Организация PR (Public Relations) - деятельности промышленной компании

• Автор: Андреев, Владимир Александрович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2005
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 147 с. : ил.

Глава I. Теоретические основы организации РК- деятельности в задаче повышения конкурентоспособности российских промышленных предприятий
1.1 Сущность современной организации и особенности адаптивности российских предприятий
1.2. Понятие конкурентоспособная промышленная организация в российских условиях переходного периода
1.3. Концепция исследования проблемы повышения конкурентоспособности промышленной компании средствами РК
Глава II. Организация РИ- деятельности в задаче повышения конкурентоспособности компании в российских условиях

2.1. Развитие организации в конкурентных условиях рынка

2.2. Модель Р11 - деятельности в условиях рынка

2.3. Формирование организационной структуры управления РК- агенства, поддерживающей решение задачи повышения конкурентоспособности

промышленной компании

Глава III. Формирование эффективных РК,- проектов в отраслях

3.1. Организация РК- проектов на пивном рынке

3.2 Организация РК- проектов на телекоммуникационном
рынке
3.3. Методические подходы к оценке эффективности РЯ
проектов
Заключение
Список литературы
Приложения

Актуальность темы исследования. Стабилизация экономической ситуации в стране, в последние три года, обострение конкурентной борьбы с зарубежными производителями на внутреннем рынке побуждают отечественных руководителей предприятий осваивать методы и инструменты современного менеджмента. Главное преимущество таких методов состоит в возможности обеспечить высокую ликвидность и расширять свою деятельность.
В реальной практике предприятия сталкиваются как с разными механизмами конкуренции, что обусловливает дифференцированный выбор способов обеспечения конкурентоспособности. Ценовая конкуренция в последствии дополняется неценовой, где эффективным механизмом являются способы и методы управления связями с общественностью, т.е. РЯ - деятельность.
Формирование промышленного предприятия, как организации, способной изменять свою структуру, осваивать принципиально новые функции управления ( например, функцию связями с общественностью), систематически переходить на производство новых товаров, использовать нематериальные активы для повышения своей конкурентоспособности представляет важнейшую задачу по созданию эффективного хозяйствующего субъекта.
Результаты анализа отечественных промышленных предприятий, экспертные опросы руководителей РЯ - агенств, успешно работающих на российском рынке, убеждают, что организации обеспечивающие длительное время свое выживание в условиях усиления конкуренции занимают особое положение в общественном сознании. Для российских условий проблема организации РЯ - деятельности промышленного предприятия, по мнению

( стратегия 1 к 2 к 4). Речь идет о такой форме развития, когда освоение методов ценовой конкуренции создает потенциал для расширения и пополнения инструментария конкурентоспособности компании способами неценовой конкуренции. При этом конкурентоспособной в условиях неценовой конкуренции будет та компания, которая способна эффективно работать и в условиях и методами ценовой конкуренции. Эффективная конкурентоспособность предприятия предполагает равнохорошую работу методами ценовой и неценовой конкуренции. Иными словами , для эффективной неценовой конкуренции компания должна освоить способы ценовой конкуренции. Более того, освоение способов неценовой конкуренции невозможно, если предприятие не имеет опыта выживания в ценовом конкурентном механизме ( стратегия 4). Эффективной с позиции ускоренного освоения рыночного механизма хозяйствования будет стратегия 1 к 4, т.е. сбалансированное освоение методов ценовой и неценовой конкуренции. Такую стратегию можно рекомендовать как предприятиям ПИ, так и предприятиям ОПК, осваивающие производство гражданских изделий в рыночных условиях. Хотя у предприятий ОПК имеется ряд особенностей при выборе стратегии развития конкурентоспособности
Другой важной задачей управления стратегическим развитием предприятия является формирование механизма управления организацией сбалансированных задач в оперативном, среднесрочном и долгосрочном периодах.
Известно’, что преследуемые организацией цели в рыночной среде делятся на стратегические и финансовые. Пример содержания этих целей приведен в табл. 1.3. по указанному источнику. Важность выделения двух категорий целей управления обусловлена их качественным различием. Если стратегические цели определяют положение на рынке, то финансовые
*Томпсом А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент. -М.: ЮНИТИ, 1998