Реструктуризация как инструмент экономического роста предприятий пищевой промышленности Республики Таджикистан

• Автор: Орзуев, Парвизджон Джамолидинович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2011
• Место защиты: Душанбе
• Количество страниц: 150 с. : ил.

СОДЕРЖАНИЕ
Введение

Глава 1. Теоретико-методологические основы

реструктуризации предприятий в условиях рынка

1.1. Теоретические основы реструктуризации предприятий пищевой промышленности в условиях рынка

1.2. Предприятия пищевой промышленности как объект реструктуризации

1.3. Методические подходы к реструктуризации предприятий пищевой

промышленности Республики Таджикистан

Глава 2. Современное состояние предприятий пищевой промышленности Республики Таджикистан
2.1. Анализ структуры и оценка динамики развития пищевой промышленности Республики Таджикистан
2.2. Факторы устойчивого развития и экономического роста предприятий пищевой промышленности
2.3. Формирование политики управления экономическим развитием предприятий в условиях осуществления реструктуризации экономики
Глава 3. Основные направления обеспечения устойчивого развития предприятий пищевой промышленности в условиях переходной экономики
3.1. Выбор стратегии реструктуризации предприятий пищевой промышленности
3.2. Оптимизация процесса реструктуризации на предприятиях пищевой промышленности Республики Таджикистан
3.3. Правовые, финансово-кредитные и инвестиционные основы реструктуризации пищевой промышленности Республики Таджикистан
Заключение
Список использованной литературы

Введение
Актуальность темы исследования. За годы, прошедшие с начала коренного перелома экономического и политического уклада в Таджикистане, предприятия пищевой промышленности прошли достаточно сложный путь преобразований производственных и управленческих структур. Многие предприятия, не справившись с задачами реструктуризации, распались, и часть их структурных элементов различной степени дезинтеграции ассимилировалась в производственные и иные организации, сумевшие найти пути адаптации своих систем управления к новым условиям окружающей среды.
В новых условиях функционирования системы пищевой промышленности существенно изменились ее цели и функции, что повлекло необходимость структурной перестройки как всей системы в целом, так и составляющих ее элементов.
Становление рыночных отношений в Республике Таджикистан породило в системе взаимоотношений предприятий пищевой промышленности ранее не существовавшую рыночную среду. Она значительно увеличивает устойчивость и самоорганизацию системы предприятий пищевой промышленности, но только в том случае, если их внутренняя структура приспособлена к функционированию в условиях рынка.
Сохранившаяся структура предприятий пищевой промышленности, как производственная, гак и управленческая, принципиально не в состоянии поддерживать гибкость рыночных отношений, что создает системный конфликг на предприятиях отрасли. Выход из этого конфликта возможен при условии проведения реформирования производственной и управленческой струкгур предприятий отрасли пищевой промышленности.
Реформирование предприятий является основным элементом общей экономической реформы, так как в случае если предприятия не станут эффективными и конкурентоспособными, то никакая макроэкономическая политика не приведет к успешной трансформации экономики. Именно «реструктуризация, как комплекс мер, направленных на приведение предприятий
плановой экономики к условиям рыночных отношений путем изменения их форм собственности, реорганизации организационной структуры, структуры управления, технико-технологического обновления, позволяющих предприятиям приспособиться к условиям рынка, возможна только при активной поддержке государства, развитии конкуренции на внутреннем рынке, регулировании естественных монополий, поддержке высокотехнологических производств» [124, с.

Реструктуризация системы управления хозяйствующего субъекта является частью общего проекта реструктуризации и при этом служит одним из важнейших резервов повышения эффективности деятельности предприятия в современных условиях хозяйствования, поскольку хорошо организованная система управления создает благоприятные предпосылки для повышения качества управленческих решений, способствующих повышению эффективности производства. В гоже время, конкретное содержание реструктуризации предприятия остается недостаточно исследованной проблемой, решение которой представляет несомненный интерес не только с точки зрения теории управления, но и, прежде всего, с точки зрения практической ценности для отечественных предприятий.
В связи с этим, актуальной проблемой экономической науки стало развитие концептуальных и создание организационно-методических основ проведения комплексных проектов реструктуризации и, особенно, в части формирования новой системы управления предприятием, способной непрерывно и адекватно адаптироваться к постоянным изменениям внешней среды.
Среди наиболее важных в стратегическом плане отраслей национальной экономики является продовольственный комплекс, который в последние годы испытывает значительные трудности, связанные с сокращением объемов производства при одновременном снижении конкурентоспособности продукции. Поэтому в струкгурной перестройке экономики Таджикистана важнейшее место занимает реструктуризация предприятий пищевой промышленности.
В научной литературе анализ результатов реструктурирования носит эпизодический характер, зачастую рассматривая итоги структурных изменений

результаты деятельности. Для аналитиков данная постановка вопроса означает переход к реализации диагностической функции экономического анализа.
Реструктуризация является одним из способов развития производства и укрепления рыночных позиций любого промышленного предприятия. В тоже время, реструктуризация представляет собой сложный процесс, что требует соответствующих методических разработок и экономического обоснования проводимых преобразований.
Успех реструктуризации зависит от того, насколько эффективно осуществляется реформирование всех направлений деятельности предприятия. Прежде всего, необходимо выявить потенциальные возможности предприятия и сформировать программу последовательного осуществления поставленных в результате реструктуризации задач, решение которых должно быть направлено на восстановление производства в изменяющихся рыночных условиях с жесткой конкуренцией.
Специалисты считают, что формирование и реализация концепции реструктуризации - комплексная и многоаспектная проблема. Для ее решения целесообразно использовать бригадный метод с привлечением специалистов различного профиля (в области маркетинга, менеджмента, финансов, подготовки производства и т.п.).
При реструктуризации предприятий необходимо принимать во внимание специфику экономики, не исключая, возможность обмена опытом (с 'учетом национальных особенностей) с другими предприятиями, прошедшими через реструктуризацию.
В связи с этим, при проведении реструктуризации возникает необходимость комплексного изучения состояния окружающей среды, с целью определения потенциальных возможностей реструктуризируемого предприятия и его позиционирование относительно предприятий - конкурентов. Существует достаточно много методов исследования и оценки состояния рыночной среды, а также потенциальных возможностей предприятия. В тоже время нельзя ограничиваться рамками какого-то одного метода. Прежде всего, это объясняется