Формирование ситуативной модели организационного поведения персонала на промышленном предприятии

• Автор: Нестеров, Дмитрий Владимирович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2009
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 178 с. : ил.

Содержание
Введение
Глава 1. Теоретические подходы к организационному поведению персонала предприятия
1.1 .Концепции организационного поведения на различных этапах развития
теории управления
1.2.Ситуативная модель организационного поведения персонала
1.3 .Основные факторы, влияющие на организационное поведение
персонала
Глава 2. Характеристика организационного поведения персонала на отечественных промышленных предприятиях
2.1 .Методика определения вида организационного поведения персонала. 57 2.2,Оценка существующего организационного поведения персонала на промышленных предприятиях
2.3 Исследование субъективной оценки рабочих мест
Глава 3. Приоритетные направления и инструменты изменений организационного поведения персонала на современных промышленных предприятиях
3.1.Систематизация направлений реализации изменений организационного поведения персонала
3.2.Практические рекомендации и результаты совершенствования
организационного поведения персонала в ООО «Элитпласгик»
Заключение
Использованная литература:
Приложения

Введение
Россия переживает сложный период становления инновационной экономики. Развитие современной модели предприятия, основанной на знании, формирование новой рабочей среды, появление таких изменений, как интернационализация, второе поколение информационных технологий, комплексное управление качеством с ориентацией на потребителя, признание существующего многообразия работников, а также связанные с этим соответствующие этические проблемы приводят к изменению парадигмы управления. Оно характеризуется появлением новых правил, новых границ, и что особенно важно, новых форм организационного поведения, которые играют весьма существенную роль для предприятий и менеджеров с точки зрения достижения успеха и даже просто выживания. Новая парадигма современного менеджмента требует признания значимости гуманистического и бихевиористского аспектов в менеджменте. Таким образом, дальнейшее развитие научной области организационного поведения становится важным как для наших дней, так и для будущего. Решение данной проблемы имеет огромное значение и для практической деятельности отечественных промышленных предприятий, находящиеся в поиске современных механизмов и инструментов коренного обновления.
В существующих научных исследованиях по вопросам, связанным; с организационным поведением, много внимания уделено анализу теоретических вопросов: основ, методов, возможностей и моделей организационного поведения. Данные вопросы нашли отражение в трудах Бернштейна H.A., Виханского О.С., Дмитриева Ю.А., Гастева А.БС, Генкина Б.М., Егоршина А.П., Котелкина В.И., Кузнецова Ю.В., Лобанова Д.А., Маленького Ю.В., Мильнера Б.З, Наумова А. И., Овсянко Д.В-, Орешина В.П., Парыгина Б.Д., Покровского В.А., Потемкина В.К,
Подлесных В.Н., Федосовой Р.Н., Цветаева В.М., Шекшни С.В., Шепель
В.М, Шкатуллы В.И. и др. Различные аспекты проблемы представлены в работах таких зарубежных исследователей, как Альберт М., Аоки М., Лютанс Ф., Маслоу А., Мескон М. X.., Мэйо А., Сэндзж П., Тэйлор Ф., Файоль А., Френч В., Хедуори Ф., Хофштед Г. и др. Однако, еще недостаточно полно разработан механизм формирования ситуативной модели организационного поведения персонала, соответствующего стратегии инновационного типа, и достижению высокого уровня развития предприятия. Отсутствие методических рекомендаций в данной области привело к тому, что существующая модель организационного поведения персонала на отечественных предприятиях не отвечает вышеуказанным требованиям.
Наличие нерешенных теоретических и методических проблем в этой области определили актуальность избранной темы исследования.
Работа выполнена в соответствии со следующими пунктами паспорта научной специальности ВАК РФ 08.00.05 - «Экономика и управление народным хозяйством»: 15.1. Разработка новых и адаптация существующих методов, механизмов и инструментов функционирования экономики, организации и управления хозяйственными образованиями промышленности и 15.13. Инструменты и методы менеджмента промышленных предприятий, отраслей, комплексов.
Целью работы является разработка теоретических основ формирования ситуативной модели организационного поведения персонала на современных промышленных предприятиях, методических и практических рекомендаций по ее реализации.
В соответствии с указанной целью были поставлены следующие основные задачи:

Формальная организация должна анализироваться с точки зрения уровней структуры, процессов, процедур и т.д. Организационная структура включает в себя несколько различных элементов:
- способы группировки работы, распределения по подразделениям;
- внутренняя структура этих подразделений, рабочая среда;
- способы привлечения, распределения и оценки человеческих
ресурсов.
Характеристика задания должна содержать описание основных рабочих потоков и функций относительно выполнения работы, того, каких она потребует знаний и навыков от работников, предположений относительно характера неопределенности, с которой придется столкнуться в процессе работы, а также специфические ограничения, налагаемые характером работы (временные, ценовые и т.д.).
Неформальная структура в одних ситуациях может формироваться, чтобы дополнить существующую формальную, в других - чтобы защитить работников предприятия от формальной структуры. Она может либо помогать, либо препятствовать выполнению задания.
Анализ четвертого элемента - членов организации - должен включать характеристики знаний и навыков индивидуумов, их восприятие и ожидания, а также демографические факторы, которые могут потенциально влиять на поведение.
Выходные потоки в модели подразделяются на три уровня, которые обусловлены тем, как различные элементы организационной системы совмещаются друг с другом для формирования единого целого. Цели на всех уровнях модели частично совпадают.