Оценка, формирование и использование экономического потенциала в стратегическом управлении промышленным предприятием

• Автор: Логиновская, Ольга Анатольевна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2005
• Место защиты: Челябинск
• Количество страниц: 165 с. : ил.

Глава 1 Теоретические основы экономического потенциала промышленного предприятия
1.1 .Потенциал. Сущность и содержание
1.2. Предприятие его ресурсы, потенциалы и резервы
1.3. Развитие экономического потенциала предприятия под воздействием
внешней и внутренней среды
Выводы по первой главе
Глава 2 Методика стратегического управления экономическим потенциалом предприятия для усиления его конкурентоспособности
2.1. Модель стратегического управления предприятием
2.2. Методические основы определения интегрального показателя экономического потенциала промышленного предприятия
2.3. Методические подходы к измерению параметрических показателей экономического потенциала предприятия
Выводы по второй главе
Глава 3 Практическое применение оценочных показателей для стратегического управления экономическим потенциалом
3.1. Анализ основных показателей хозяйственной деятельности ОАО «Челябинский механический завод» для оценки экономического потенциала предприятия
3.2. Анализ чувствительности экономического потенциала к изменениям основных параметров
3.3. Организация работ по формированию и оценке показателей организационно-управленческого потенциала
Выводы по третьей главе
Заключение
Библиографический список
Приложения

Актуальность исследования. Переход России к устойчивому развитию экономики требует внимательного отношения каждого субъекта рынка к своим потенциальным возможностям, их наращиванию и умению управлять ими исходя из стратегии развития. Это, прежде всего, относится к предприятиям крупного и среднего бизнеса, создающим основную часть валового внутреннего продукта. Стратегическое планирование и управление развитием предприятий в рыночных условиях должно основываться на объективных критериях, определяющих конкурентоспособность предприятий. Одним из таких критериев является экономический потенциал предприятия.
Экономический потенциал предприятия - это его потенциальные экономические возможности эффективного использования всех имеющихся видов ресурсов. Все потенциальные возможности предприятия (материально-технические, трудовые, финансовые, инновационные и т.п.) по внутренней сущности - составные элементы экономического потенциала предприятия. Исследование экономического потенциала позволяет определить возможности предприятия в достижении стратегических целей в различных направлениях хозяйственной деятельности. Использование методологических положений по исследованию экономического потенциала может помочь предприятиям принимать более эффективные варианты стратегического развития.
Вопросам потенциалов предприятий посвящены многие труды зарубежных и особенно отечественных ученых. Одним из первых в нашей стране вопросами производственного потенциала занимался член-корр. АН СССР, А.И. Анчишкин. Были детально
проработаны вопросы производственного потенциала предприятия в связи с их производственной мощностью.
С переходом страны к рыночной экономике заметно возросло число исследований в области экономического потенциала субъектов рынка. Широко известны исследования И. Баева, М. Бухалкова, Б. Галкина, Л. Гительмана, А. Голикова, В. Гончарова, А. Задоя, Ю. Лычкина, Е. Неживейко, Б. Плышевского, Г. Празднова, Л. Самуолкина, В. Семенова, М. Старовойтова, М. Стародубцева, Е. Сухих, А. Тащева, А. Тодосийчука, О. Туров-ца, Р. Фатхудинова, П. Фомина, А. Цыгичко, Д. Шевченко, Е. Шу-бенковой и многих других. От производственного потенциала осуществился переход к потенциалу экономическому, наметился крен к социально-экономическим проблемам использования потенциала.
Несмотря на проведенные исследования и многочисленные публикации по проблемам потенциалов, многие вопросы принципиального и прикладного характера не нашли разрешения, по некоторым из них нет единой точки зрения. Даже само понятие «потенциал предприятия» не имеет однозначного толкования, хотя широко используется для решения таких распространенных задач управления, как оптимизация структуры производства, повышение эффективности использования ресурсов, повышение конкурентоспособности предприятия и др. Существуют различные подходы к формированию структуры экономического потенциала, оценке его уровня. Все это говорит о недостаточности теоретического инструментария и практических приемов эффективного управления потенциальными возможностями предприятия, то есть его экономическим потенциалом.
Актуальность стоящих задач по сближению различных точек зрения по проблемам экономического потенциала предприятия,
жания потребителей на основе наиболее эффективных способов производства. Для этого они должны быстро реагировать на изменение спроса, на все изменения в экономике. Руководитель должен знать, на каком этапе развития находится организация, и, оценивать насколько стратегическое управление соответствует этому этапу. Именно поэтому, широко распространено понятии жизненного цикла предприятий как предсказуемых изменений. Характерной особенностью рыночной экономики является то, что кризисные ситуации возникают на всех стадиях жизненного цикла. В результате предприятие в какие-то моменты может не получать прибыль и даже нести убытки. На рисунке 1.6.[7] показана связь жизненного цикла предприятия с жизненным циклом его конкурентного преимущества.
Логика подсказывает, что в случае многократного повторения этапов роста и (или) устойчивости жизненного цикла предприятия, можно наблюдать тенденции дальнейшего его развития:
1) стабильное состояние предприятия:
Рисунок 1.6. Связь жизненного цикла предприятия