Система интегрированного принятия управленческого решения в корпорации

• Автор: Мигранова, Лилия Рамилевна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2005
• Место защиты: Саратов
• Количество страниц: 180 с. : ил.

Глава 1. Теоретико-методологические основы принятия управленческого решения в корпорации
1.1. Сущность и факторы, воздействующие на принятие управленческого решения в корпорации
1.2. Содержание и порядок принятия управленческого решения
1.3. Оценка качества управленческого решения как фактор его оптимизации...
Глава 2. Формирование системы интегрированного принятия управленческого решения в корпорации
2.1. Необходимость формирования системы интегрированного принятия управленческого решения в корпорации
2.2. Методологические подходы построения системы интегрированного принятия управленческого решения
2.3. Алгоритм и моделирование системы интегрированного принятия управленческого решения в корпорации
2.4. Эффективность системы интегрированного принятия управленческого
решения в корпорации
Заключение
Список использованной литературы
Приложения

Актуальность темы исследования. Современный этап развития экономики России характеризуется высокой степенью динамичности внешнего и внутреннего окружения предприятий, ростом конкурентной среды, развитием информационных технологий и коммуникаций, быстрой сменой социально-экономической ситуации, изменением конъюнктуры рынка, усилением социальных результатов. Изменяется и содержание управления современными корпорациями, как социально-экономическими системами.
Эффективно управлять корпорацией, как и любой экономической системой, основываясь на принятии интуитивных решений в современных условиях практически невозможно. Количество и сложность проблем, которые приходится решать корпорациям, быстро увеличиваются, а потери от неэффективного управления становятся все более болезненными и невосполнимыми.
Эффективно управлять корпорацией - значит организовывать потоки информации между ее подразделениями, сопоставлять и увязывать данную информацию, выявлять наиболее активных поставщиков и потребителей, оценивать оборачиваемость материальных ресурсов, рентабельность активов и, на основании обобщения и анализа информации, принимать оптимальные решения о повышении эффективности использования всех ресурсов корпорации, достигать конечных целей, связанных с расширением бизнеса, завоеванием позиций на рынке, уменьшением издержек, оптимизацией бизнес-процессов.
В современных условиях успешное развитие корпораций должно быть направлено, прежде всего, на повышение их конкурентоспособности, на обеспечивающие его ключевые факторы успеха и соответствующее им поведение.
Ключевыми факторами успеха корпораций в современных условиях должны стать: оживление производительных сил, активизация научно-технического потенциала, подъем конкурентоспособности продукции, создание

новой стоимости, поддержание высокой прибыльности и стабильности, обеспечение акционеров высоким доходом на инвестированный капитал путем повышения стоимости активов корпорации и выплаты дивидендов.
В таких условиях особое значение приобретает изучение и исследование проблем эффективного управления, понимаемого как целенаправленное воздействие субъекта на объект, как непрерывно осуществляющийся процесс разработки, принятия и реализации управленческих решений.
В современных условиях проблемы управленческих решений требуют качественно новых подходов. Управленческие решения выражают саму природу систем управления, обеспечивают выживание корпораций, их жизнеспособность и успешное развитие в будущем. В рыночной конкурентной среде адекватные ей управленческие решения, а также методы их реализации становятся факторами обеспечения эффективного функционирования корпоративных социально-экономических систем.
Особое значение приобретает оптимизация управленческих решений в корпорации, их согласованное, интегрированное принятие на всех уровнях и предприятиях, входящих в корпорацию.
Именно, интегрированный подход к принятию управленческих решений, включающий в данный процесс все службы, подразделения и отделы корпорации - маркетинг, разработки, поставки, производство, сбыт, финансы, -позволяет менеджеру в режиме реального времени получать необходимую информацию о деятельности корпорации и оптимизировать принимаемые решения.
Такой подход позволяет оптимизировать менеджмент, повысить качество и эффективность управления на основе оперативности и правильности принимаемых управленческих решений, позволяет видеть и оценивать корпорацию как единый функционирующий организм.
Степень разработанности проблемы. Теория управленческих решений представляет собой систематизированные научные знания, логически выстроенные принципы, методы и технологии принятия решений.

1. Самооценивание осуществляет непосредственно субъект управленческой деятельности на всем протяжении подготовки и реализации управленческого решения. Как правило, самооценивание не находит выражения на каком либо информационном носителе, а если и находит, то данная информация предназначена для личного непосредственного пользования субъекта управления, а в основном процесс самооценки происходит в сознании руководителя, фиксируется в его памяти и недоступен для стороннего наблюдателя. В подтверждение факта существования данного вида оценки говорит следующее: без наличия самооценки не было бы отбраковки каких бы то ни было решений, информации. В результате самооценки автор того или иного управленческого решения из многих альтернатив выбирает единственно верное, на его взгляд, управленческое решение. Такая оценка носит субъективный характер, и качество такой оценки непосредственно зависит от степени заинтересованности субъекта в уровне решения и цели субъекта управления, к достижению которой он стремится путем выработки определенного управленческого решения. Если заказчик данного управленческого решения определяет необходимый уровень его качества, то субъект управления проводит оценку качества этого решения в соответствии с заданными параметрами, не прилагая дополнительных усилий, направленных на повышение качества оценки управления и качества самого управленческого решения. Кроме того, субъект управления может, осознанно или нет, завышать оценку собственной работы. Поэтому при данном виде оценки необходимо учитывать влияние психологических факторов на самооценку работы.
2. Оценивание со стороны руководителей работ с одной стороны, является вариантом предыдущего вида оценки - самооценивания, а с другой стороны, является контрольно-проверочным по отношению к непосредственному инициатору управленческого решения, иногда он же является исполнителем. Такой подход является примером совместного