Повышение инновационной активности промышленных организаций на основе развития корпоративной культуры

• Автор: Чудинов, Сергей Борисович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2005
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 164 с. : ил.

Глава 1.1. Исследование инновационной деятельности современных

промышленных организаций в России

1.1 .Состояние, проблемы и перспективы повышения инновационной активности современных российских организаций

1.2. Инновационный подход к развитию организаций

1.3. Взаимосвязь инновационной активности и корпоративной культуры в

организации
Глава 2. Анализ особенностей развития инновационной корпоративной культуры в организации

2.1. Формирование концепции инновационной корпоративной культуры

2.2. Исследование особенностей развития инновационной корпоративной культуры по стадиям жизненного цикла организации

2.3. Методические положения по развитию инновационной корпоративной

культуры
Глава 3. Методические положения и рекомендации по повышению инновационной активности промышленных организаций на основе развития инновационной корпоративной культуры
3.1. Диагностика инновационной корпоративной культуры промышленной организации
3.2. Развитие инновационной корпоративной культуры на основе результатов диагностики инновационной активности организации
3.3. Экономическое обоснование внедрения методических положений по повышению инновационной активности промышленных организаций на основе
развития корпоративной культуры
Заключение
Библиографический список использованной литературы
Приложения

Структурные изменения глобальной экономической системы и переход от индустриальной к интеллектуальной экономике означают, что научные знания и специализированные уникальные навыки становятся главными источниками и ключевыми факторами дальнейшего развития промышленных организаций, обеспечивая их устойчивый экономический рост. В этих условиях завоевание рынков и удержание на них позиций все в большей степени зависит от способности экономических субъектов выдерживать динамичную технологическую и организационную конкуренцию, базирующуюся на инновациях.
Всеобъемлющее влияние инновационных процессов, все в большей степени определяющих экономический результат деятельности и генеральную линию перспективного развития промышленных организаций, сказывается на интенсивности процессов интеграционного объединения, наличия общих технологических корпоративных стратегий, существенном возрастании роли и значении научно-исследовательского сектора в целом.
Использование инновационного подхода к развитию промышленных организаций обусловлен переходом к новой стратегии стимулирования инноваций, предусматривающей увеличение расходов на НИОКР, создание единого научного и инновационного пространства, расширение горизонтальной и вертикальной координации инновационной политики, усиление ее регионального уровня.
Проблема управления инновационным развитием промышленных организаций является одной из основных проблем теории и практики современного менеджмента. Инновационный процесс, имея социальную направленность, нарушает устойчивость социального организма, вызывая в нем внутреннее напряжение. Поэтому возникает так называемое «сопротивление нововведениям». Необходимость преодоления феномена «сопротивления нововведениям» обусловливает необходимость разработки концепции, методов
и процедур формирования корпоративной культуры промышленной организации, направленной на организационное развитие и позволяющей реализовывать режим «упреждающего» осуществления и эффективного управления инновационным процессом.
Корпоративная культура, являясь инструментом менеджмента, способствует повышению инновационной активности промышленной организации, предполагает овладение новейшими управленческими технологиями и формирование особого организационно-культурного подхода, дающего комплексное понимание процессов эволюции и функционирования организаций с учетом поведения людей в гибких динамических адаптивных структурах.
Сильная корпоративная культура предусматривает возможность решения стоящих перед организацией проблем посредством активного взаимодействия с внешней средой, интеграции внутренних ресурсов и усилий, создания единой языковой терминологии, формирования инновационного стиля руководства, нацеленности персонала организации на возможно более полное использование инновационного потенциала. Особое значение приобретает проблема степени соответствия уровня сформированной корпоративной культуры и выбранной стратегии развития организации. Несовместимость корпоративной культуры с реализуемой стратегии сопряжена со значительным риском, приводит к сильному сопротивлению персонала и отрицательно сказывается на реализации стратегии. В связи с этим, корпоративная культура призвана выполнять охранную, интегрирующую, регулирующую, замещающую, адаптационную, образовательную и, наконец, инновационную роли, ориентированные на потребителя, регулирование партнерских отношений по выработке правил взаимодействия и ответственности, приспособления организации к изменениям внешней среды.

Таблица 2
Классификация корпоративных культур (по T.E.Deal и A.A.Kennedy)
Параметры
Риск Обратная связь
Быстрая Замедленная
Высокий A.Tough guy culture (культура «жестких парней») С. Bet-your-company culture (поставь на карту свою компанию) Типы корпоративных культур
Низкий В. Work hard, play hard culture (кто хорошо работает, тот хорошо отдыхает) D. Process culture (культура-процесс)
A. Tough guy culture (культура «жестких парней»).
Объединяет индивидов, которые стремятся к сверхрискованным действиям и ожидают быстрой оценки своей работы. Обычно такие компании, стремительно добиваясь успеха, столь же быстро терпят поражение и прогорают. Этот тип корпоративной культуры поддерживает тех, кто не боится рисковать и настойчиво стремится к достижению успеха. Однако потребность в быстрой оценке действий и немедленной обратной связи не позволяет заняться долгосрочным планированием и стратегической политикой. По мнению T.E.Deal и A. A.Kennedy, данная корпоративная культура характерна для компаний, занимающихся строительством, производством косметической продукции, рекламной деятельностью и индустрией развлечений.
B. Культура work hard, play hard (кто хорошо работает, тот хорошо отдыхает).
Являясь культурой действия и удовольствия, она характеризуется низкой степенью риска в сочетании с быстрой обратной связью. Ключ к успеху -активная деятельность. В этой ситуации героями становятся успешные коммивояжеры, которые очень многого добились, работая самостоятельно или в команде. Эта корпоративная культура, как считают T.E.Deal и A. A.Kennedy,