Совершенствование системы управления на предприятиях АПК на основе диагностики и оценки : на примере Республики Дагестан

• Автор: Чупанова, Наида Абдуллаевна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2011
• Место защиты: Махачкала
• Количество страниц: 181 с. : ил.

СОДЕРЖАНИЕ
Введение
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ НА
АГРОПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЯХ
1.1. Система управления предприятиями АПК
1.2. Механизм управления агропромышленным предприятием
1.3. Классификация систем управления на предприятиях АПК 54 ГЛАВА 2. СОВРЕМЕННОЕ СОСТОЯНИЕ АГРОПРОМЫШЛЕННОГО
КОМПЛЕКСА РЕСПУБЛИКИ ДАГЕСТАН И ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИЯХ АПК
2.1. Анализ современного состояния АПК Республики Дагестан
2.2.0ценка эффективности системы управления на предприятиях АПК Республики Дагестан
2.3. Реформирование системы управления предприятием АПК как необходимое условие адаптации к новым условиям хозяйствования 100 ГЛАВА 3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ НА
АГРОПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЯХ В СОВРЕМЕННЫХ УСЛОВИЯХ ХОЗЯЙСТВОВАНИЯ
3.1. Концептуальные подходы к формированию системы управления агропромышленными предприятиями
3.2. Методические подходы к диагностике системы управления предприятием АПК
3.3. Методика оценки системы управления на предприятиях АПК
Заключение
Список литературы
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность темы исследования. В сложных условиях выхода из кризиса и перехода к подъему российской экономики особое значение приобретает создание системы управления, адекватной закономерностям современной рыночной экономики. Важность этой проблемы наиболее остро проявляется на уровне первичных звеньев национального хозяйства, в т.ч. АПК. Происходящие здесь изменения, неопределенность ситуации на рынке продовольствия и сельхозсырья обуславливают необходимость постоянного внимания к совершенствованию управления его предприятий. Выполнение такой сложной и многоаспектной задачи возможно только при создании условий благоприятного действия законов, характерных для управленческих систем, и выбора прогрессивных направлений повышения их эффективности.
Современная система управления АПК, его отраслями и первичными звеньями во многом отступает от принципов и положений теории и передовой практики. В результате становится все более значимым формирование новой системы управления предприятием, способной обеспечить непрерывную адаптацию к внешним условиям функционирования. Тем самым она должна выявлять возможности обходить препятствия (угрозы), возникающие перед предприятием. Для этого необходимо иметь внутренний потенциал, способный противостоять возможным угрозам, формирование которого обеспечивается управлением субъекта. С другой стороны, за годы аграрных преобразований многие агропромышленные предприятия так и не смогли вписаться в рыночную «внешнюю среду». Устранение подобного положения связано с созданием результативного хозяйственного механизма, направленного на быструю адаптацию предприятий комплекса к изменяющимся условиям рынка.
Основные условия создания такого механизма непосредственно связаны с разработкой теоретических и практических вопросов анализа, измере-

ния и планирования эффективности управления. Осуществление такой задачи предопределяет необходимость использования современных средств управления, способствующих отражению влияния внешней и внутренней среды на производственно-хозяйственную деятельность предприятия. Важная роль в данном процессе отводится формированию научного обеспечения, определения происходящих в ней изменений, как основы установления конъюнктурного, инвестиционного и финансового состояния предприятия в конкретных условиях функционирования.
Этому отвечают диагностические методов и способы обработки результатов его экономической деятельности. Они способствуют совершенствованию всех функциональных областей управления и повышению эффективности производственной и хозяйственной деятельности агропромышленного предприятия. В результате диагностика становится одним из важных средств управления предприятием, способствующих укреплению его конкурентоспособности и устойчивому развитию, что особенно важно для АПК России и регионов. Она улучшает качество руководства хозяйственной деятельностью, от которого, прежде всего, зависит успех на современном рынке.
Повышение роли эффективности управления выдвигают новые требования к его организации как самостоятельной области научного знания, ее предмета и закономерностей, методологической основы, принципов и практического воплощения. При этом одной из задач проведения организационных преобразований выступает совершенствование системы показателей, выделение критериев эффективности, структурирование системы частных показателей, что позволяет проводить их системный анализ с учетом взаимосвязи по уровням иерархии. Успех ее решения во многом отвечает принятию эффективных управленческих решений.
Указанные выше обстоятельства предопределяют необходимость решения ряда теоретических и методических проблем управления предприятиями АПК, в т.ч. диагностики и оценки его эффективности. Их сложность

низкий уровень ответственности руководителей предприятий;
❖ небольшие размеры уставного капитала;
❖ высокие расходы на содержание объектов социально-культурного назначения и жилищно-коммунального хозяйства и др.
Одно из важнейших условий эффективного управления - достаточная. гибкость управляемого объекта, то есть возможность изменения-основных характеристик его функционирования с определенной частотой в минимально возможные интервалы времени. Когда в качестве объекта управления рассматриваются целиком предприятия, понятие гибкости подразумевает возможность изменения технологических схем, перераспределения объемов производства и т.д. Важнейшим условием управляемости' любого объекта является гибкость, изменчивость организационно-технологической схемы.
В данном случае под гибкостью понимаем возможность достаточнобыстрой и не затратной перестройки процесса с целью получения новой или дополнительной продукции или новых качеств продукции.
Процесс производства сельскохозяйственной продукции отличается незначительной изменчивостью, поэтому эффективное управление предприятий АПК возможно при наличии следующих условий:
*:♦ увеличение выпуска наиболее прибыльной продукции;
❖ повышение качества переработки сырья;
❖ снижение отходов на всех стадиях производства и переработки;
❖ снижение затрат на производство, переработку, транспортирование и реализацию, включая снижение вспомогательных затрат, связанных с обеспечением всех стадий ее производства и переработки;
❖ положительное влияние развития производства в отрасли на социальные и экономические процессы в обществе.
Следует отметить, что перечисленные условия определяют специфику задач развития отрасли.
В отличии от процесса производства, сельскохозяйственной продукции условия хозяйствования постоянно меняются. В ответ на изменившиеся ус-