Повышение конкурентоспособности строительных организаций на основе стратегического планирования предпринимательской деятельности

• Автор: Морозов, Игорь Евгеньевич
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2005
• Место защиты: Санкт-Петербург
• Количество страниц: 170 с. : ил.

Актуальность исследования. Современные исследования по развитию предпринимательской деятельности в основном посвящены доскональному исследованию отдельных вопросов развития, становления и функционирования предпринимательства, например:
анализ современного состояния отечественного предпринимательства; анализ обстоятельств, обусловливающих необходимость его развития; анализ условий, обеспечивающих эффективное развитие предпринимательства;
выявление форм эффективного развития предпринимательства; рассмотрение предпринимательства как средства повышения эффективности экономики, улучшения жизни населения и максимализации его творческой экономической активности;
анализ проблем управления и разработка методических подходов и концепций эффективного управления в предпринимательстве, и т.п.
Различимость этих и подобных им работ обусловлена отличительными особенностями предметного содержания исследуемых сфер предпринимательской деятельности.
Однако строительная организация, чтобы обеспечить реализацию продукции, должна выдерживать конкуренцию других участников строительного рынка, что возможно через совершенствование предпринимательской деятельности и удержания своей доли среди производителей
Не менее важной проблемой являются методы оценки предпринимательских возможностей строительной организации.
Процесс стратегического планирования как инструмент повышения конкурентоспособности требует как формальных, так и неформальных процедур его реализации. Чтобы разобраться и правильно оценить взаимосвязи, взаимодействие и взаимообусловленность всех подразделений организации, видов ее дея-

тельности и достаточно сложную систему планов, процесс планирования нужно организовать и формализовать. Поскольку, методические аспекты применения стратегического планирования как метода повышения конкурентоспособности строительных организации недостаточно полно отражены в научной литературе и практических материалах, то это и определило актуальность темы исследования.
Цель исследования - повышение конкурентоспособности строительной организации за счет совершенствования методов стратегического планирования предпринимательской деятельности строительной организации.
Исходя из поставленной цели, были поставлены и решены следующие основные задачи:
1. - исследование опыта предпринимательской деятельности зарубежных и отечественных организаций;
2. - анализ методов стратегического планирования предпринимательской деятельности;
3. - особенности анализа конкурентных возможностей строительных организаций;
4. - выявление основных направлений повышения конкурентоспособности строительной организации
5. - исследование методов повышения конкурентоспособности строительной организации;
6. — обоснование методов оценки предпринимательских возможностей строительных организаций;
7. - оценка позиций строительных организаций на рынке.
8. — формирование методических подходов к разработке стратегического плана строительной организации. С целью повышения ее конкурентоспособности
9. - разработка алгоритма развития строительной организации на основе оценки ее предпринимательской возможности.
Структура и логика исследования подчинены решению поставленных задач.

ГЛАВА 2. ИССЛЕДОВАНИЕ МЕТОДОВ ПОВЫШЕНИЯ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ СТРОИТЕЛЬНЫХ ОРГАНИЗАЦИЙ
2Л. Методы исследования рынка строительной продукции.
Одним из основных способов исследования рынка строительной продукции в современных условиях является маркетинг. Естественно, что важнейшим этапом маркетинга по праву считается разработка его стратегии, на которой основываются план маркетинга и программа маркетинговых мероприятий.
Важной предпосылкой разработки стратегии маркетинга служит информация и ее анализ, оценка сложившейся ситуации на рынке, характеристика собственных возможностей строительной организации и выявление поведения и намерений конкурента. В качестве основных стратегических целей обычно выдвигают:
- рост доли оргаизации на рынке,
- рост сбыта товаров,
- разработка и введение на рынок нового товара,
- получение расчетной прибыли.
Все эти цели взаимоувязаны и взаимообусловлены: захватить большую долю рынка строительной продукции можно, только продав определенное количество продукции, т. е. увеличивая сбыт, а это, в свою очередь, приведет к увеличению прибыли. Как правило, значительный рост продажи связан с выведением на рынок нового, пользующегося повышенным спросом товара. С позиций информационно-аналитического обеспечения это означает, что должны быть изучены статистическая характеристика места, которое организация