Сбалансированное планирование развития интегрированных структур на основе корпоративных бюджетных механизмов

• Автор: Серегин, Валерий Владимирович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Место защиты: Б.м.
• Количество страниц: 158 с. : ил.

Содержание

Введение
I. Анализ и проблемы процессов интеграции и сбалансированного
планирования развития компаний
1.1 Интегрированная компания как фактор развития и
экономического роста
1.2 Анализ сущности особенностей и проблем корпоративного планирования
1 .ЗАнализ экономического состояния и проблем планирования исследуемого предприятия
П. Концепции и механизмы обеспечения сбалансированности планирования
развития интегрированной компании
2.1 Базовые теоретические положения управления развитием компании
2.2 Концепция сбалансированного планирования развития интегрированной компании на основе корпоративных
бюджетных механизмов
2.3 Концепция лидерства управления в интегрированной компании
2.4 Концепция формирования организационного потенциала интегрированной компании
2.5 Концепция формирования социально-мотивационного механизма управления развитием интегрированной компании
III. Организационно-управленческий механизм и экономическое
моделирование процессов планирования развития ИК
3.1 Организационно-управленческий механизм функционирования интегрированной компании
3.2 Экономическая модель сбалансированного планирования развития интегрированной компании
3.3 Эффективность организационных преобразований
Заключение
Список литературы
Приложения
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность исследования. Современная российская экономика характеризуется углублением глобализации бизнеса, ужесточением конкуренции на рынках товаров, капиталов и труда. В этих условиях возникает необходимость интеграции предприятий, концентрации капитала, роста товарооборота. Этому будет способствовать инновационное развитие экономики, которое предполагает использование инноваций для обеспечения устойчивого экономического роста, повышения производительности и добавленной стоимости. Инновационное развитие требует создания современных бизнес-структур, способных конкурировать с иностранными производителями и активно расширять географию присутствия страны на мировом рынке.
Трудность реализации инновационного развития обусловлена множеством объективных и субъективных причин, однако, как показали исследования, доминирующими являются недостаточный организационный потенциал экономики, требующий обеспечить опережающее организационное развитие субъектов инновационных процессов, а также несбалансированность планирования развития, что приводит к нарушению экономического равновесия и, как следствие, к повышенным издержкам.
Корпоративное развитие предполагает подключение большого количества предприятий-участников инновационных процессов. Это означает, что их взаимодействие в процессе развития должно быть сбалансированным по времени и ресурсам, чтобы не допустить больших экономических колебаний или банкротства в переходный период инновационного развития.
Цель и задачи исследования. Основной целью исследования является создание методических основ формирования механизма сбалансированного планирования развития интегрированных компаний (ИК).
Достижение поставленной цели позволит обеспечить сбалансированность развития бизнес-единиц и сохранить устойчивость ИК в переходный период освоения нововведений.
Для достижения поставленной цели решались следующие основные задачи:

• выявление особенностей и проблем корпоративного планирования ИК;
• разработка концепции сбалансированного планирования развития ИК на основе бюджетных механизмов;
• использование концепции лидерства для определения фирм-лидеров в управлении развитием ИК;
• разработка концепции формирования организационного потенциала ИК;
• разработка концепции создания социально-мотивационного механизма управления развитием ИК:
• создание организационно-управленческого механизма корпоративного управления развитием;
• разработка экономической модели сбалансированного планирования ИК.
Объектом исследования является система корпоративного планирования
наукоемких комплексов
Предметом исследования служит процесс сбалансированного планирования развития ИК на основе корпоративного бюджетного управления.
Степень разработанности проблемы. Современное состояние решения проблем корпоративного планирования устойчивого развития достаточно широко представлены в публикациях отечественных и зарубежных ученых и специалистов.
Решение проблем инновационного развития нашли отражение в трудах Аистовой М.Д., Анискина Ю.П., Анисимова Ю.П., Ансоффа И., Глазла Ф., Ливехуда Б., Малышевой Л.А., Пригожина А.И., Проскурякова A.B., Трифиловой A.A. и др.; проблемы организации гармоничного производства и устойчивого развития рассматриваются в работах Богданова A.A., Бараненко С.П., Валеевой Н.М., Гоичарука В.А., Дейвенпорта Т.Н., Коршуновой Е.Д., Масленниковой Н.П., Моисеевой II.К., Самочкина В.H., Туровца О.Г., Хаммера М. и др.; исследованием проблем сбалансированности, неравновесное™ и организационной эффективности систем управления развивающихся предприятий посвящены работы Гусарова Ю.В., Каплана Р., Нортона Д., Семенова Г.В. и др.
Вопросы внутрифирменного планирования и контроллинга освещались в трудах Афитова Э.А., Басовского Л.Е., Бухалкова М.И., Дайле А., Дьяченко М.А., Егорова Ю.Н., Карминского А.М., Майера Э., Манна Р., Павловой А.М., Уткина
Э.А., Фалько С.Г., Фольмута Х.Й., Хана Д., Царева В.В., Черняк В.З.

Анализ особенностей и проблем корпоративного планирования позволяет сделать определенные выводы:
1. Усиление противоречий между действующей производственной системой, растущими потребностями потребителей и ужесточением конкуренции обуславливает необходимость перехода предприятий к интегрированным структурам.
2. Установлено, что если текущее функционирование компании направлено на сохранение экономического равновесия и устойчивого состояния, а также на обеспечение платежеспособности, то развитие компании на основе нововведений нарушает устойчивость в переходный период, что негативно отражается на экономическом состоянии компании.
3. Тенденция интеграции предприятий требует последовательного развития системы корпоративного управления, в частности планирования темпов экономического роста на основе сбалансированного развития отдельных бизнес-единиц.
4. Эффективное управление интегрированной структурой требует создания механизма корпоративного сбалансированного планирования развития, учитывающего специфику и особенности планирования объединенных бизнес-единиц (фирм).