Развитие системы стратегического управления корпорацией : Теоретико-методический аспект

• Автор: Ильин, Сергей Николаевич
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2005
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 135 с.

Глава 1. Теоретико-методические основы организации системы стратегического управления корпорацией.
1.1.Генезис корпоративных форм организации бизнеса и систем корпоративного управления
1.2. Основные концепции стратегического управления корпорацией
1.3.Система стратегического управления корпорацией в России
Глава 2. Анализ основных моделей стратегического управления корпорацией.
2.1. Анализ организации процесса стратегического управления корпорацией
2.2. Анализ моделей эффективного взаимодействия заинтересованных участников
бизнеса в процессе стратегического управления корпорацией
2.3.. Совершенствование механизмов контроля и мотивации участников
стратегического процесса
Глава 3. Методические основы формирования системы стратегического управления корпорацией.
3.1. Практические рекомендации по реализации системы стратегического управления корпорацией (на примере холдинга «Диана»)
3.2. Методы комплексной оценки эффективности системы стратегического
управления корпорацией
Заключение
Список литературы
Приложения

В условиях постоянно усиливающейся конкуренции за ресурсы на уровне компаний, стран, регионов одной из ключевых проблем становится качество стратегического управления корпорациями, составляющими основу экономики большинства стран, активно вовлеченных в международную интеграцию. В настоящее время в России существует порядка 90 тыс. акционерных обществ, причем не только в сфере крупного, но и среднего и даже мелкого бизнеса. По данным Росстандарта, на долю акционерных обществ приходится более 60% промышленного производства.
В практике деятельности российских корпораций существуют серьезные противоречия, связанные с корпоративными отношениями. Эти противоречия препятствуют динамичному экономическому развитию, и процессы разгосударствления предприятий и формирования акционерных обществ не привели, вопреки ожиданиям, к формированию института эффективных собственников.
Основным экономическим эффектом от внедрения эффективной системы корпоративного управления и системы стратегического управления корпорацией являются снижение инвестиционного риска, и как следствие, повышение стоимости компании, а также повышение эффективности стратегических решений, выражающееся в опережающем росте акционерной стоимости по сравнению со среднеотраслевыми темпами. Вместе с тем, в отечественной и зарубежной литературе, исследованиях по менеджменту недостаточно раскрыты принципы эффективной организации системы стратегического управления корпорацией, не разработаны методологические подходы к решению данной проблемы.

Степень разработанности темы. Теоретико-методологическую базу исследования составляют труды отечественных и зарубежных ученых в области корпоративного управления, стратегического менеджмента: Мильнера Б.З., Клейнера Г.Б., Львова Д.С., Ефремова B.C., Круглова М.И., Базилевич Л.А., Кныш М.И., Пучкова В.В., Голубкова Д.Ю., Румянцевой З.П., Радыгина А.Д., Храбровой И.А.,
Тема организации стратегического управления корпорациями развивалась в трудах таких зарубежных ученых, как Дракер П., Маршалл А., Кейнс Дж., Самуэльсон П. Ансофф И., Минцберг Г., Портер М., Мейер К., Томпсон A.A., Стрикленд А.Дж., Берли А. и Минз Г., Харт С.Л., Бартлетт К.А., Гхошал С. и пр.
Большинство современных исследований в области корпоративного управления в основном сконцентрированы на общих проблемах формирования корпоративных отношений, не касаясь разработки конкретных организационных моделей таких отношений.
Проблема эффективной организации стратегического управления корпорацией является недостаточно разработанной как в отечественной, так и в зарубежной управленческой науке.
Целью исследования является разработка теоретико-методических положений и рекомендаций по повышению эффективности стратегического управления корпорацией.
Для достижения поставленной цели в диссертации решаются следующие задачи:
- исследовать современное состояние корпоративного сектора российской экономики;
- выявить основные проблемы стратегического управления корпоративными структурами в РФ;
- обосновать основные подходы к решению проблемы стратегического управления корпорацией;
- разработать методические рекомендации по совершенствованию стратегического управления корпорацией;

стратегий. Отсюда вытекает сложность контроля реализации стратегических решений, если контролирующий орган (в данном случае совет директоров) не был вовлечен в разработку стратегии. Участвуя в разработке стратегии, утверждая ту или иную стратегию, совет директоров тем самым принимает ответственность за нее наряду с менеджментом, и получает возможность более эффективно контролировать ее исполнение.
В последнее время начала складываться точка зрения, что совет директоров должен принимать более активное участие в стратегическом процессе [86. С.321]. Совет должен уметь идентифицировать текущие проблемы и потребности бизнеса, включая поддержку миссии, целей и требований рынка. Совет директоров должен понимать факторы успеха в отрасли и создавать ключевые компетенции своего бизнеса, решать, каким образом могут достигаться цели, контролировать процесс достижения целей, обеспечивать легальность всех операций и отчетность перед акционерами.
Если рассматривать роль совета директоров на каждом этапе цикла стратегического управления, то можно отметить следующее. Исключительно велика роль совета директоров на этапе определения сферы деятельности и стратегических установок. Ведь именно на этом этапе очерчиваются рамки деятельности менеджмента в ходе разработки стратегии, устанавливаются общие критерии стратегического выбора. От того, насколько профессионально совет директоров подойдет к определению сферы деятельности и стратегических установок, зависит весь ход стратегического процесса.
На этапе стратегического анализа роль совета директоров состоит в экспертизе тех гипотез, которые выдвигаются менеджментом в ходе стратегического анализа. Для получения большей уверенности в правильности выводов, сделанных на основании анализа, возможно привлечение независимых консультантов: маркетологов, технических специалистов и пр. Такая практика широко применяется многими крупными корпорациями.
На этапе постановки долгосрочных целей роль совета директоров заключается в определении основных приоритетов развития компании. К исключительной