Реформирование системы управления промышленным предприятием в условиях нестабильности внешней среды

• Автор: Борачук, Владимир Валериевич
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2011
• Место защиты: Белгород
• Количество страниц: 195 с. : ил.

Содержание
Введение

Глава 1. Теоретические основы реформирования системы управления предприятием

1.1. Экономическое содержание понятия «система управления предприятием»

1.2. Атрибуты системы управления предприятием и ее элементы

1.3. Современные тенденции в реформировании систем управления

предприятиями

Глава 2. Методологические аспекты реформирования системы управления

предприятием промышленности строительных материалов в условиях

нестабильности внешней среды

2.1. Экономическая нестабильность внешней среды как определяющий фактор при реформировании системы управления предприятием
2.2. Особенности функционирования предприятий промышленности строительных материалов Белгородской области в условиях нестабильности внешней среды
2.3. Методика реформирования системы управления предприятием в
условиях нестабильности внешней среды
Глава 3. Разработка тактики реформирования системы управления
промышленным предприятием
3.1. Применение методов принятия решений при реформировании системы управления промышленным предприятием
3.2. Применение метода анализа иерархий при построении тактики реформирования системы управления предприятием
3.3 Разработка модели тактики реформирования систем управления предприятиями промышленности строительных материалов Белгородской
области с помощью метода анализа иерархий
Заключение
Список литературы
Приложения

Введение
Актуальность темы исследования. Современная экономика России стремится к осуществлению экономического роста с использованием всех имеющихся средств и возможностей. Предприятия различных отраслей осуществляют планомерные качественные преобразования, затрагивающие технологию и организацию производства, технику, менеджмент. Однако многого еще предстоит достигнуть.
Среди различных отраслей можно выделить промышленность строительных материалов как одну из наиболее нуждающихся в скорейшем преобразовании. Так, анализируя «Стратегию развития промышленности строительных материалов на период до 2020 года», утвержденную Министерством регионального развития РФ, можно прийти к выводу, что показатель ежегодного ввода в эксплуатацию жилой площади в несколько раз (а в некоторых случаях на порядок) отстает от соответствующего в ведущих странах. Даже если разработанная стратегия будет полностью реализована, добиться показателей Европы Россия сможет лишь к 2030 г.
Причины такого положения кроются в проявлениях нестабильности экономики, вызванной различными факторами, а также в неспособности предприятий адаптироваться к ее проявлениям. Обретают силу инфляционные процессы, появляются диспропорции в отдельных субъектах экономики как системы. Порой данные негативные явления приобретают крайнюю кризисную форму, например, как в кризисе 2008 г. - 2010 г. Поскольку указанные проявления тесно связаны с риском и неопределенностью, предприятиям необходимо осторожно и, вместе с тем, своевременно учитывать влияние нестабильности внешней среды, особенно при реформировании систем управления предприятиями, что позволит добиться планомерного развития как отдельных промышленных предприятий, так и отрасли в целом.

Объект исследования - предприятия промышленности строительных материалов Белгородской области.
Предметом исследования является комплекс теоретикометодологических, методических и практических вопросов в сфере управления промышленным предприятием.
Целью диссертационного исследования является разработка теоретических и методологических подходов к решению задачи наиболее оптимального реформирования системы управления промышленным предприятием в условиях экономической нестабильности внешней среды.
Степень изученности проблемы. Проблемам построения и реформирования систем управления посвящены работы многих отечественных и зарубежных ученых, а именно Д. Аакера, Р. Акоффа, Г.И. Андреева, B.C. Анфилатова, С. Бира, В.Н. Буркова, С.М. Бухоновой,
B.C. Виханского, В.Н. Волковой, A.A. Денисова, Ю.А. Дорошенко, A.A. Емельянова, А.Ю. Заложнева, В.А. Калугина, A.A. Кукушкина,
C.В. Куприянова, A.C. Малины, В.И. Мухина, Д.А. Новикова, Д. О'Лири, С. Оптнера, A.A. Рудычева, П.П. Табурчака, P.A. Фатхутдинова, Е.Н. Чижовой.
Однако, несмотря на большое количество учебников, монографий и публикаций по рассматриваемым вопросам, многие теоретические, методические и особенно прикладные аспекты процесса реформирования системы управления в условиях нестабильности внешней среды изучены недостаточно. Так, требуют совершенствования существующие механизмы реформирования системы управления предприятием, учитывающие воздействие внешней среды. Кроме того, дополнительно изучение необходимо по вопросы применения моделей и методов экономикоматематического моделирования и методов принятия решений в процессе реформирования системы управления предприятием в краткосрочном периоде.
Задачи исследования:
На наш взгляд, выбор принципов системы управления предприятием позволяет установить так называемые «рамки», которых следует придерживаться при проектировании и дальнейшем функционировании систем управления. Правильный выбор принципов и их соблюдение позволяет облегчить процесс управления предприятием.
В отличие от принципов, число закономерностей систем управления конечно, что связано с их объективной природой. Закономерности систем управления - повторяющиеся существенные связи явлений в системе управления, неразрывно связанные с деятельностью персонала и проявляющиеся в виде тенденций, определяющих основную линию развития организации [81]. Закономерности управления включают главные экономические законы возрастания относительных издержек, сокращающейся предельной полезности, падения нормы прибыли, убывающей отдачи и доходности, убывающей производительности труда и капитала и др. Наряду с ними используются специфические законы менеджмента: оптимальной нормоуправляемости, синергии, самосохранения, развития и упадка, композиции и пропорциональности и др. Вместе с тем, закономерности управления находятся в стадии научного обоснования как специфические законы.
С точки зрения системного анализа можно выделить следующие закономерности (табл. 1.2.3.) [86, 176,134]:
Таблица 1.2.3.
Основные закономерности систем
Закономерность Значение

1. Целостность наличие у всей системы и ее элементов общей цели, направленности
2. Делимость способность расчленения системы на составляющие ее компоненты и составляющие