Развитие инструментария внутрифирменного и стратегического планирования в промышленности

• Автор: Лукашкина, Вера Евгеньевна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2009
• Место защиты: Краснодар
• Количество страниц: 165 с.

Оглавление
Введение
1. ТЕОРЕТИКО-МЕТОДИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ СОВРЕМЕННЫХ КОНЦЕПЦИЙ ПЛАНИРОВАНИЯ НА ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЯХ
1.1. Сущность и ключевые критерии планирования на промышленных предприятиях
1.2. Развитие нематериальных активов как детерминанта внутрифирменного планирования
1.3. Особенности инструментария стратегического планирования в контексте восстановления лидирующих позиций предприятия в условиях мирового финансового кризиса
2. ИССЛЕДОВАНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ СУЩЕСТВУЮЩИЕ СИСТЕМ
ПЛАНИРОВАНИЯ В ХЛЕБОПЕКАРНОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ
2.1. Комплексная оценка экономического состояния хлебопекарного производства в Краснодарском крае
2.2. Мониторинг систем внутрифирменного планирования на промышленных предприятиях
2.3. Оценка уровня инновационности как ключевого направления эффек-тивизации стратегического планирования хлебопекарной промышленности Краснодарского крайпотребсоюза
3. ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ ИНСТРУМЕНТАРИЙ ВЫБОРА И РЕАЛИЗАЦИИ СТРАТЕГИЙ ЭКОНОМИЧЕСКОГО РОСТА
3.1. Механизм формирования инструментария внутрифирменного и стратегического планирования экономического роста 1 ОС
3.2. Специфика многоуровневого подхода к разработке модели производственной программы
Заключение
Список использованной литературы
Приложение 1. Оценка уровней инновационности, планирования, методов стимулирования сбыта продукции, наличия интеграционных процессов в организации, обеспечения работников новыми знаниями
Приложение 2. Способы расчетов и характеристика отдельных вычлененных ключевых показателей деятельности промышленных предприятий региональной потребительской кооперации

ВВЕДЕНИЕ
Актуальность темы исследования. Возрастающая глобализация экономических отношений приводит к возрастанию неопределенности предпринимательской среды и ужесточению конкурентной борьбы не только между странами, но и между хозяйствующими субъектами. Большинство отечественных предприятий в рыночных условиях хозяйствования, столкнувшись с проблемой постоянно изменяющихся внешних условий, оказались не готовыми адекватно реагировать на эти изменения. Особенно это касается прежних лидеров отрасли.
Мировой финансовый кризис 2008 г. отрицательно влияет на состояние экономики России. Остро встал вопрос о необходимости встраивания антикризисных механизмов в цикл управления предприятием, что определило возросший теоретический и практический интерес к вопросам антикризисного управления предприятием и эффективного механизма формирования инструментария внутрифирменного и стратегического планирования экономического роста.
В отечественной экономической литературе нет единого понимания сущности антикризисного менеджмента, нет четкой проработки теоретических и методических аспектов формирования целостной концепции новой стратегии, направленной на выход из кризиса и обеспечение долговременных конкурентных преимуществ промышленных предприятий.
Зарубежными фирмами накоплен обширный опыт управления предприятием в постоянно изменяющихся условиях, однако существенные различия в законодательной базе, деловой среде, корпоративной культуре, порядке определения ключевых показателей деятельности не позволяют без предварительной адаптации методик использовать их в практической работе отечественных предприятий.
Актуальность и недостаточность научной разработанности проблемы формирования посткризисных стратегий восстановления предопределили не-

ресурсов предприятия на финансово-экономические результаты его деятельности. Структура нематериальных ресурсов предприятия представлена человеческим, рыночным и организационным капиталом.
4. Стратегия управления знаниями.
Отечественные экономисты отмечают необходимость создания целостной корпоративной системы управления знаниями на основе разработки интегрированных стратегий управления и использования всего комплекса;методов-управления знаниями. При этом стратегия управления знаниями представляет собой план действий, направленный на трансформацию интеллектуального капитала для достижения более высокой эффективности, стоимости и конкурентоспособности компании [77, 92, 138, 139].
В. Смирнова приводит перечень стратегий управления знаниями, используемых на практике:1
- стратегия управления интеллектуальными активами (фокусируется на управлении такими интеллектуальными активами, как патенты, лицензии, авторские права, торговые марки, бренды);
- стратегия знаний, ориентированных на потребителя (направлена на управление клиентским1 капиталом, т.е. знаниями о потребителях);
- стратегия инноваций и создания знаний (делает упор на получение уникальных знаний и опыта путем проведения исследований и поддержки инноваций);
- стратегия управления знаниями, ориентированная на использование современных информационных технологий (концентрирует внимание на внедрении информационных систем, техническом и программном обеспечении);
- стратегия передачи (трансферта) знаний и лучшей практики (опирается на процессы и методы обмена знаний, их повторное использование, перенос лучшего опыта для совершенствования продуктов, процессов и услуг; лучшая практика - это способ выполнения определенной работы (задачи), который оценивается как наиболее прогрессивный; стратегия определяется на основе наблюдений внутри и вне организации);