Разработка механизма выбора эффективной структуры комплекса задач САПР в промышленности

• Автор: Шаренков, Сергей Борисович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2005
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 167 с. : ил.

Глава 1. Анализ существующих методов и подходов формирования САПР в
промышленности
1.1 Анализ современного состояния методов и подходов к формированию САПР
1.2 Классификация реализуемых задач САПР
1.3 Анализ подходов и методов формирования структур САПР и постановка задач исследования
Выводы по первой главе
Глава 2. Механизм формирования эффективного комплекса
функциональных задач САПР в промышленности
2.1 Выбор критерия формирования эффективного комплекса функциональных задач САПР
2.2 Методика оценки затрат на создание и эксплуатацию функциональных задач САПР
2.3 Основные факторы и источники образования социально-экономических результатов от реализации функциональных задач
САПР
2.4 Методика оценки социально-экономических результатов от реализации функциональных задач САПР
2.5 Учет инфляции и оценка риска при проведении расчетов социально-экономических результатов
2.6. Механизм формирования эффективной структуры комплекса функциональных задач САПР
Выводы по второй главе

Глава 3. Реализация разработанного механизма выбора эффективной
4 структуры комплекса функциональных задач САПР
3.1 Система принятия решений по созданию и внедрению комплекса функциональных задач САПР
3.2 Алгоритм реализации механизма выбора эффективной структуры комплекса функциональных задач САПР
3.3 Пример формирования эффективной структуры комплекса
функциональных задач САПР
Выводы по третьей главе
Заключение
Список литературы
Приложение
* Акт о внедрении

На современных промышленных предприятиях внедряется большое количество различных автоматизированных информационных систем, образующих в совокупности виртуальное предприятие и охватывающих все стадии жизненного цикла изделия (CALS - «Computer Aided Acquisition and Life-Cycle Support» - Автоматизация непрерывных поставок и жизненного цикла изделия). Ускорение темпов инновационных процессов является решающим условием повышения эффективности финансово-хозяйственной деятельности предприятия и качества продукции. Высокие темпы развития инновационных процессов должны обеспечиваться разработкой, производством и массовым применением высокоэффективных машин, оборудования, приборов и технологических процессов. Объективным препятствием повышению качества выпускаемых изделий и сокращения сроков их разработки является несоответствие между сложностью проектируемых объектов и устаревшими методами и средствами их проектирования. Применение математических методов, программ и ЭВМ в процессе проектирования способствует повышению технического уровня и качества проектируемых объектов, сокращению сроков их разработки и освоения в производстве. Автоматизация процессов проектирования особенно эффективна, когда от автоматизации выполнения отдельных инженерных расчетов переходят к комплексной автоматизации, создавая для этой цели системы автоматизированного проектирования (САПР).
Каждая внедряемая автоматизированная информационная система способна оказывать влияние на результаты финансово-хозяйственной деятельности предприятия. Однако, наибольшее влияние способна оказывать САПР. Она является информационным ядром с точки зрения виртуального предприятия. Именно от характеристик САПР в значительной степени зависит эффективность функционирования остальных автоматизированных информационных систем и эффективность предприятия в целом.
эффективность приложений и т.д. Эти параметры рассматриваются с четырех точек зрения - финансовой, удовлетворения потребностей клиентов, внутренних процессов, а также дальнейшего роста и обучения. Необходимо сопоставлять перспективы каждого из этих четырех направлений с общей стратегией развития бизнеса.
Методология BS является инструментом формирования стратегии управления предприятием, однако она редко работает без непосредственного участия руководящего звена высшего уровня.
Информационная экономика ('Information Economics. IE)
Методология IE ориентирована на объективную оценку портфеля проектов и предусматривает направление ресурсов туда, где они приносят наибольшую выгоду. Другими словами, методология позволяет расставить приоритеты и представить более объективные заключения о стратегической ценности отдельных проектов для бизнеса.
На первом этапе необходимо составить список из главных факторов, влияющих на процесс принятия решения, и оценить относительную значимость («плюсы») и риск («минусы») каждого из них для конкретного проекта. По мере смены приоритетов на предприятии факторы могут добавляться, удаляться или корректироваться. Проекты в области информационных технологий оцениваются с точки зрения данных факторов. В результате получается полный относительный рейтинг каждого проекта в портфеле. Методология IE — быстрый способ определения приоритетов затрат и сопоставления АИС с бизнес-целями. Анализ возможных рисков в достаточной степени детализирован.
Управление портфелем активов (Portfolio Management)
Методология РМ вобрала в себя многие положительные черты других подходов к оценке эффективности. Для достижения конечной цели предприятиям следует рассматривать сотрудников и АИС не как затратную часть, а как активы, которые управляются по тем же самым принципам, что и любые другие инвестиции. Это означает, необходимо осуществлять