Экономическая политика и методология формирования эффективных управленческих решений в предпринимательских структурах

• Автор: Айдаров, Лечи Аюбович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Докторская
• Год защиты: 2005
• Место защиты: Санкт-Петербург
• Количество страниц: 417 с. : ил.

9 ОГЛАВЛЕНИЕ

ГЛАВА I ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ И ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ

ПРОБЛЕМЫ ФОРМИРОВАНИЯ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ПОЛИТИКИ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКИХ СТРУКТУР

1.1. Теоретические основы современной экономической политики бизнес-субъектов

1.2. Организационно-экономические закономерности функционирования предпринимательских структур в условиях конкурентной среды
(ф 1.3. Управленческие решения в формировании экономической политики предпринимательства: социальноэкономическая сущность, задачи, специфика

ГЛАВА II. МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ПРЕДПОСЫЛКИ

УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ ПО ФОРМИРОВАНИЮ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ПОЛИТИКИ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКИХ СТРУКТУР

2.1. Маркетинговая концепция управления предпринимательской деятельностью

2.2. Методологические принципы и методы обоснования управленческих решений по разработке экономической политики предпринимательских структур
2.3. Классификация факторов, обуславливающих выбор предпринимательских управленческих решений
2.4. Методологические особенности стратегического и оперативного управления предпринимательством
ГЛАВА III. МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ДИАГНОСТИКИ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКОЙ СРЕДЫ
3.1. Методология маркетинговой диагностики внутренней
и внешней среды
3.2. Экономико-математические методы и модели исследования взаимодействия системообразующих факторов экономической политики предпринимательских структур
3.3. Организационно-экономические основы формирования информационного обеспечения стратегической диагно-
^ стики предпринимательской среды

* ГЛАВА IV. МЕТОДИЧЕСКИЕ ПОЛОЖЕНИЯ ПО РАЗРАБОТКЕ ФУНКЦИОНАЛЬНЫХ СТРАТЕГИЙ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА
4.1. Инновационно-инвестиционная функциональная стратегия
4.2. Товарно-ассортиментная функциональная стратегия
4.3. Коммуникативно-сбытовая функциональная стратегия
4.4. Организационно-поведенческая функциональная стратегия
ГЛАВА V. ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ ПО ФОРМИРОВАНИЮ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ПОЛИТИКИ ПРЕДПРИНИМА-% ТЕЛЬСКИХ СТРУКТУР
5.1. Методологический подход и оценка социально-экономической эффективности управленческих решений в предпринимательстве
5.2. Обоснование системы оценочных показателей
ГЛАВА VI. МЕТОДИЧЕСКИЕ РЕКОМЕНДАЦИИ ПО РЕАЛИЗАЦИИ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ПОЛИТИКИ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКИХ СТРУКТУР
6.1. Принципы и методы реализации экономической политики предпринимательства
6.2. Алгоритм взаимодействия бизнес-партнеров
6.3. Организация контроллинга и мониторинга в процессе реализации экономической политики
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

Современный этап экономического реформирования связан с внедрением новых форм и методов управления в деятельность реально функционирующих предпринимательских структур. Среди проблем, требующих решения исходя из задач повышения эффективности предпринимательства, выделяется две крупные группы. Первая связана с необходимостью внедрения в предпринимательскую практику инструментов стратегического управления, базирующегося на принципах системности структурной целостности и последовательности.
Основополагающим элементом единой системы стратегического управления является экономическая политика предпринимательских структур, формирующая целевую определенность бизнес-деятельности и определяющая приоритетные направления стратегического развития предпринимательства в совокупности всех его составляющих. Экономическая политика фирм рассматривается как основа разработки ряда функциональных стратегий, структурированных с учетом трансформаций в предпринимательской активности, стартовавших на рубеже веков.
Вторая группа первоочередных проблем ориентирована на достижение научной обоснованности, методологической и методической корректности стратегического управления предпринимательством. Эти проблемы конкретизируются на уровне управленческих решений, которые должны разрабатываться, приниматься и реализовываться на основе новейших предпринимательских концепций и уточненных принципов, адаптированы к условиям динамично развивающейся бизнес-среды, межотраслевым и межтерриториаль-ным взаимодействием, появлению глобалистических тенденций, изменению идеологии предпринимательства в соответствии с идеологией бизнес-партнерства.
является общим для решений, принимаемых управленческим персоналом любого уровня фирмы, в области маркетинговой, инновационной, стратегической и иной производственной деятельности [220]. В контексте данного исследования эти термины можно употреблять как инвариантные.
Авторы работ по менеджменту в определение понятия "управленческое решение" включают различные аспекты и определяют его как:
• продукт управленческого труда, организационная реакция на возникшую проблему [51];
• выбор определенного курса действий из возможных вариантов [137];
• обдуманный вывод о необходимости осуществлять какие-то действия, прямо или косвенно связанные с достижением целей [50];
• результат анализа, прогнозирования, оптимизации, экономического обоснования и выбора альтернативы [253];
• общее имя для результатов управленческих функций [126].
Следующее определение представляется наиболее удачным, так как в
комплексе учитывает отдельные аспекты исследуемого феномена[32].
Управленческое решение представляет собой творческий акт субъекта управления (индивида или группы), определяющий программу деятельности фирмы по эффективному разрешению назревшей проблемы на основе знания объективных законов функционирования управляемой системы и анализа информации о ее состоянии.
В составе управленческого решения выделяют следующие аспекты: организационный, психологический, социальный, информационный, экономический, технологический, правовой [141,284].
Организационный аспект по формированию экономической политики фирмы проявляется в организации разработки целой системы управленческих решений, выполняемой персоналом фирмы. Т.е. необходимо скоординировать весь процесс от формирования работоспособного коллектива, наделения полномочиями работников, определения их прав, обязанностей, сферы