Разработка механизма экономического управления филиалами-шахтами в корпоративной структуре угольной компании

• Автор: Орлов, Валерий Павлович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2005
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 160 с.

1 Анализ экономической стратегии развития угольной отрасли России
1.1 Анализ управленческих структур в угольной отрасли России
1.2 Теоретические основы планирования и управления затратами
1.3 Анализ систем и моделей бюджетирования на предприятиях
Выводы
2 Методические основы формирования корпоративной структуры «угольная компания - филиалы-шахты»
2.1 Методические и организационные основы и принципы интеграции филиалов-шахт в объединенную угольную компанию
2.2 Экономические основы, механизм и принципы формирования бюджетов филиалов-шахт и консолидированного бюджета угольной компании
2.3 Построение модели планирования, учета и анализа затрат филиала-шахты
2.4 Методика формирования управленческого учета затрат
2.5 Методика расчета предельных затрат в зависимости от уровня производства по филиалу-шахте - центру ответственности затрат и по технологическим процессам - местам возникновения затрат
Выводы
3 Разработка методических основ формирования системы показателей операционного бюджета филиалов-шахт
3.1 Модель формирования показателей, используемых для разработки бюджета производства филиалов-шахт
3.2 Модель формирования бюджета производственных запасов
3.3 Модель формирования бюджета затрат филиалов-шахт
3.4 Модель формирования бюджета затрат по технологическим процессам, структурным подразделениям и элементам
Выводы
Основные методические и практические результаты исследования
Список использованных источников
Актуальность работы. Концепция и принципы экономического управления сложными корпоративными структурами успешно реализуются во многих отраслях развивающейся российской экономики. Одной из таких является угольная промышленность, эффективность работы которой зависит от многих стохастических природных, техногенных и организационно-экономических факторов. В числе важнейших путей повышения эффективности и стабильности функционирования в рыночных условиях отдельных угледобывающих организаций следует особо отметить создание многоуровневой системы вертикальной интеграции «холдинг -угольная компания - филиалы-шахты».
Результативность экономического управления такой структурой существенно зависит от организационно-экономического механизма формирования консолидированного бюджета. Однако научные основы такого механизма функционирования сложного угольного производства в настоящее время не созданы.
Сложность разработки и реализации организационно-экономического механизма управления бюджетным планированием через разделение прав и обязанностей управляющей и управляемых структур, четкое определение круга их обязанностей состоит в отсутствии: методических подходов к оценке
эффективности корпоративной деятельности компании и угледобывающих организаций с рыночной ориентацией угольной продукции; моделей формирования операционного и финансового бюджетов с учетом технологических, финансовых и социальных процессов при ограничениях по предельным показателям, регламентированным вышестоящей структурой корпоративной системы; научных основ формирования показателей операционного бюджета филиалов-шахт как центров ответственности затрат.
Данная научная задача практически не исследована и недостаточно освещена в межотраслевой экономической литературе. Вместе с тем отсутствует надежная методическая основа прогнозирования учета финансового вклада каждой входящей
- качество добываемых углей;
- объем монтажно-демонтажных работ.
Целью «управления затратами» для операционного бюджета филиала-шахты является:
- минимизация затрат при выполнении бизнес-функции управления производством (при этом достигается максимизация прибыли по компании за счет долевого участия каждого отдельного филиала-шахты, повышается финансовая стабильность, конкурентоспособность, и снижается риск быть банкротом для угольной компании);
- совершенствование структуры затрат посредством сокращения удельного веса в общих затратах общешахтных расходов бизнес-процессов «Прочие подземные работы», «Работы на поверхности шахт»;
- разработка и внедрение нормативного метода учета затрат на производство, гибкого бюджетирования по бизнес-процессам и местам возникновения затрат [33] посредством разработки и внедрения оптимальных регламентов технологических процессов и организации производства;
- формирование нормативной базы данных расходуемых ресурсов по местам возникновения затрат.
Составляющими бизнес-функции «управление персоналом» для филиалов-шагг принимаются:
- численность принимаемого (принятого) по найму персонала с распределением трудящихся по выполняемым функциям (рабочие, руководители, специалисты, служащие);
- численность увольняемого (уволенного) персонала с распределением трудящихся по выполняемым функциям (рабочие, руководители, специалисты, служащие);
- анализ движения персонала по причинам;
- расходы на содержание персонала;
- система стимулирования производительного труда.