Организационно-экономический механизм реструктуризации промышленных корпораций

• Автор: Мурашев, Евгений Павлович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2005
• Место защиты: Саратов
• Количество страниц: 213 с. : ил.

Глава 1. Теоретико-методологические основы управления механизмом реструктуризации промышленных корпораций
1.1. Место и роль промышленных корпораций в условиях трансформации экономики России

1.2. Условия и необходимость реструктуризации промышленных корпораций

1.3. Видо-типологическая классификация форм реструктуризации промышленных корпораций

Глава 2. Методические основы оценки реструктуризации промышленных корпораций

2.1. Инструментально-методические подходы к оценке реструктуризации промышленных корпораций

2.2. Анализ реструктуризации промышленной корпорации

Глава 3. Совершенствование организационно-экономического механизма реструктуризации промышленных корпораций
3.1. Осуществление стратегической реструктуризации в целях роста стоимости промышленных корпораций
3.2. Проведение кризисной реструктуризации методом замещения активов предприятия-должника
Заключение
Библиографический список
Приложения

Актуальность темы исследования. В ряду наиболее актуальных проблем современного менеджмента одной из важных и обсуждаемых является проблема управления промышленными корпорациями. Глобальная тенденция распространения промышленных корпораций - непосредственное следствие развития крупного интегрированного предпринимательства. Появление все большего количества разнообразных по характеру деятельности юридических лиц, реализующих общие стратегические цели одного и того же бизнеса, объективно нуждаются в организационно-экономической координации посредством проведения эффективной реструктуризации.
В таких условиях проблема устойчивого развития системы управления промышленными корпорациями предстает как многогранное, требующее оптимизации различных подходов в оценке и методах реструктуризации, стратегических и тактических вопросах выживаемости предприятий. Механизм реструктуризации промышленных корпораций является важнейшим условием эффективного реформирования промышленных предприятий в настоящее время и в ближайшей перспективе.
Эти причины делают постановку проблемы актуальной и вызывают необходимость проведения исследований, ориентированных на углубление основ организационно-экономического механизма реструктуризации промышленных корпораций, а также поиска путей совершенствования сложившейся системы корпоративного управления.
Степень разработанности проблемы. Основоположниками науки о корпоративном управлении признано считать ведущих зарубежных экономистов - А. Берли и Г. Минза, хотя ряд классиков экономической науки придавали этому аспекту деятельности немаловажное значение - П. Дракер,

Дж. М. Кейнс, Ж. Ламбен, А. Маршалл, В. Ойкен, М. Портер, П. Самуэльсон,
Э. Чемберлин. В дальнейшем их исследования были развиты в трудах таких видных зарубежных ученых как И. Ансофф, У.Батнер, Д. Йермах, Р.Лазер, Д. Лорш, К. Мейр, П. Милгром, Б. Мэйн, Д. Сейлер, Д. Сэлливан, Д. Тобин, М. Хессель, Д. Чархэм, А. Шлейфер и др.
Отечественные ученые, занимающиеся проблематикой реструктуризации корпораций, продуктивно использовали идеи западных специалистов по формированию конструктивных основ управления предприятиями с российской спецификой, среди которых можно выделить стратегическое управление корпорацией, разработку новых концепций корпоративного менеджмента, проведение реструктуризации и реинжиниринга. Этим вопросам посвящены работы М.Д. Аистовой; Л.П. Белых, Ш.М. Валитова, А.П. Градова; А.Г. Грязновой, В.И. Кошкина; Б.И.Кузина; И.И. Мазур, Э.С. Минаева,
Н.Г. Ольдерогге, В.П. Панагушина; Г.К. Таля, М.А. Федотовой; В.Д. Шапиро, Г.Б. Юна.
В связи с объективной необходимостью сохранения имущественного потенциала хозяйствующих субъектов, как важнейшего условия оздоровления российской экономики в отечественной литературе появились исследования, посвященные комплексным вопросам формирования и совершенствования управления организацией, затрагивающих инструментарий опережающего и кризисного менеджмента. Среди них можно выделить работы Н.В. Родионовой, Е.В. Козловой, В.Г. Крыжановского, А.З. Бобылевой, B.C. Пудича, P.A. Попова, А. Ряховской.
Следует отметить, что, несмотря на разнообразие исследований по данной проблематике наблюдается разобщенность и отсутствие целостности представлений о механизме реструктуризации промышленных корпораций, и, прежде всего, его организационной и экономической составляющих.

Применение процессного подхода дает возможность выделить следующие этапы реструктуризации:
полная диагностика (финансового состояния, активов, издержек); разработка концепции (стратегии развития, организационной структуры, бизнес-процессов);
разработка программы (бизнес-план, детализированные планы действий по направлениям, описание бизнес-процессов);
реализация программы (обучение персонала, реформирование организационной структуры, внедрение новых функций, финансовая и производственная реструктуризация, контроль полноты и сроков выполнения)29. К прикладным инструментам реструктуризации относят: сокращение иерархических уровней управления (сокращение коммуникационных вертикалей, времени принятия решения);
делегирование полномочий (передача управленческих компетенций нижестоящим подразделениям, более быстрое принятие решений на более широкой специализированной информационной базе);
сегментирование хозяйственной деятельности (закрепление задач за группами сотрудников, наделение их высокой степенью вертикальной и горизонтальной автономии);
структурная интеграция, координация (создание служб, координирующих взаимодействие различных подразделений организации);
структурная дезинтеграция (хозяйственное обособление технологически мало связанных друг с другом подразделений);
создание структуры, ориентированной на клиента или на продукт;
29 См.: Мазур И.И., Шапиро В.Д. Реструктуризация предприятий и компаний: Учеб. пособие для вузов / И.И.Мазур, В.Д.Шапиро; Под общ.ред. И.И. Мазура. - М.: ЗАО «Издательство «Экономика». 2001. С. 401.