Товаров:
На сумму:

Электронная библиотека диссертаций

Доставка любой диссертации в формате PDF и WORD за 250 руб. на e-mail - 20 мин. 800 000 наименований диссертаций и авторефератов. Все авторефераты диссертаций - БЕСПЛАТНО

Расширенный поиск

Организационно-экономический механизм управления предпринимательской деятельностью в условиях переходной экономики

  • Автор:

    Гайдуков, Владимир Ильич

  • Шифр специальности:

    08.00.05

  • Научная степень:

    Кандидатская

  • Год защиты:

    2000

  • Место защиты:

    Орел

  • Количество страниц:

    199 с. : ил

  • Стоимость:

    250 руб.

Страницы оглавления работы

Ф 1. Теоретические основы управления предпринимательской деятельностью

1.1. Предпринимательская деятельность как объект управления
1.2. Принципы управления предпринимательской деятельностью
1.3. Методы и модели управления предпринимательской деятельностью
1.4. Корпоративное управление в сфере предпринимательской деятельности
• 2. Иерархия уровней управления предпринимательской деятельностью в
России
2.1. Государственная поддержка предпринимательской деятельности
2.2. Региональная политика развития предпринимательской деятельности
2.3. Муниципальный уровень поддержки предпринимательской
деятельности
3. Организационно-экономический механизм управления
• предпринимательской деятельностью на региональном уровне
3.1. Роль финансово-промышленных групп в развитии предпринимательской активности
3.2. Особенности управления предпринимательской деятельностью в агропромышленном комплексе
3.3. Формирование системы поддержки малого бизнеса
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
• СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
ПРИЛОЖЕНИЯ
Актуальность темы исследования определяется тем, что вхождение экономики России в рыночные отношения состоялось. Разгосударствление собственности, бурный рост частной предпринимательской активности предопределили этот сложный процесс. Системный кризис последнего десятилетия показал несостоятельность чисто либеральной парадигмы вхождения в рынок, потребовал обращения к мировой практике регулирующей роли государства в развитии экономики, в поддержке предпринимательства с учетом российской специфики.
Очевидно, что подходить со старыми мерками к новым явлениям экономической деятельности совершенно недопустимо. Необходима новая концепция управления, адекватным образом отражающая условия переходного периода. Такой концепцией, на наш взгляд, является концепция многоуровневого управления предпринимательской деятельностью.
Жесткая конкурентная борьба и быстро меняющаяся ситуация в России должны не только концентрировать внимание предпринимателей на внутреннем состоянии дел, но и заставлять их вырабатывать долгосрочную стратегию поведения, которая позволяла бы им поспевать за изменениями, происходящими в их окружении. Ускорение изменений в окружающей среде, появление новых запросов и изменения позиции потребителя, возрастание конкуренции за ресурсы, интернационализация бизнеса, появление новых неожиданных возможностей для бизнеса, открываемых достижениями науки и техники, развитие информационных сетей, делающих возможным молниеносное распространение и получение информации, широкая доступность современных технологий, изменение роли человеческих ресурсов, а также ряд других причин привели к резкому возрастанию значения как стратегического управления, так и регулирования экономических отношений на всех уровнях. Все эти явления требуют теоретико-методологического осмысления, поиска путей адаптации
принципов управления предпринимательства в мировой практике к российским условиям.
Степень разработанности проблемы. Существенный вклад в разработку этих сложных и многогранных проблем принадлежит западным ученым, разработавшим теорию и концепции предпринимательства на всех уровнях рыночной экономики. Следует отметить, что такие ученые, как Виссема X., Гласкон Г., Грейсон Д., Малколм Д., Пруккер П., Трейси Д., Хойер В. и другие, проводя исследования сущности предпринимательства, отметили его как своеобразное творчество, в ходе которого постоянно возникают инновации и изменения.
Отечественные ученые-экономисты до настоящего времени исследовали лишь отдельные аспекты предпринимательской деятельности в России. Следует отметить ряд отечественных ученых, освещавших эту проблему: Абалкин Л.И., Агеев В.Н., Аникин A.B., Гапоненко Г.В., Лукин В.П., Попов А.М. я другие. Большинство ученых рассматривают данную проблему с позиции поддержки деятельности предпринимательских структур на различных уровнях, хотя особенности развития реформ в России в настоящее время требуют создания целостной системы ее поддержки со стороны государства, региональных и муниципальных властных структур.
Недостаточность разработанности указанных проблем и обусловило выбор темы исследования и ее актуальность.
Цель и задачи исследования. Целью диссертационной работы является разработка и реализация современных методов управления предпринимательской деятельностью хозяйствующих субъектов на различных уровнях, развивающихся в сложных условиях переходного периода, характеризующихся высокой степенью неопределенности и риска.
Для достижения поставленной цели необходимо было решить комплекс следующих задач:
соответствии с моделью РШВ. Факторы разделены на три группы. Знак плюс означает благоприятный эффект на прибыльность, а знак минус — противоположный эффект.
Наши попытки применить рассмотренные модели в практике стратегического планирования корпорации Российский коммерческий центр (РКЦ) не привели к положительному результату, так как ни одна из них не может количественно учесть риск и неопределенность в принятии решения в сложившихся реалиях. Для количественного учета риска российской экономики, количественного учета риска при принятии стратегического решения были использованы другие модели и подходы, в частности, игровой подход, поскольку рассматриваемая система содержит элементы, способные к самостоятельным действиям на основе единой стратегии. Хотя неопределенность может возникнуть даже при ясно поставленной цели и резко увеличиваться при появлении конкурента или возникшей неопределенности. Теория игр дает возможность развить теорию решений применительно к ситуации, когда выбор действия какой-либо стороной определяется не только непосредственной оценкой различных исходов, но и возможными альтернативными действиями конкурентов. Важную роль здесь играет стратегия, заключающаяся в заранее установленном методе выбора наиболее предпочтительного решения в игре с соперником.
Внешние условия классифицируются следующим образом с целью принятия решения.
1. Состояние внешней среды — определено, но существует проблема выбора по причине вариантности стратегических реализаций целей.
2. Риск, когда возможны различные состояния внешней среды и имеется достаточно данных для установления вероятности каждого из этих состояний.
3. Неопределенность, когда нет способа установить вероятность того или иного состояния внешней среды, наиболее соответствующего российским реалиям.

Рекомендуемые диссертации данного раздела

Время генерации: 0.571, запросов: 962