Совершенствование менеджмента сельскохозяйственных предприятий на основе управленческого учета

• Автор: Шевчук, Наталья Александровна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Место защиты: Б.м.
• Количество страниц: 198 с. : ил.

ГЛАВА 1. Теоретические основы менеджмента сельскохозяйственных предприятий в условиях рынка
1.1. Теоретические основы менеджмента и сущность экономического механизма управления
1.2. Концептуальные аспекты управленческого учета на предприятии как
инструмента повышения эффективности менеджмента
1.3 Методы повышения эффективности менеджмента
ГЛАВА 2. Тенденции развития информационного обеспечения менеджмента на сельскохозяйственных предприятиях
2.1 Оценка проблем финансово-экономического развития сельскохозяйственных предприятий Алтайского края
2.2. Зависимость эффективности управленческих решений от состояния информационного обеспечения менеджмента сельскохозяйственных предприятий
2.3. Методический подход и методы организации управленческого учета на крупных сельскохозяйственных предприятиях
ГЛАВА 3. Основные направления совершенствования менеджмента крупных сельскохозяйственных предприятий (на материалах ЗАО «Совхоз Усть-Калманский» Алтайского края)
3.1 Организация управленческого учета
3.2. Автоматизация информационной системы, критерии ее выбора
3.3. Экономическая эффективность организации управленческого учета
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК
ПРИЛОЖЕНИЯ
Актуальность темы. В процессе рыночных преобразований экономическим субъектам предоставляется возможность самостоятельно принимать управленческие решения. Осознание личной ответственности как можно большим числом работников обеспечивается внедрением системы эффективного управления, содействует активизации процесса перемен, без которых нет развития. Самостоятельность становится реальностью не только в политической системе общества, но и в эффективном управлении предприятием.
В сложившихся условиях исследование эффективности менеджмента современного сельскохозяйственного предприятия и проблем его совершенствования — одно из наиболее интенсивно развивающихся направлений экономической науки, теоретическое и практическое значение которого трудно переоценить. Прошедшие годы показывают, что без создания целостной, эффективной и гибкой системы управления, без глубокой перестройки ее механизма в рыночных условиях нельзя решить нарастающие проблемы социально-экономического развития предприятия.
Решение возникающих и нарастающих в ходе функционирования предприятия проблем во многом зависит от совершенства используемых форм и методов управления. Именно они оказывают непосредственное влияние на эффективность принимаемых управленческих решений, а значит и на эффективность функционирования всего предприятия в целом.
Следовательно, для современных предприятий в рыночных условиях важно построить эффективный механизм управления предприятием. Необходимым условием при этом является наличие объективной и своевременной информации о состоянии внешней и внутренней среды предприятия, собранной, обработанной, сохраненной и распространяемой с помощью современных научных методов и технических средств.
В мире появилась новая экономика — информационная и глобальная. В ее условиях производительность и конкурентоспособность предприятия в

первую очередь зависят от его способности генерировать, обрабатывать и эффективно использовать информацию, основанную на знаниях. Сейчас это - объективная необходимость, обусловленная, в частности, требованиями рынка адекватно реагировать на возникающие в динамично развивающейся обстановке проблемы. Нужно не только располагать своевременной и точной информацией, но и уметь осмысливать ее, делать необходимые выводы и результативно воплощать их в управленческих решениях. Отсюда необходимость информационной составляющей в управлении очевидна, поскольку она является основой всего механизма управления.
Актуальность проблемы, теоретическая и практическая значимость ряда разработанных аспектов совершенствования менеджмента крупных сельскохозяйственных предприятий обусловили выбор предмета исследования, определили его цели и задачи.
Цель исследования — разработка концептуальных основ, методического подхода и практических рекомендаций по совершенствованию менеджмента на крупных сельскохозяйственных предприятиях с помощью управленческого учета.
Достижение поставленной цели потребовало решения следующих задач:
1. Исследовать понятийный аппарат, сущность менеджмента и его эффективность.
2. Разработать концептуальные аспекты управленческого учета как базы информационного обеспечения принятия управленческих решений.
3. Оценить фактическое состояние информационной базы управления на крупных сельскохозяйственных предприятиях и выявить влияние информационного обеспечения на повышение качества управленческих решений.
4. Выработать методический подход по совершенствованию менеджмента сельскохозяйственных предприятии.
5. Разработать рекомендации по совершенствованию менеджмента крупных сельскохозяйственных предприятий на основе управленческого учета.

При системе «директ-костинга» схема построения отчетов о доходах многоступенчатая. В них содержится, по крайней мере, два финансовых показателя: маржинальный доход и прибыль. Прибыль организации в этом случае определяется как разница между маржинальным доходом и суммой постоянных затрат.
Мы считаем, что для сельскохозяйственных предприятий наиболее приемлемым вариантом может быть простой, одноступенчатый «директ-костинг», основанный на использовании в расчетных данных только накладных затрат, учтенных единым блоком.
Важной особенностью «директ-костинга» является основанная на используемой им группировке затрат возможность изучить взаимосвязи и взаимозависимости между объемом производства и продаж, затратами и прибылью. Большое значение здесь имеет установление связей и пропорций между затратами и объемами производства. Используя метод корреляционного и регрессионного анализа, математической статистики, графические методы, можно определять формы зависимости от объема производства или загрузки производственных мощностей; составлять сметные уравнения, получать информацию о прибыльности или убыточности производства в зависимости от его объема; рассчитывать критическую точку объема производства; прогнозировать поведение себестоимости или отдельных видов расходов в зависимости от факторов объема или мощности, т.е. решать стратегические задачи управления предприятием.
«Директ-костинг» позволяет руководству предприятия:
• обратить особое внимание на изменение маржинального дохода как по предприятию в целом, так и по различным изделиям, работам, услугам, секторам рынка их продажи;
• выявить изделия и услуги с большей рентабельностью, чтобы перейти в основном на их выпуск, т.к. разница между продажной ценой и суммой переменных расходов не затушевывается в результате списания постоянных расходов на себестоимость конкретной продукции и видов работ;