Реструктуризация промышленных компаний как механизм развития бизнеса: организационно-управленческий и производственно-экономический аспекты : На примере цементной отрасли

• Автор: Ступак, Владимир Николаевич
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2005
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 212 с. : ил.

Глава 1. Развитие цементной отрасли в условиях трансформируемой экономики
1.1. Цементная отрасль в экономической системе России: особенности функционирования и состояние
производственного потенциала
1.2. Задачи, приоритетные направления и организационноэкономические факторы перспективного развития цементной отрасли
Глава 2. Реформирование промышленных компаний на основе их реструктуризация
2.1. Реструктуризация компаний: предпосылки проведения, зарубежный и отечественный опыт, проблемы и факторы успеха
2.2. Организация процесса реструктуризации: этапы и
механизмы проведения
Глава 3. Разработка предложений по реструктуризации компаний цементной отрасли (на примере компании ОАО «Евроцемент груп»)
3.1. Компания ОАО «Евроцемент груп» до реструктуризации: исходное состояние, диагностика и необходимость реформирования
3.2. Концепция и программа реструктуризации компании
3.3. Реализация организационно-управленческих и производственно-экономических направлений программы реструктуризации компании ОАО «Евроцемент груп»
3.4. Разработка экономико-математической модели оценки условий эффективности реструктуризации активов компании
Заключение
Список литературы и источников
Приложения

Актуальность исследования в принципиальном плане определена, во-первых, базовой ролью цементной отрасли в строительном комплексе и ее системообразующим значением в промышленности строительных материалов в свете важнейшей социально-экономической задачи, поставленной Президентом и Правительством Российской Федерации, - удвоить к 2010 году объемы жилищного строительства, что позволит обеспечить значительную часть граждан качественным и доступным жильем. Необходимо в этой связи увеличить производство цемента почти в 2 раза - с 45,6 млн. т в 2004г. до 85-90 млн. т в 2010г. Пути достижения высоких темпов выпуска цемента определены программным документом Госстроя РФ «Комплекс мер развития промышленности строительных материалов на период до 2010 года»1, предусматривающем на базе модернизации и обновления основных фондов цементных заводов внедрение эффективных технологий с доведением доли энергосберегающего сухого способа производства цемента до 40-50%; переход заводов на использование в качестве технологического топлива угля и топливосодержащих отходов промышленности; внедрение нового стандарта на цемент, гармонизированного, в части требований к цементам общестроительного назначения с европейским стандартом; автоматизацию процессов производства и совершенствование управления. Во-вторых, - отсутствием у компаний собственных источников инвестиций, притока инвестиций от сторонних инвесторов и прямой государственной поддержки для осуществления намеченных широкомасштабных преобразований. При низкой рентабельности производства (9-11%), высоком общем износе основных фондов (67%) мощности цементных заводов не в состоянии будут обеспечить ежегодный прирост выпуска цемента в размере 12% и его производство в объеме 85
1 Одобрен Коллегией Госстроя РФ в октябре 2003г.

млн. т в 2010г. Более того, даже при максимально приемлемом коэффициенте использования среднегодовой мощности, равном 0,9, и сохранении существующей ситуации в 2006-2007гг. дефицит цемента может составить 4-5 млн. т, а к 2010г. - до 20 млн.т. В-третьих, - обострившейся конкуренцией производителей на цементном рынке, что обусловливает необходимость поиска инновационных подходов к преобразованиям и развитию бизнеса компаний. В сложившихся условиях в качестве универсального метода комплексных преобразований выступает реструктуризация, главная задача которой состоит в адаптации компаний к новым условиям хозяйствования, концентрации их ресурсов и резервов на решении ключевых внутренних проблем, позволяющем устойчиво функционировать в изменяющихся условиях и вызовах внешней среды.
В этой связи целью диссертационного исследования является разработка концепции совершенствования деятельности компаний цементной отрасли в условиях обострившейся конкуренции на рынке.
Объектом исследования стали организационно-управленческие и производственно-экономические аспекты деятельности компаний цементной отрасли, а предметом - механизмы процесса реструктуризации этих компаний.
Методической и теоретической основой диссертации послужили: а) системный подход к исследуемому объекту и предмету; б) ключевые положения трудов отечественных и зарубежных ученых, посвященные общей теории управления, промышленного менеджмента и рыночного реформирования компаний и предприятий1; в) концептуальные подходы, реализованные
1 К числу отечественных авторов, на работы которых опирался диссертант, относятся следующие ученые: Н.Т.Абрамова, М.Д.Аистов, И.В.Блаумберг, ПЛ.Виленский, Ю.Б.Винслав, Ф.И.Гальчев, Д.М.Гвишиани, М.В.Грачева, Л.И.Евенко, Н.Б.Изыгзон, Г.Б.Клейнер, В.В.Коссов, ГЛ.Краснянский, В.НЛексин, И.ВЛипсиц, Д.С.Львов, И.И.Мазур, Б.З.Мильнер, Е.Р.Орлова, ИШ.Пенс, Д.А.Г1оспелов, В.С.Рапопорт, В.Н.Садовский, М.А.Скороход, С.А.Смоляк, ВЛ.Тамбовцев, Ю.И.Черняк, И.В.Чухломина, Д.Ф.Шавишвили, В.Д.Шапиро, А.Г.Шахназаров, Я.В.Шевелев, А.А.Шулус. К числу зарубежных: М.Альберт, ДХрейсон, С.Янг, Дж.Шоннесси, Р.Уотерман, Т.Питерс, К.Кордон, И.Ансофф, П.Хэйр, К.Макконнел, С.Брю, П.Дракхер, М.Мескон, Ф.Хедоури и др.

Следует подчеркнуть, что для современной российской экономической теории реструктуризация - довольно новая категория, новый объект изучения, она вошло в деловой обиход относительно недавно. Сама социально-экономическая реальность и ситуация требуют соответствующего анализа содержания этой категории. Практика реструктуризации предприятий только складывается, однако с теоретических позиций попытка определить общие черты этого процесса представляется актуальной. Обратимся к некоторым определениям и различным трактовкам процесса реструктуризации.
Авторы [35] рассматривают реструктуризацию как процесс, преследующий цель не просто выведения компании в более выгодное положение, но и обретение ею возможности производить более современные продукты. А.Евсеев под реструктуризацией понимает любые изменения в организации производства, структуре капитала, собственности [31]. М.Аистов полагает, что реструктуризация - это радикальное изменение структуры хозяйственной организации (активов, собственности, финансов, управления, кадров и др., т.е. всех ключевых и наиболее важных систем обеспечения экономической жизнедеятельности предприятия [10].
Закон Республики Беларусь трактует понятие реструктуризации следующим образом: «Под финансовой реструктуризацией задолженности предприятий и банков понимается внесудебная процедура проведения банком и предприятием комплекса мероприятий, направленных на погашение задолженности предприятий и банков путем изменения характера и условий ее взыскания либо конверсии в обязательства иного вида [9].
По мнению [86], реструктуризация предприятия - это качественная или слабоструктурированная проблема, которая решается только определенными методами исследований, с привлечением многих моделей, теорий и дисциплин, в рамках хорошо структурированного процесса, два первых этапа которого в обязательном порядке предусматривают проведение полной диагностики состояния предприятия, подготовку к реструктуризации и разработку