Совершенствование контроллинга инновационной деятельности в интегрированных структурах

• Автор: Агеева, Ирина Владимировна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2011
• Место защиты: Воронеж
• Количество страниц: 163 с. : ил.

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ КОНТРОЛЛИНГА ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ИНТЕГРИРОВАННЫХ СТРУКТУР
1.1 Сущность и содержание контроллинга инновационной деятельности в интегрированных структурах
1.2 Тенденции развития инновационной деятельности в научно-производственных интегрированных структурах
1.3 Концептуальные положения формирования контроллинга инновационной деятельности в интегрированных структурах
2 МЕТОДИЧЕСКИЕ ПОЛОЖЕНИЯ КОНТРОЛЛИНГА ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ИНТЕГРИРОВАННЫХ СТРУКТУР
2.1 Экономическая диагностика состояния и уровня контроллинга инновационной деятельности в интегрированных структурах
2.2 Оценка результативности контроллинга на основе системы показателей экономического роста
2.3 Методический подход к оценке конкурентной позиции интегрированной структуры
3 НАПРАВЛЕНИЯ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ КОНТРОЛЛИНГА ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ В ИНТЕГРИРОВАННЫХ СТРУКТУРАХ
3.1 Применение модели квантификации эффекта масштаба инновационной деятельности в системе контроллинга
3.2 Рекомендации по совершенствованию организационной компоненты контроллинга инновационной деятельности в интегрированных структурах
3.3 Инструментальная поддержка коммерциализации инновационных

проектов в системе контроллинга
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
ПРИЛОЖЕНИЯ

ВВЕДЕНИЕ
В последние годы в отраслях оборонно-промышленного комплекса отмечена тенденция, когда государство как собственник инициирует процессы интеграции организаций в крупные концерны, корпорации и холдинги. За счет возможного синергетического эффекта подобные образования обладают огромным инновационным потенциалом, который в условиях кризиса и недостаточного финансирования, как правило, остается не реализованным. Выходом из сложившейся ситуации может являться повышение уровня коммерциализации отрасли за счет реализации инновационных проектов. Елобали-зация рынка продукции оборонно-промышленного комплекса обостряет конкуренцию производителей и усиливает влияние внешних факторов как на производственные, так и на управленческие решения в научно-производственных интегрированных структурах.
В условиях глобализации, интеграции и курса на инновационное развитие особую значимость приобретает совершенствование механизмов управления интегрированными структурами, важнейшей составляющей которого выступает контроллинг, обеспечивающий своевременное и адекватное среде осуществления инновационной деятельности достижение целей интегрированной структуры.
Совершенствование контроллинга как поддерживающей функции управления позволяет создать условия для устойчивого экономического роста организаций, повышения качества и конкурентоспособности продукции, привлечения разнородных источников финансирования с целью реализации инновационных проектов. Концепция контроллинга инновационной деятельности в интегрированных структурах соответствует требованиям программы инновационного развития и может быть интегрирована в бизнес-стратегию компаний с государственным участием, что подтверждает актуальность выбранной темы диссертационного исследования.
Концептуальные положения теории и практики контроллинга, основные подходы к его изучению изложены в трудах зарубежных ученых: А. Дайле, Р.

хода, свойства интегрированной системы не равны сумме свойств, входящих в него дочерних предприятий (элементов). Таким образом, выделяется логический уровень управления всей группой предприятий холдинга как единым целым. При этом в реальной ситуации управлять приходится на уровне конкретных предприятий - юридическими лицами.
С одной стороны, каждая бизнес-единица имеет свою собственную систему контроллинга, а с другой - контроллинг в интегрированной структуре должен обеспечивать реализацию синергетического эффекта от объединения, рассматривая его как единый хозяйственный механизм.
Мы разделяем оценки специалистов-практиков [8,86], касающиеся современных особенностей и проблем инновационной деятельности в оборонно-промышленном комплексе и считаем, что наиболее существенные из них вызваны нарастающими противоречиями между сложившимся уровнем систем контроллинга и современным развитием инновационной деятельности в корпоративных объединениях:
отсутствие конкурентоспособных инструментов формирования и реализации инновационных программ и проектов, разорванность ответственности за управление жизненным циклом изделия приводит к росту цен на продукцию военного назначения и низкую эффективность использования ограниченных государственных ресурсов;
неотрегулированность отношений между заказчиками и подрядчикам, отсутствие контроля со стороны заказчика приводит к невыполнению гос-оборонзакза [86];
географическая удалённость дочерних предприятий вызывает различную степень влияния на них корпоративного центра, так как не сформированы соответствующие организационные и информационно-технологические компоненты контроллинга в интегрированных структурах;
различия в корпоративной культуре, включая внутренние стандарты планирования, учёта, контроля, внутренней отчётности затрудняют процессы