Развитие самоуправления в системе менеджмента организации

• Автор: Гелогаева, Марем Мухтаровна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2005
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 175 с. : ил.

Глава 1. Самоуправление в организации как объект исследования

1.1. Сущность и предпосылки развития самоуправления в организации

1.2.Современные тенденции развития теории самоуправления в организации

1.3. Зарубежный опыт и самоуправление в организациях при социализме

Глава 2. Основные стратегии и механизмы развития самоуправления в современном менеджменте организации

2.1. Основные стратегии и механизмы развития самоуправления в организации

2.2. Особенности и условия развития самоуправления на народных предприятиях

2.3. Особенности менеджмента в условиях развития самоуправления

Заключение

Библиографический список использованной литературы Приложения

Актуальность исследования обусловлена тем, что ослабление взаимоотношений работников с организацией, отстраненность их от средств производства и превращение исключительно в наемных работников, не принимающих участие в управлении, негативно сказывается на способности организации извлекать экономическую выгоду из технологических и организационных нововведений, что в конечном итоге снижает эффективность функционирования как предприятий, так и экономики России в целом.
Сформировавшаяся в годы реформ практика корпоративного управления не только не обеспечивает нахождение путей и механизмов вовлечения работников в самоуправление, но и сдерживает их, тем самым пренебрегая специфическим активом, содержащимся в корпоративном использовании знаний и навыков членов трудового коллектива.
В то же время в экономически развитых странах, а также странах с переходной экономикой стали реальностью новые технологии управления, объединяющие интересы собственников, менеджмента и наемных работников, реализуемые на базе развития различных форм самоуправления. Происходят трансформации и в самом менеджменте, где на смену традиционным иерархическим структурам приходят структуры горизонтального типа, ряд функций управления которыми реализуются самоуправляемыми бригадами и группами на первичном производственном уровне.
Отсутствие научно обоснованной стратегии формирования и развития самоуправления в организациях как функции менеджмента в нашей стране негативно сказывается на социально-экономических результатах деятельности современных организаций. Оно усиливает отставание России от экономически развитых стран, активно
использующих новые формы вовлечения работников в самоуправление и повышающих на этой основе их ответственность за конечные результаты работы организации в целом.
Недостаточно разработана и непосредственно теория развития самоуправления применительно к реалиям XXI века. Понятие самоуправления нечетко структурировано и неполно отражает его возможности формировать и развивать способности самоуправляемых подразделений в целях извлечения экономической выгоды организациями. Весьма значим в настоящее время анализ предпосылок, приоритетных форм и складывающихся тенденций в развитии самоуправления в отечественных организациях. Кроме того, требуется выявление и осмысление особенностей менеджмента организаций по обеспечению развития самоуправления, поскольку без адекватной системы интеграции менеджмента и самоуправляемых подразделений организации, информационной коммуникации между ними невозможно ни принятие эффективных решений, соответствующих реальным рыночным условиям, ни их успешная реализация.
Требует исследования и непосредственная практика самоуправления, выявление его сильных и слабых сторон. В связи с этим разработка концептуальных основ использования самоуправления, формирования целевой функции менеджмента по его развитию является весьма актуальной задачей.
Изученность проблемы. С позиции общетеоретических аспектов проблемы развития самоуправления в организациях рассматривались такими зарубежными авторами, как Я. Ванек, П. Дракер, Я. Корнай, А. Маслоу, У. Оучи, X. Виссема.
С научно-прикладных позиций участие работников в самоуправлении организациями рассматривалось в работах таких
представляется, имеющих важное значение и для формирования управленческих отношений, возникающих при развитии самоуправления:
- законодательно закрепить право работников и трудового коллектива в целом на участие в управлении предприятием;
- определить гарантированный законом минимальный объем полномочий работников, а также их представительных органов в сфере управления предприятием;
- дополнить участие работников в управлении предприятием участием его в имуществе и/или прибыли;
- оказать содействие процессам формирования собственности работников в период ее становления и т.д
Представляется, что эти и ряд других выводов и предложений, высказанных Э.И. Рудыком, действительно могут сыграть свою положительную роль в развитии отечественной экономики. И тем не менее исследование показало, что можно закрепить законом право за работниками участвовать в управлении предприятием, строго следить за соблюдением собственниками данного закона, но результаты могут оказаться обратными динамике развития. На взгляд автора, предлагаемые
Э.И. Рудыком меры развития участия работников в управлении скорее должны стать следующим или вторым этапом, а на первом - на предприятии необходимо внедрять конкретные формы самоуправления, дающие реальные экономические преимущества на рынке. Речь идет о формировании, как справедливо отмечают В. Кошкин и Я. Керемецкий, в первую очередь особой «философии управления» как системе менеджмента, исходящей из императивности принятия коллективных управленческих решений»2. Сюда можно отнести процедуры разграничения полномочий между менеджментом и наемным персоналом,
' См.: Рудык Э.И. Указ. соч. С. 167-175.
2 См.: Кошкин В., Керемецкий Я.Указ соч. С. 24.