Совершенствование организационно-управленческой структуры производственного сектора военно-строительного комплекса

• Автор: Желонкин, Олег Геннадьевич
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2000
• Место защиты: Ярославль
• Количество страниц: 169 с. : ил

Глава 1. Теоретические и методологические основы функционирования военно-строительного комплекса ВС России
1.1. Роль, место и задачи и проблемы функционирования военно-строительного комплекса в условиях реформирования вооруженных сил российской федерации
1.2. Исторический опыт функционирования инженерно-строительных подразделений вооруженных сил зарубежных государств
1.3. Организационная структура управления капитальным строительством в МО РФ и основные направления ее совершенствования

1.4. Создание холдинговых компаний, их организация и перспективы развития

Глава 2. Методы оптимизации организационной структуры в военно-строительном комплексе

2.1. Принципы формирования структуры управления ВСК

2.2. Совершенствование хозяйственного механизма ВСК и его организационных форм

2.3. Методика совершенствование организационной структуры низовых военно-строительных организаций (У11Р И ХРУ )
Глава 3. Организационные предпосылки и методологические основы количественной оценки конкурентоспособности военно-строительной организации
3.1. Организационные предпосылки оценки конкурентоспособности военно-строительных организаций
3.2. Методологические основы количественной оценки надежности военно-строительной организации
3.3. Анализ методики количественной оценки надежности воеиностроительных организаций
Заключение
Приложение
Список используемой литературы

По окончанию Великой Отечественной войны, вся страна стала огромной строительной площадкой. Нужно было восстанавливать народное хозяйство, особенно промышленность, обустраивать войска. Для эффективного решения этих задач строительные организации Вооруженных Силах были свеодены в единый военно-строительный комплекс (ВСЮ.
Границы нашего государства и его союзников были окружены неприятельскими военными базами, на них базировались самолеты, способные принимать на борт оружие массового поражения. Необходимо было создать эффективный ракетный щит и надежную противовоздушную оборот. Вводится должность заместителя министра обороны - начальника строительства и расквартирования войск. В сжатые сроки создаются шахтные пусковые установки для баллистических ракет, подземные командные пункты управления и связи и одновременно развивается система убежищ для гражданского населения. Оснащаются необходимой инфраструктурой космодромы в Байконуре, Плисецке и Капустином Яре.
Позднее, в 80-е годы, была успешно осуществлена и наиболее сложная в техническом отношении работа по созданию подземных сооружений для космической системы "Энергия" - "Буран".
О высоком техническом уровне возводимых ВС'К объектов говорит судьба тех из них, которые позднее перешли в гражданское управление. Например, Международный аэропорт в Шереметьеве. Здание академии генерального штаба в Тропареве, театр Российской армии, спорткомплекс "Олимпийский", госпитали имени Бурденко, Вишневского и Мандрыки украсили столиц}
Актуальность темы исследования обусловлена тем. что в настоящее время в военно-строительном комплексе России идет активный процесс реформирования. происходит реструктуризация хозрасчетных организаций. Унитарные предприятия, выводимые из его состава, акционируются.

неры несут убытки лишь в пределах стоимости принадлежащих им акций компаний. Холдинговые компании не несут ответственности по обязательствам государства и учредителей, которые в свою очередь, не несут ответственности по обязательствам компаний.
Срок деятельности холдинговых компаний созданных на базе Главных военно-строительных управлений не ограничен.
Созданию холдинговых компаний на базе Главных военно-строительных управлений предшествовал анализ эффективности производственнохозяйственной деятельности каждого Главка и целесообразность его реорганизации.
Холдинговые компании, созданные на базе Главных военно-строительных управлений являются акционерными обществами, создаваемыми на основе исключительно государственной собственности нулем объединения добровольных вкладов учредителей.
Вкладом учредителей холдинговой компании являются здания, сооружения, оборудование и другие материальные ценности, ценные бумаги, права пользования землей, водой, другими природными ресурсами, имущественные права, денежные средства, включая иностранну ю валюту.
Преобразование строительных управлений подчиненных Главному военно-строительному управлению в дочерние акционерные общества холдинговой компании осуществилось одновременно с ее созданием.
Строительные управления, преобразуемые в дочерние акционерные общества холдинговых компаний утрачивают наименования присвоенные им министерством обороны и получают новые наименования с момента регистрации их учредительных документов. Имущество и финансовые средства строительных управлений передаются на батане акционерных обществ в качестве взноса государственного имущест ва в уставной капит ат данных обществ.
Схема взаимоотношений холдинговых компаний с органами управления капитальным строительством МО РФ представлена рис. 8.