Система условий и факторов роста эффективности управленческого труда в коммерческих организациях

• Автор: Пивоварова, Галина Валерьевна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2015
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 180 с. : ил.

ГЛАВА 1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ИССЛЕДОВАНИЯ
ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРВЛЕНЧЕСКОГО ТРУДА
1.1 Сущность и содержание категории управленческого труда
1.2 Место и функции топ-менеджмента в современных коммерческих организациях
1.3 Условия и факторы эффективности управленческого труда в коммерческих организациях
Выводы по первой главе
ГЛАВА 2 АНАЛИЗ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО ТРУДА В КОММЕРЧЕСКИХ
ОРГАНИЗАЦИЯХ
2.1 Эффективность управленческого труда в коммерческих организациях
2.2 Анализ условий и факторов роста эффективности управленческого труда в коммерческих организациях
2.3 Риск-менеджмент в коммерческих организациях России
Выводы по второй главе
ГЛАВА 3 СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО
УПРАВЛЕНИЯ КАК ПРИОРИТЕТНОЕ НАПРАВЛЕНИЕ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО ТРУДА
3.1 Основные направления и условия повышения эффективности труда топ-менеджеров в коммерческих организациях
3.2 Обоснование методического подхода к формированию модели компетенций
Выводы по третьей главе
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
ПРИЛОЖЕНИЕ

Актуальность тсл1ы диссертационного исследования. Успех управления современной коммерческой организацией зависит от политики собственников, которые все чаще обращаются к услугам наемных профессиональных управленцев - топ-менеджеров.
Рыночная модель хозяйствования, осваиваемая российской экономикой, предъявляет новые требования к руководителям высшего звена коммерческих организаций, к характеру решаемых ими задач и способам их достижения. Возникновение этих требований вызвано глубокими объективными причинами, вытекающими из сути тех изменений, которые связаны с характером внешней и внутренней среды жизнедеятельности предприятий в условиях нарастающей конкуренции и ускорения инновационного развития мирового хозяйства. Именно поэтому исследование условий и факторов роста эффективности управленческого труда в коммерческих организациях представляется как никогда актуальным.
В отечественной научной и деловой литературе в настоящее время отсутствует четкое определение самого понятия «топ-менеджер», которое происходит от английского термина «top-manager» (топ-менеджер, руководитель высшего уровня). Недостаточная разработка данной тематики, отсутствие четкого выделения данной социально-профессиональной группы в нормативно-правовых актах и статистических материалах, отличия в корпоративном управлении российских и иностранных организаций, в то же время тот факт, что сегодня топ-менеджеры сформировали достаточно устойчивый и обособленный сегмент рынка труда со своими особенностями и отличиями от остальных наемных работников, обусловили интерес к данной теме.
Направление науки, занимающееся исследованием закономерностей и экономической эффективности процессов в сфере управленческого труда, является частью экономики труда, а именно - экономикой управленческого труда.

Предметом ее исследования будут планирование, организация, мотивации и контроль управленческих процессов в компании.
Владельцы предприятий постепенно осознают, что в современных условиях ведения бизнеса профессиональное управление зачастую является средством повышения прибыли и спасения от банкротства. Однако, при этом большинство собственников с недоверием относится к наемным управленцам. Для преодоления обозначенной проблемы необходимо совершенствование имеющихся механизмов эффективного управленческого взаимодействия собственника и топ-команды, в том числе, с учетом следующих элементов:
- мотивирование управленцев к эффективному труду посредством перманентного переобучения, зарубежных стажировок, повышения квалификации, в том числе, и с оплатой их учебы за счёт фирмы;
- исключение условий для занятия ключевых управленческих постов неэффективными работниками;
- создание предпосылок, необходимых для успешной деятельности предприятия, причем это не только максимизация прибыли, а и минимизация потерь от рисков;
- учёт общих деловых интересов, например, участие в прибылях, с целыо преодоления антагонизма собственников и исполнителей посредством сотрудничества и др.
Качественные параметры деятельности коммерческой организации зависят во многом от управленческой команды. Таким образом, актуальность данного исследования продиктована необходимостью:
- научной разработки проблем исследования эффективности управленческого труда в коммерческих организациях;
- анализа и систематизации элементов управленческого труда в коммерческих организациях;
- оценки ситуации на рынке труда топ-менеджмента в России;
- разработки механизма эффективного управленческого взаимодействия собственника, топ-команды и подчиненных.

Федерации, субъектов Российской Федерации, органов местного самоуправления, учредительных документов и т. д.
Руководитель может быть, как представителем работодателя (статья 33 ТК РФ), так и единоличным исполнительным органом, так и наемным работником организации (глава 43 ТК РФ). В законе определены правовые основы регулирования труда руководителя организации (статья 274 ТК РФ). Обращает на себя внимание факт распространения норма главы 43 ТК РФ полностью только на руководителей, частично - на заместителей руководителя и главбуха и не распространяется на простых начальников. Таким образом, упоминаемые нормы касаются топ-менеджмента.
Помимо Трудового кодекса права и обязанности топ-менеджеров, компетенция руководителей определяются учредительными документами организации, в частности - Уставом, локальными актами, регулирующими деятельность руководителя, а также закрепляются трудовым договором. В таких документах могут быть закреплена необходимость прохождения таких процедур, как проведение конкурса на замещение должности руководителя, избрание или назначение на должность и др. Так как речь идет уже о внутренних документах организации, то в данном случае можно говорить о внутренних условиях эффективности управленческого труда.
Не имея возможности в рамках данного диссертационного исследования подробно останавливаться на изучении правовых факторов эффективности управленческого труда, отметим лишь, что имеются определенные особенности в сфере регулирования трудовых отношений управленцев, в частности это касается документального оформления (заключение трудового договора, срочный или бессрочный трудовой договор, издание приказа о вступлении в должность), установления испытательного срока, возможности работы руководителем по совместительству, времени работы и отдыха, ненормированного рабочего дня, материальной ответственности руководителя, дисциплинарной ответственности, вопроса прекращения трудового договора с руководителем и др.