Оценка использования технического потенциала экономического субъекта : На примере полиграфических предприятий

• Автор: Бескоровайная, Светлана Анатольевна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2005
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 234 с. : ил.

Глава 1. Технический потенциал предприятия как экономическая категория
1.1. Сущность понятия «технический потенциал предприятия» и его структура
1.2. Место категории «технический потенциал» в системе основополагающих экономических категорий
1.3. Управление техническим потенциалом экономического субъекта: основные направления и задачи его развития
Выводы по главе
Глава 2. Методические основы оценки использования технического потенциала экономического субъекта
2.1. Система показателей оценки технического потенциала предприятия
2.2. Методика оценки использования технического потенциала экономического субъекта
2.3. Разработка индекса развития технического потенциала экономического субъекта
Выводы по главе
Глава 3. Основные направления улучшения использования технического
потенциала полиграфических предприятий
3.1. Современное состояние рынка полиграфических работ и технического уровня полиграфических предприятий г.Москвы и основные тенденции развития отрасли печати
3.2. Оценка использования технического потенциала и основные рекомендации по его улучшению на полиграфических предприятиях в современных условиях
Выводы по главе
Заключение
Библиографический список использованной литературы
Приложения
Актуальность темы исследования. В условиях жесткой конкуренции, имеющей место в настоящий момент практически во всех секторах экономики, в том числе и на рынке полиграфических работ, управленческому персоналу производственных предприятий необходимо оперативно реагировать на изменение рыночной ситуации, выбирать альтернативные пути развития основной деятельности, разрабатывать краткосрочные производственные программы. В связи с этим особую актуальность приобретает оценка состояния и использования производственно-технических возможностей предприятия, которая основывается на исследовании технического потенциала предприятия, как основополагающего показателя внутренних возможностей техникотехнологических ресурсов экономического субъекта.
Для отрасли печати характерна значительная изношенность парка основного технологического оборудования, поэтому исследование технических возможностей имеющихся на предприятии средств труда и всесторонняя технико-экономическая оценка современных прогрессивных образцов техники, предлагаемых производителями полиграфического оборудования очень актуальны при составлении бизнес планов инвестиционных проектов модернизации производства и технического перевооружения полиграфических предприятий.
В современных условиях особенно важно, чтобы предприятие могло продемонстрировать свои потенциальные возможности, посредством которых будет обеспечено преодоление кризисного состояния и увеличение доходов. Большое значение и в этой связи имеет оценка использования технического потенциала предприятия, раскрывающая информацию о реальных возможностях использования технико-технологических ресурсов полиграфического предприятия.
Однако, несмотря на значимость данного вопроса, проблемы оценки и

анализа технического потенциала экономического субъекта в современной экономической литературе практически не рассматриваются. На сегодняшний день не существует комплексной методики оценки использования технического потенциала экономического субъекта. Применяющиеся методики оценки и анализа технико-организационного уровня предприятия и использования его основных производственных фондов затрагивают некоторые этапы исследования технического потенциала, но не формируют комплексного подхода к оценке его использования.
Недостаточно изученным на сегодняшний день остается и само понятие технического потенциала.
Вопросы сущности и структуры технического потенциала освещались в работах В.Н. Глебова, Т.Б. Бердниковой, О.Н. Вагиной, Ю.М. Каныгина, В.Я. Семенова. Отдельные вопросы теории и практики использования технического потенциала отражены в работах В.А. Богомоловой, С.А. Бороненковой, Э.В. Никольской, Нгуен Т.Т. Ханг, В.В. Осмоловского, Б.В. Прыкина, И.В. Романенко, Н.М. Рубцова. Однако многие положения остаются дискуссионными. В частности, в ряде работ технический потенциал приравнивается к техническим ресурсам предприятия; некоторые авторы рассматривают его как совокупность технических ресурсов и технологических возможностей, также существует мнение, что технический потенциал - это резервы, выраженные в неиспользуемых возможностях роста и совершенствования производства и возможности повышения эффективности использования ресурсов предприятия. Такое разнообразие подходов, к определению понятия технического потенциала предприятия, говорит о сложности и многоаспектности данной проблемы и требует дальнейшего научного исследования этого понятия.
Все вышеизложенное придает настоящему исследованию значимость и обуславливает его актуальность.
Целью исследования является разработка рекомендаций по улучшению

оптимизация производства, экономическая эффективность использования технического потенциала и высокая производительность парка технологического оборудования - можно отнести к целям текущей управленческой деятельности, а последние две - прогрессивность парка технологического оборудования и развитие технического потенциала предприятия - к элементам стратегического управления.
Итак, мы выявили основные цели и задачи управления техническим потенциалом организации, теперь обозначим некоторые пути и средства проведения управленческих мероприятий в данной области.
Для конкретизации элементов системы управления техническим потенциалом предприятия (ТПП) нами разработана оригинальная блок-схема, иллюстрирующая последовательность этапов управления использованием и развитием ТПП (рис.З).
При помощи данной схемы мы раскрыли алгоритм управления состоянием и использованием ТПП, который строится на основе оценок имеющихся потенциальных возможностей технико-технологических ресурсов предприятия, и их использования в процессе осуществления основной деятельности организации, оценок необходимости и возможности расширения потенциальных возможностей данного вида ресурсов посредством развития материально-технической базы предприятия.
В процессе разработки блок-схемы (рис.З) нами были учтены основные «узкие» места управления ТПП, требующие отдельных управленческих решений. Так, недостаточная реализация имеющегося ТПП требует установления внешних и внутренних факторов, обусловливающих причины сложившейся ситуации, и оперативного устранения их негативного влияния. Существенное недоиспользование потенциальных возможностей техникотехнологических ресурсов предприятия говорит о недостатках управленческого воздействия в данной области, что требует корректировки производственных и управленческих программ, оптимизации потоков финансирования.