Система управления промышленными предприятиями на основе превентивно-компенсационного механизма

• Автор: Кибизов, Заурбек Борисович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2015
• Место защиты: Владикавказ
• Количество страниц: 149 с. : ил.

Оглавление
Введение
Глава 1 Теоретические основы систем управления промышленных предприятий на основе компенсационных механизмов
1.1 Теоретико-методическая и инструментарная база систем управления промышленных предприятий
1.2. Управление промышленными предприятиями с применением превентивно-компенсационного механизма Глава 2. Анализ функционирования предприятий промышленности Республики Северная Осетия-Алания на основе компенсационного механизма

2.1. Эмпирический анализ состояния и развития промышленности республики РСО-Алания

2.2. Содержание превентивно-компенсационного механизма на промышленных предприятиях республики
Глава 3. Направления совершенствования развития промышленных предприятий республики на основе концепции превентивно-компенсационного механизма
3.1. Особенности видов превентивно-компенсационного механизма промышленного предприятия
3.2. Планирование деятельности и экономической эффективности превентивно-компенсационного механизма промышленного предприятия

3.3. Финансовое содержание компенсационных механизмов промышленных предприятий

Заключение Список литературы Приложения
Введение
Актуальность темы. Промышленность является одной из системообразующих отраслей экономики РФ, во многом определяя результаты ее социально-экономического развития. Повышение значимости промышленности в современных условиях обусловлено ее возрастающей ролью в обеспечении национальной безопасности и необходимостью вывода экономики страны в режим самообеспечения и высокой конкурентоспособности на основе использования передовых технологий и выпуска инновационной продукции.
Предприятия промышленности России характеризуются высокой степенью динамичности и развития, однако процессы глобализации, нестабильности и возрастания конкуренции требуют от их персонала поиска все новых, более совершенных форм организации и методов управления по обеспечению стратегических позиций на рынке. Традиционные методы управления (организационно-распорядительные, экономические, социально-
психологические и др.) позволяют решать многие задачи развития промышленных предприятий и добиваться реализации поставленных целей. Расширить методический инструментарий систем управления промышленными предприятиями позволяет компенсационный механизм, способный заблаговременно выявить и компенсировать образование и развитие причин негативной направленности на всех стадиях жизненного цикла промышленного предприятия.
Степень разработанности проблемы. Важнейшие направления формирования и осуществления промышленной политики РФ, состояние и структура промышленного потенциала, их связь с задачами модернизации экономики исследованы в трудах Аганбегяна А., Бабкина К., Ивантера В., Маршовой Т., Рыбакова Ф., Узякова М., Широва А. и других.

Различные аспекты инновационного развития России отразили в своих работах Агеева С., Алексеев В., Афанасьев В., Брыкин А., Брялина Г., Леонтьев Б., Шумаев В. и другие.
Проблемы нестабильности и риска, применение различного инструментария антикризисного управления и ослабления негативного влияния на деятельность промышленных предприятий изучали Аксенов К., Буянов В., Гулиев И., Ермаков Д., Зуб А., Кирсанов К., Корнев А., Локтионов М., Лав-ренов Н., Михайлов Л. и другие.
Роль инвестиций в промышленности раскрыли в своих работах Александров Г., Вякина И., Скворцова Г., Смирнов А., Карабулина Е., Катасонов В., Кириченко И., Мищенко А. и другие.
Современные методы создания производственного аппарата промышленности, использования новейших технологий развития промышленных предприятий получили свое отражение в работах Алексеева А., Багриновско-го К., Балахоновой И., Баранова А., Бариновского К., Блинова А., Ганькевич Т., Ягодзинского В. и других.
Различные аспекты деятельности промышленных предприятий Республики Северная Осетия-Алания отразили в своих работах Аликаева М., Голик В., Дзагоева М., Дзанайты X., Дедегкаев В., Камбердиева С., Киргуев А., Козырев Е., Позднякова Т., Токаева С., Хетагуров Г. и другие.
Вышеуказанные ученые оказали существенное влияние на развитие теоретико-методических основ и практику управления хозяйствующими субъектами, функционирующими в условиях повышенной неопределенности и риска.
Следует отметить весьма ограниченное количество исследований по проблематике компенсационного менеджмента. Компенсации преимущественно исследованы как инструмент решения трудовых, социальных, бюджетных задач, что значительно сужает возможности их применения. Некоторые аспекты формирования компенсационной политики, содержание механизма управления эффективностью проектов в строительстве на основе
что превентивно-компенсационный механизм позволяет сбалансировать между собой проектные цели предприятия с реальной действительностью.
Статичные методы системы управления направлениями функционирования и развития предприятия промышленности практически не учитывают факторы неопределенности ситуации.
Гибкие методы позволяют реагировать на изменение условий функционирования промышленных предприятий, однако они не позволяют с наибольшей результативностью отреагировать на эти изменения.
Превентивно-компенсационный механизм позволяет реализовывать цели и задачи функционирования предприятий наиболее оптимально к идеальному плану, осуществляя деятельность в условиях нестабильности среды. Принципиальным отличием такого механизма от других методов управления является его тесная связь не с отдельными разрозненными мероприятиями, а с комплексами событий, которые ухудшают или делают невозможной соблюдение проектных показателей и достижение целей. Превентивнокомпенсационный механизм не ориентирован только на выделение дополнительных средств для покрытия их недостатка, вызванного ошибками в планировании мероприятий или изменениями в ценах, динамике инфляции, курсе рубля и т.д., хотя такие функции также ему свойственны. В большей степени превентивно-компенсационный механизм должен использоваться как способ повышения эффективности деятельности предприятия, как средство постоянного мониторинга и диагностики его состояния на рынке конкурентной продукции.
Основные этапы функционирования превентивно-компенсационного механизма следующие.
1. Выявление текущего значения исследуемого показателя. На данном этапе производится сбор исходной доступной информации о состоянии исследуемого показателя и возможных проблемах с ним для проведения последующего анализа.