Действующая цена700 250 руб.
Товаров:
На сумму:

Электронная библиотека диссертаций

Доставка любой диссертации в формате PDF и WORD за 250 руб. на e-mail - 20 мин. 800 000 наименований диссертаций и авторефератов. Все авторефераты диссертаций - БЕСПЛАТНО

Расширенный поиск

Региональная диверсификация бизнеса на основе стратегии развития франчайзинга

  • Автор:

    Тейванов, Сергей Витальевич

  • Шифр специальности:

    08.00.05

  • Научная степень:

    Кандидатская

  • Год защиты:

    2008

  • Место защиты:

    Краснодар

  • Количество страниц:

    164 с. : ил.

  • Стоимость:

    250 руб.

Страницы оглавления работы

Содержание
Введение
1 Теоретические основы франчайзинга и его место в глобальной экономике
1.1. Развитие теорий франчайзинга
1.2. Экономические предпосылки развития регионального франчайзинга
1.3. Научные и практические проблемы развития франчайзинга в Российской Федерации
2 Прикладные аспекты франчайзинга в рамках стратегии региональной диверсификации
2.1. Организационный механизм регионального франчайзинга
2.2. Анализ вариантов взаимоотношений субъектов
Франчайзинга
2.3. Принципы построения франчайзинга в условиях региональной диверсификации бизнеса
3 Методические подходы к организации франчайзингового
бизнеса
3.1. Методические подходы к проектированию франчайзинга на основе инвестиционной привлекательности
3.2. Разработка стратегии продвижения франчайзингового
бизнеса
3.3. Формирование и внедрение стратегии региональной экспансии
Заключение
Список использованной литературы
Приложения

Введение
Актуальность темы исследования. Современный период развития российской экономики характеризуется переходом к стратегическому устойчивому развитию- глубокими структурными и институциональными преобразованиями в экономике и обществе, призванными обеспечить высокую конкурентоспособность страны в глобальном пространстве. Именно поэтому в условиях глобализации экономических процессов на фоне возросшего динамизма рыночной среды основой успешного функционирования любой организации становится выбор стратегии развития. В настоящий момент многие предприниматели отдают предпочтение стратегии диверсификации бизнеса. Такая стратегия, как показала мировая и отечественная практика, влечет за собой выход на новый уровень развития предприятия, повышение уровня его надежности и экономической устойчивости.
Реализация стратегии диверсификации непосредственно связана с экономическим потенциалом предприятия, наличием ресурсных, технологических и организационных возможностей. Экономический потенциал способный обеспечить освоение больших объемов и номенклатуры работ при условии сохранения их высокого качества и сроков выполнения, является важнейшим преимуществом при усиливающейся рыночной конкуренции. Для этого предприятия в условиях региональной диверсификации бизнеса применяют стратегию развития франчайзинга - как интегрированную модель бизнеса при высоком потенциале компании. Это определило актуальность и выбор темы диссертации «Региональная диверсификация бизнеса на основе стратегии развития франчайзинга».
Проблема франчайзинга достаточно обстоятельно проработана на макро-уровне, хотя однозначного подхода не наблюдается. Однако, вопросы региональной экспансии сетевых компаний, построение методов и моделей его формирования исследованы недостаточно.

Безусловно, специфика формирования франчайзинга требует проведения исследований в области планирования и оценки эффективности его использования. Необходима разработка методического аппарата франчайзинга, который способствовал бы совершенствованию механизма оптимизации потенциала предприятия при формировании его диверсификационного портфеля, что определило цель исследования, которая состоит в разработке методических подходов к развитию стратегии франчайзинга в условиях региональной диверсификации бизнеса.
На формирование результатов исследования повлияли работы известных отечественных и зарубежных ученых: В.А. Дозорцев, О.С. Иоффе, В.Ф. Попондопуло, Б.И. Пугинский, А.П. Сергеев, Е.А.Суханов, Ю.К. Толстой, М.И. Брагинский, В.В. Витрянский, О.Н.Садиков, В.Ф. Шершенсвич, С. А. Силинг, A.A. Иванов, O.A. Городов, В.В. Довгань, Вл. Бутковский, М.Рейхель, В.Ф.Яковлева, Н.Ю. Круглова, Э.П. Гаврилов, В.Я.Могылева,
С.А. Торленко, P.C. Восканян, В.В. Орлова, В.Н. Евдокимова, В.В. Голофаев,
В.И. Еременко, Г.К. Малышева, А.Н.Козырев, М.Мендельсон, Дж. Стэнворт, Б.Смит., И.В. Рыкова, С.А. Силлинг, М.Б. Щепакин, И.В. Снимщикова.
Критический анализ трудов, посвященных вопросам формирования механизма регионального франчайзинга, определил направления дальнейшего развития методического обеспечения региональной экспансии.
Цели и задачи исследования. Целью диссертационного исследования является разработка методических подходов к формированию стратегии франчайзинга в рамках региональной диверсификации бизнеса с использованием механизмов государственно-частного партнерства на примере отраслей и комплексов Краснодарского края.
Основными задачами диссертационного исследования явились: выявление экономических предпосылок развития регионального франчайзинга в условиях динамичной рыночной среды,
постановка научных и практических проблем, сдерживающих развитие франчайзинга в Российской Федерации,

- сложность (невозможность) получения кредитов для создания стартового капитала.
Важнейшей экономической проблемой франчайзинга в России становится незащищенность структурирования рынков. Учитывая, что многие франчайзи вынуждены из-за нехватки собственных средств открывать свои предприятия в арендуемых помещениях, перемена владельца отрицательно влияет на работу как франчайзи, так и франчайзинговой системы в целом. Переделы рынков, причем очень часто нерыночными методами, также могут снижать эффективность франчайзинговых систем.
Франчайзинг, как уже неоднократно отмечалось, строится на взаимодействии двух типов самостоятельных предпринимателей - франчайзера и франчайзи, каждый из которых является самостоятельным юридическим лицом. Следовательно, не только франчайзер, но и франчайзи должны вкладывать в развитие системы свой стартовый капитал. Если учесть, что франчайзи должен вносить разовую франшизную плату (паушальный платеж), то стартовый капитал франчайзи должен быть достаточно большим.
К сожалению, далеко не все отечественные предприниматели обладают подобным капиталом. Попытка получить стартовый капитал в виде банковского кредита также сталкивается с рядом проблем:
уровень доходности франчайзи, с учетом всех регулярных платежей (роялти, отчисления в централизованный рекламный фонд и другие платежи), может привести к тому, что срок возврата кредита будет достаточно большим, а если учесть действующие ставки кредита, и вовсе невозможным;
- существующая правовая система еще больше затрудняет кредитование франчайзи.
1. Организационно - правовые проблемы.
В России сдерживание развития франчайзинга происходит, прежде всего, в правовой сфере. Данные проблемы, с нашей точки зрения, связаны с практически полным отсутствием правового обеспечения франчайзинга в России.

Рекомендуемые диссертации данного раздела

Время генерации: 0.623, запросов: 962