрой смены ассортимента, проявления высокой инновационной активности в создании и продвижении новой продукции, более тонкого учета индивидуальных требований потребителей при достаточном уровне эффективности производственной деятельности. Выполнение этих условий является основой конкурентоспособности и может быть обеспечено только при надлежащем уровне технологии, организации и управления предприятием. Достижение высокого организационно-технологического уровня производства является важнейшей целью инновационного развития предприятий. Реализация инновационной политики предприятий, осложняется условиями, в которых оказалась легкая промышленность в результате реформ 90-х годов прошлого века, и кризисом, охватившим экономику России с 2008г. В 2010г. наметилась тенденция к некоторому, хотя и медленному, увеличению производства и активизации рынка швейных изделий. При этом возрастает уровень дифференцированности спроса. В этих условиях особую актуальность приобретают задачи повышения конкурентоспособности предприятий. Одним из факторов конкурентоспособности является способность предприятия адаптироваться к меняющимся условиям рынка, быстро реагировать на изменения спроса, учитывать запросы различных групп потребителей. Средством достижения такого качества функционирования является проведение активной инновационной политики, как в части маркетинговых и продуктовых

возможностей оборудования, так и учет различных организационных факторов - свойств ассортимента (производственной программы предприятия), организации потоков, включая вопросы размещения рабочих мест, формирования организационных операций («балансирование» потока), организации запуска изделий, организации локальных логистических систем (буферные накопители, внутрицеховые транспортные системы), организации труда. Таким образом, можно сказать, что в отрасли сложилась система взглядов на обеспечение гибкости, предусматривающая комплексное рассмотрение технологических и организационных факторов. Это дает основание использовать понятие организационно-технологический комплекс. Термином организационно-технологический комплекс (сокращенно, О-ТК) мы обозначаем производственный объект, включающий технологическое оборудование, реализующее достаточное для выпуска установленного ассортимента множество операций, и организационные структуры, решающие совокупность плановых и оперативных задач, нацеленных на. полное использование технологического и трудового потенциала.
Технологическим потенциалом комплекса мы называем предельные (расчетные) возможности по выпуску изделий установленного ассортимента в планово-учетном периоде, достигаемые при выборе рациональных плановых и оперативных управленческих решений.
Рассмотренные методики позволяют в большей или меньшей степени реализовать требования гибкости в технологическом потоке, однако, многие вопросы, связанные с повышением гибкости производства в целом, остаются нерешенными.
Решение данной проблемы невозможно без реализации системного подхода к выполнению задач, возникающих на всех стадиях производства швейных изделий и управления этим процессом.
Завершая рассмотрение развития концепции гибкости производства в швейной промышленности, можно заключить, что в отрасли активно