Разработка организационно-экономического механизма взаимодействия федеральных государственных унитарных предприятий и финансово-кредитных институтов

• Автор: Бармин, Павел Викторович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2005
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 171 с. : ил.

, ОГЛАВЛЕНИЕ
Введение
Глава 1. Исследование проблем развития федеральных государственных
унитарных предприятий и их взаимодействия с финансовокредитными институтами
1.1. Оценка финансово-экономического состояния государственных предприятий
1.2. Анализ финансово-кредитных институтов, взаимодействующих с предприятиями государственного сектора
1.3. Исследование организационно-экономических проблем взаимодействия предприятий государственного сектора и финансово-кредитных институтов
Глава 2. Построение организационно-экономического механизма взаимодействия предприятий государственного сектора и финансовокредитных институтов
2ll. Теоретические и методологические основы финансово-экономического управления государственными унитарными предприятиями
2.2. Концепция построения модели финансово-экономического управления предприятием государственного сектора на основе организационно-экономического взаимодействия с
финансово-кредитными институтами
• 2.3. Организационная трансформация финансовоэкономического управления государственными предприятиями
2.4. Современные инструменты эффективного финансово-экономического управления государственными унитарными предприятиями
Глава 3. Апробация механизма организационно-экономического взаимодействия государственных унитарных предприятий и финансово-кредитных институтов
3.1. Последовательность реализации механизма организационно-экономического взаимодействия госпредприятий и финансово-кредитных институтов
3.2. Методы и подходы к определению эффективности организационно-экономического взаимодействия унитарных предприятий и финансово-кредитных институтов
3.3. Примеры реализации механизма организационно-экономического взаимодействия государственных предприятий и финансово-кредитных институтов
Заключение
Библиографический список
Приложения

Проведение в России макроэкономических реформ в конце XX века привело к разрыву устоявшихся хозяйственных связей, уменьшению инвестиций, росту инфляции. Эти процессы наиболее негативно повлияли на государственный сектор экономики, в котором накопилось множество проблем как на уровне отраслей производства, так и отдельных предприятий. Многие из них оказались на грани разрушения. При этом в наибольшей степени пострадали федеральные государственные унитарные предприятия (далее — ФГУП). За последние годы платежеспособный спрос на их продукцию сократился, вложения в активы снизились до минимума, а качество выпускаемой продукции не является конкурентоспособным.
Необходимость интенсификации темпов экономического роста, качественное обновление отечественной экономики требует улучшения механизма функционирования государственных унитарных предприятий. На сегодняш-ч ний день собственник в лице государства заинтересован не только в сокращении затрат, связанных с их деятельностью, но и в получении прибыли от использования своего имущества.
Решение задачи по выводу государственных унитарных предприятий из кризиса невозможно без разработки эффективных механизмов управления, которые должны опираться на нетрадиционные решения, основанные на глубоком синтезе современной теории и практики стратегического, маркетингового и финансового управления. Инновационная деятельность в этой области должна проявляться в усилении взаимосвязей между различными функциональными звеньями хозяйственного механизма. Эффективность деятельности ФГУП может быть повышена, в частности, при помощи организации их взаимодействия с финансово-кредитными институтами (далее - ФКИ), которые заинтересованы в расширении клиентской базы за счет предприятий государственного сектора. Сотрудничество с ФКИ способствует развитию инвестиционного потенциала унитарных предприятий, снижению издержек

« производства, росту производительности труда, что в свою очередь ведет к
максимальному удовлетворению интересов собственника в лице государства.
Однако на сегодняшний день не существует достаточно эффективного механизма взаимодействия государственных предприятий и финансовокредитных институтов. Это связано во многом с отсутствием удовлетворительной законодательной базы, наличием определенных рисков по сравнению с традиционными формами получения и предоставления заемных средств, опасением руководителей внедрять новые формы финансирования. Слабая теоретическая изученность проблемы взаимодействия ФГУП и ФКИ также не способствует повышению эффективности деятельности государственных унитарных предприятий.
Особенностям финансового менеджмента различных субъектов российской экономики — промышленных предприятий различных форм собственности, банков, лизинговых и страховых компаний - посвящены работы В.Е. Дементьева, Н.В. Журавлевой, О.М. Маркова, Д.А. Новолодского, JI.C. Сахарова, В.Н. Сидорова, Е.С. Стояновой, В.В. Шахова и др. Однако про-блеме управления финансами федеральных государственных предприятий уделяется незначительное внимание. Освещаются, в основном, правовые аспекты их финансово-хозяйственной деятельности.
Вопросы практического взаимодействия унитарных предприятий и финансово-кредитных институтов не нашли отражения в отечественной литературе. В работах Н.Е. Егоровой, P.M. Качалова, Г.Б. Кпейнера, А.Б. Крутик, Ю.С. Масленченкова, В.А. Москвина, А.М. Смулова, В.Л. Тамбовцева, М.М. Хайкина, С.А. Хусайнова и др. рассмотрены лишь отдельные теоретические и методологические вопросы взаимодействия финансово-кредитных организаций с корпоративными клиентами, и не выделяются особенности деловых отношений с унитарными государственными предприятиями. Большинство работ носит исключительно теоретическую направленность.
Основные положения в области стратегического и финансового менеджмента, экономического анализа нашли отражение в трудах отечественных и зарубежных ученых: Ю.М. Бахрамова, И.А. Бланка, В.В. Глухова, М.Н.

« В отечественной экономической науке сложился единый взгляд на
сущность финансового менеджмента. Ученые считают, что финансовый менеджмент - это наука и искусство управления финансами предприятия. При этом цели финансового менеджмента связываются с достижением предприятием стратегических и тактических задач [133].
Стратегия управления заключается в выборе и обосновании политики эффективного размещения финансовых средств, тактика управления - в конкретизации поставленных целей в виде системы планов и их ресурсного обеспечения по разным направлениям.
Отечественный финансовый менеджмент, в отличие от западного, который уже отстоялся в условиях стабильной рыночной экономики, характеризуется высоким динамизмом своих подходов и методов. Объясняется это быстрыми изменениями как внешних, так и внутренних условий хозяйствования предприятий в нашей стране. Те управленческие решения, которые еще вчера обеспечивали предприятию финансовый успех, сегодня могут привести к противоположному результату. В связи с этим исследователи де-* лают вывод о том, что искусство управления финансами предприятия требует на современном этапе своевременной корректировки его финансовой идеологии и стратегии, постоянного поиска новых методических приемов обоснования управленческих решений, новых финансовых инструментов реализации этих решений.
Эта проблема становится еще более значимой потому, что изменение технологии производства, выход на новые рынки, расширение или свертывание объемов выпуска продукции основываются на глубоких финансовых расчетах, на стратегии привлечения, распределения, перераспределения и инвестирования финансовых ресурсов. Тенденции развития локальной и глобальной общерыночной ситуации (изменения спроса, ужесточение ценовой конкуренции на традиционных рынках, диверсификация и завоевание новых рыночных ниш, возрастание рисков при проведении операций) должны лежать в основе возрастающей роли специфических финансовых вопросов управления любого предприятия, в том числе государственного.