Разработка стратегии развития предпринимательской структуры сферы строительства

• Автор: Кролевец, Павел Сергеевич
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2009
• Место защиты: Омск
• Количество страниц: 181 с. : ил.

Содержание
Введение
Глава 1. Теоретические и методологические аспекты разработки стратегии развития предпринимательской структуры строительной сферы

1.1. Концептуальные основы формирования предпринимательской стратегии

1.2. Особенности деятельности строительных предпринимательских структур и их позиционирование на рынке
Глава 2. Деловая среда и выбор стратегических направлений развития строительной предпринимательской структуры
2.1. Формирование деловой среды и стратегических приоритетов деятельности строительной предпринимательской структуры в современных условиях
2.2. Трехкоординатное пространство анализа бизнес-процессов строительной предпринимательской структуры
Г лава 3. Разработка инструментов формирования стратегии развития строительной предпринимательской структуры

3.1. Стратегическое целеполагание строительных предпринимательских структур

3.2. Процедура формирования стратегии развития предпринимательской структуры сферы строительства в условиях неопределенности и риска
Заключение
Библиографический список
Приложение

Введение
Актуальность темы исследования.
Происходившие в условиях восстановительного роста изменения в российской экономике способствовали формированию предпосылок ее перехода к качественно новому этапу развития и сопровождались усилением влияния на деятельность предпринимательских структур сферы строительства различных факторов, связанных с процессами динамизации и глобализации хозяйственной жизни, возрастанием конкурентной борьбы и предпринимательских рисков. В связи с этим повышалась значимость решения проблемы применения строительными предпринимательскими структурами более эффективных методов разработки стратегии действий, соответствующих меняющимся социально-экономическим условиям и способствующих формированию устойчивого экономического роста на основе развития и реализации конкурентных преимуществ.
В настоящее время важность решения проблемы поиска и реализации стратегически значимых резервов развития для строительных предпринимательских структур существенно возросла в силу их высокой чувствительности к сложившимся в экономике кризисным процессам, которые сопровождаются значительными структурными изменениями на рынке недвижимости, сокращением спроса и объемов строительного производства. При этом усложнение процесса взаимодействия факторов деловой среды и возрастание неопределенности хода событий в будущем создает дополнительные трудности для выбора приоритетных направлений развития строительных предпринимательских структур, позволяющих выработать эффективный ответ на угрозы и вызовы нового периода. Вместе с тем, утвердившиеся на практике подходы и методы принятия стратегических решений не позволяют удовлетворительно решать проблемы повышения конкурентоспособности строительных предпринимательских структур, не учитывают должным образом особенности их деятельности в современных

условиях, что нередко приводит к стратегическим просчетам и негативно сказывается на результатах предпринимательской деятельности.
Таким образом, в настоящее время актуальными становятся разработки научных и практических вопросов формирования стратегии развития строительной предпринимательской структуры, учитывающей особенности деятельности в меняющихся социально-экономических условиях и ориентированной на принципиальное повышение конкурентоспособности.
Степень научной разработанности темы исследования.
Методологические и теоретические основы исследований проблем стратегического управления заложены в трудах ученых зарубежных стран, таких как Аакер Д., Акофф P.JL, Ансофф И., Друкер П.Ф., Каплан Р., Коно Т., Лэмпел Дж., Мескон М., Минцберг Г., Нортон Д., Портер М., Стрикленд
A., Томпсон А.А. Дальнейшее развитие они получили в работах целого ряда отечественных исследователей: Бухалкова М.И., Виханского О.С., Ефремова
B.C., Зуба А.Т., Клейнера Г.Б., Петрова А.Н., Фатхутдинова P.A. и других. Значительный вклад в решение проблем стратегического управления в сфере строительства внесли такие отечественные ученые, как Бузырев В.В., Куприянов Н.С., Манаков Л.Ф., Минина Л.С., Погорелов С.Н., Форрест С.М., Цапу Л.И., Челомин В.Н., Чикишева Н.М. и другие. Вместе с тем, в настоящее время остаются недостаточно исследованы многие вопросы, связанные с особенностями разработки стратегии развития деятельности предпринимательских структур сферы строительства, анализом их внешней и внутренней среды, формированием портфеля бизнес-процессов строительной предпринимательской структуры, оценкой вариантов стратегии развития и процедурой её формирования.
Актуальность проблемы формирования стратегии развития строительных предпринимательских структур и недостаточная ее разработанность обусловили выбор темы диссертационного исследования, определили цель и задачи, а также основные направления исследования.

стратегической перспективе предпринимательским структурам в сфере строительства выгодно увеличивать масштабы своей деятельности для повышения возможностей воздействия на внешнее окружение.
Таблица
Число действующих предпринимательских структур строительной отрасли в Омской
области
1995 2000 2005 2006 2007
Число предпринимательских структур в сфере строительства, всего 1501 1925 1812 1824 1861
Число предпринимательских структур с численностью работников до 100 человек 1364 1835 1770 1780 1816
Доля предпринимательских структур с численностью работников до 100 человек, в % 90,87 95,32 97,68 97,59 97
Часто в практике анализа внешней и внутренней среды предпринимательских структур используется SWOT - анализ, предложенный К. Эндрюсом [179]. Концепция данного метода заключается в последовательном сопоставлении сил, слабостей (внутренняя среда), возможностей, угроз (внешняя среда). На этой основе формируется стратегия предпринимательской структуры и обозначаются ключевые проблемы, которые необходимо преодолеть для создания нового конкурентного статуса. Главными преимуществами данного метода являются: простота аппарата, упрощенная организация проведения исследований, доступность и распространенность практических знаний об использовании. К его основным недостаткам можно отнести качественный аспект анализа, а также повышенный риск субъективной оценки происходящих процессов, недостаточная обоснованность результатов. Вместе с тем, должным образом не учитывается, что сильные и слабые стороны предпринимательской структуры всегда ей свойственны, и некорректно рассматривать каждую в отдельности, исключая другие. Ограниченным является и избирательный анализ угроз только с сильными или со слабыми сторонами. Предлагается