Организационно-экономический механизм управления предпринимательской деятельностью в условиях переходной экономики

• Автор: Гайдуков, Владимир Ильич
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2000
• Место защиты: Орел
• Количество страниц: 199 с. : ил

Ф 1. Теоретические основы управления предпринимательской деятельностью

1.1. Предпринимательская деятельность как объект управления

1.2. Принципы управления предпринимательской деятельностью

1.3. Методы и модели управления предпринимательской деятельностью

1.4. Корпоративное управление в сфере предпринимательской деятельности

• 2. Иерархия уровней управления предпринимательской деятельностью в

России

2.1. Государственная поддержка предпринимательской деятельности

2.2. Региональная политика развития предпринимательской деятельности

2.3. Муниципальный уровень поддержки предпринимательской

деятельности
3. Организационно-экономический механизм управления
• предпринимательской деятельностью на региональном уровне
3.1. Роль финансово-промышленных групп в развитии предпринимательской активности
3.2. Особенности управления предпринимательской деятельностью в агропромышленном комплексе
3.3. Формирование системы поддержки малого бизнеса
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
• СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
ПРИЛОЖЕНИЯ
Актуальность темы исследования определяется тем, что вхождение экономики России в рыночные отношения состоялось. Разгосударствление собственности, бурный рост частной предпринимательской активности предопределили этот сложный процесс. Системный кризис последнего десятилетия показал несостоятельность чисто либеральной парадигмы вхождения в рынок, потребовал обращения к мировой практике регулирующей роли государства в развитии экономики, в поддержке предпринимательства с учетом российской специфики.
Очевидно, что подходить со старыми мерками к новым явлениям экономической деятельности совершенно недопустимо. Необходима новая концепция управления, адекватным образом отражающая условия переходного периода. Такой концепцией, на наш взгляд, является концепция многоуровневого управления предпринимательской деятельностью.
Жесткая конкурентная борьба и быстро меняющаяся ситуация в России должны не только концентрировать внимание предпринимателей на внутреннем состоянии дел, но и заставлять их вырабатывать долгосрочную стратегию поведения, которая позволяла бы им поспевать за изменениями, происходящими в их окружении. Ускорение изменений в окружающей среде, появление новых запросов и изменения позиции потребителя, возрастание конкуренции за ресурсы, интернационализация бизнеса, появление новых неожиданных возможностей для бизнеса, открываемых достижениями науки и техники, развитие информационных сетей, делающих возможным молниеносное распространение и получение информации, широкая доступность современных технологий, изменение роли человеческих ресурсов, а также ряд других причин привели к резкому возрастанию значения как стратегического управления, так и регулирования экономических отношений на всех уровнях. Все эти явления требуют теоретико-методологического осмысления, поиска путей адаптации
принципов управления предпринимательства в мировой практике к российским условиям.
Степень разработанности проблемы. Существенный вклад в разработку этих сложных и многогранных проблем принадлежит западным ученым, разработавшим теорию и концепции предпринимательства на всех уровнях рыночной экономики. Следует отметить, что такие ученые, как Виссема X., Гласкон Г., Грейсон Д., Малколм Д., Пруккер П., Трейси Д., Хойер В. и другие, проводя исследования сущности предпринимательства, отметили его как своеобразное творчество, в ходе которого постоянно возникают инновации и изменения.
Отечественные ученые-экономисты до настоящего времени исследовали лишь отдельные аспекты предпринимательской деятельности в России. Следует отметить ряд отечественных ученых, освещавших эту проблему: Абалкин Л.И., Агеев В.Н., Аникин A.B., Гапоненко Г.В., Лукин В.П., Попов А.М. я другие. Большинство ученых рассматривают данную проблему с позиции поддержки деятельности предпринимательских структур на различных уровнях, хотя особенности развития реформ в России в настоящее время требуют создания целостной системы ее поддержки со стороны государства, региональных и муниципальных властных структур.
Недостаточность разработанности указанных проблем и обусловило выбор темы исследования и ее актуальность.
Цель и задачи исследования. Целью диссертационной работы является разработка и реализация современных методов управления предпринимательской деятельностью хозяйствующих субъектов на различных уровнях, развивающихся в сложных условиях переходного периода, характеризующихся высокой степенью неопределенности и риска.
Для достижения поставленной цели необходимо было решить комплекс следующих задач:
соответствии с моделью РШВ. Факторы разделены на три группы. Знак плюс означает благоприятный эффект на прибыльность, а знак минус — противоположный эффект.
Наши попытки применить рассмотренные модели в практике стратегического планирования корпорации Российский коммерческий центр (РКЦ) не привели к положительному результату, так как ни одна из них не может количественно учесть риск и неопределенность в принятии решения в сложившихся реалиях. Для количественного учета риска российской экономики, количественного учета риска при принятии стратегического решения были использованы другие модели и подходы, в частности, игровой подход, поскольку рассматриваемая система содержит элементы, способные к самостоятельным действиям на основе единой стратегии. Хотя неопределенность может возникнуть даже при ясно поставленной цели и резко увеличиваться при появлении конкурента или возникшей неопределенности. Теория игр дает возможность развить теорию решений применительно к ситуации, когда выбор действия какой-либо стороной определяется не только непосредственной оценкой различных исходов, но и возможными альтернативными действиями конкурентов. Важную роль здесь играет стратегия, заключающаяся в заранее установленном методе выбора наиболее предпочтительного решения в игре с соперником.
Внешние условия классифицируются следующим образом с целью принятия решения.
1. Состояние внешней среды — определено, но существует проблема выбора по причине вариантности стратегических реализаций целей.
2. Риск, когда возможны различные состояния внешней среды и имеется достаточно данных для установления вероятности каждого из этих состояний.
3. Неопределенность, когда нет способа установить вероятность того или иного состояния внешней среды, наиболее соответствующего российским реалиям.