Формирование организационной структуры управления промышленным предприятием на основе создания бизнес-единиц

• Автор: Халилов, Шавкат Рашидович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2003
• Место защиты: Пенза
• Количество страниц: 192 с. : ил

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА 1. Теоретические основы формирования организационных структур
управления предприятием при создании бизнес-единиц
1.1. Понятие, сущность организационной структуры управления, воздействующие на нее факторы и принципы построения
1.2. Базовые модели организационных структур управления
1.3. Теоретические аспекты создания и организации бизнес-единиц..
ГЛАВА 2. Основные направления организационного развития управления
промышленным предприятием на основе создания бизнес-единиц
2.1. Анализ организационной структуры управления промышленным предприятием, тенденции и перспективы ее развития
(на примере промышленных предприятий Пензенского региона)
2.2. Организация внутрипроизводственных экономических отношений
на промышленных предприятиях с использованием бизнес-единиц
2.3. Процессы командообразования при создании бизнес-единиц
ГЛАВА 3. Разработка и внедрение организационной структуры управления
промышленным предприятием на основе создания бизнес-единиц..
3.1. Проектирование гибкой организационной структуры управления
3.2. Организация процесса внедрения организационной структуры управления на основе создания бизнес-единиц
3.3. Оценка эффективности организационной структуры управления промышленным предприятием на основе бизнес-единиц
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСТОЧНИКОВ И ЛИТЕРАТУРЫ
ПРИЛОЖЕНИЯ

ВВЕДЕНИЕ
Актуальность темы исследования. В настоящее время отечественные предприятия функционируют в принципиально новой среде, требующей качественно нового подхода к организации управления хозяйственной деятельностью. Приобретя экономическую свободу и лишившись в большинстве случаев государственной поддержки, они должны обладать определенным организационным потенциалом, который бы им позволил выживать, расти и развиваться в рыночной экономике - вообще, и на этапе перехода к ней - в частности. В то же время возникновение новых управленческих проблем свидетельствует о необходимости постоянного ведения работы по организационному развитию предприятий.
Институциональные преобразования в условиях переходной экономики, усложнение конкурентной среды и усиление ее воздействия, индивидуализация поведения потребителей и высокая подвижность других факторов внешней среды, на которые предприятия должны реагировать, требуют создания более эффективных гибких и мобильных организационных структур управления. На многих российских предприятиях начинают осознавать необходимость постепенного перехода от структур управления бюрократического типа, в которых управленческие взаимодействия носят преимущественно вертикальный характер, к так называемым адаптивным организационным структурам, в которых отношения иерархической подчиненности будут существовать также параллельно с более развитыми схемами управленческих взаимоотношений по горизонтали.
В некоторых случаях с целью повышения оперативности, гибкости и адаптивности организации формализованные горизонтальные связи и отношения могут преобладать. Повышение способности организационной системы предприятия обрабатывать обширную информацию и оперативно реагировать на складывающиеся ситуации может достигаться путем предоставления больших полномочий низшим уровням управления, перенесения центров принятия управленческих решений в места возникновения проблем, откуда поступает оперативная информация.
Хотя вопросам адаптивной организации управления в настоящее время уделяется большое внимание, тем не менее, недостаточно конкретных примеров, в частности, реально функционирующих гибких, способных реагировать
на изменения организационных структур. Реакция на изменения рыночной среды носит не систематизированный, а случайный характер, часто является несвоевременной, что неизбежно приводит к дополнительным издержкам. Данные вопросы требуют теоретической проработки.
Богатый опыт по исследованию проблем организации управления накоплен в зарубежной теории и практике, что нашло отражение в работах Р. Акоффа, И. Ансоффа, Т. Бернса, X. Виссемы, Дж. Гэлбрейта, Р. Дафта, П. Дракера, Б. Карлоффа, Г. Минцберга, Т. Питерса, Г. Стокера, А. Стрикленда, А.Томпсона, Р. Уо-термена, С. Хэнди, Ф. Тейлора, А. Файоля, М. Вебера, Г.Форда, Г.Эмерсона и др.
В отечественной научной литературе по проблемам формирования организационных структур управления известны труды Л.А. Базилевича, A.A. Богданова, В.Н. Вяткина, В.В. Гончарова, O.A. Дейнеко, Л И. Евенко, A.C. Казарновского, А.Я. Кибанова, А.Р.Лейбкинда, Л.И.Лехциера, Б.З. Мильнера, Б.Л.Овсиевича, Г.Х. Попова, B.C. Рапопорта, Г.Э. Слезингера, Ф.Е. Удалова, В.Н. Федотова и др.
Исследования показывают, что в ряде случаев жестко централизованная система управления на российских предприятиях становится тормозом их дальнейшего развития, снижает инициативу исполнителей, препятствует гибкости и оперативности в управлении. Выход из создавшегося положения предприятий видится в предоставлении администрацией своим структурным подразделениям большей хозяйственной самостоятельности и, как следствие, в возрастании их ответственности за принимаемые решения. Иными словами, актуальным направлением исследований становится развитие идеи внутреннего хозрасчета в виде современной концепции управления бизнес-единицами и учета по центрам финансовой ответственности.
Теоретические и практические вопросы организации внутреннего хозрасчета как конкретной системы производственных отношений внутри предприятия с учетом влияния рыночного фактора исследованы не в полной мере. Наиболее существенным недостатком следует признать отсутствие достаточно эффективных методических разработок в направлении выявления реального вклада коллективов низовых звеньев (подразделений) в общие конечные результаты деятельности предприятия. В итоге механизм материального стимулирования не отражает столь важную объективную зависимость оплаты труда от достигнутых результатов, и вследствие этого наблюдается слабая нацеленность коллективов цехов и отдель-

и способствует повышению ответственности за их содержанием и результаты. Поскольку формирование матричных структур управления в основном не связано с созданием в каждом случае новых подразделений, то они являются высокодинамичными, легко перестраиваются без отрицательных последствий, не усложняют, а даже облегчают работу с кадрами» [81, с. 115].
Матричная структура лучше всего работает в организациях среднего размера с небольшим числом производственных линий. Таковым является большинство российских предприятий, организация управления которыми, что уже стало очевидным, требует безусловного улучшения. Матричная структура не эффективна, когда есть только одна производственная линия, или когда слишком большое количество производственных линий делает одновременную координацию всех направлений слишком трудной задачей. Матричный тип оргструктуры управления может использоваться при выполнении малых и средних проектов. Являясь более прогрессивной формой по сравнению с проектным ме-