Формирование и развитие предпринимательских структур в ритейле России

• Автор: Корешков, Владимир Александрович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2011
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 186 с. : ил.

ВВЕДЕНИЕ
СОДЕРЖАНИЕ

Глава 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ И НОРМАТИВНО-ПРАВОВЫЕ АСПЕКТЫ ФОРМИРОВАНИЯ И РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКИХ СТРУКТУР В РИТЕЙЛЕ РОССИИ
1.1. Предпринимательские структуры в ритейле России: основные понятия и организационные формы
1.2. Нормативно-правовое регулирование деятельности предпринимательских структур в ритейле: обзор российского
опыта
1.3. Российский рынок ритейлеров: краткая характеристика
Глава 2. АНАЛИЗ ФОРМИРОВАНИЯ И РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКИХ СТРУКТУР В РИТЕЙЛЕ РОССИИ
2.1. Деятельность иностранных ритейлеров в России: анализ
опыта
2.2. Формирование в ритейле России предпринимательских структур: анализ практики
2.3. Организационно-функциональный аспект деятельности национальных ритейлеров в России: настоящее и перспективы
Глава 3. ПЕРСПЕКТИВНЫЕ ОРГАНИЗАЦИОННОФУНКЦИОНАЛЬНЫЕ МОДЕЛИ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКИХ СТРУКТУР В РИТЕЙЛЕ РОССИИ

3.1. Организационно-функциональная модель ритейлинговой сети
3.2. Организационно-функциональная модель альянса
ритейлинговых предпринимательских структур
3.3. Организационно-функциональная модель межкорпоративного коммуникационного центра ритейлинговых предпринимательских

структур
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
ПРИЛОЖЕНИЯ

ВВЕДЕНИЕ
Актуальность темы диссертационной работы. В ближайшей перспективе Российская Федерация завершит многолетний процесс по вступлению во Всемирную торговую организацию (ВТО). Одним из результатов вступления России в ВТО, в первую очередь ощутимым российским бизнесом, представляется ужесточение конкуренции на российском рынке: отечественные предпринимательские бизнес-структуры будут вынуждены все больше на равных бороться за российского потребителя с крупными международными бизнес-структурами.
Этот вызов в новых для российских бизнес-структур условиях стимулирует поиск новых бизнес- и организационных решений, направленных не только на обеспечение их выживания, но, что еще более важно в условиях более конкурентной бизнес-среды, на их развитие.
В связи с этим повышение конкурентоспособности отечественных предпринимательских структур становится одной из важнейших стратегических задач как на ближайшее время, так и в перспективе. Для отечественного ритейла одним из организационно-функциональных вариантов решения этой задачи является укрупнение и усиление предпринимательских ритейлинговых структур и формирование моделей менеджмента, релевантных этим изменениями. Речь здесь идет о создании и развитии российскими предпринимательскими бизнес-структурами всевозможных партнерств, объединений, альянсов и т. п. — организаций, деятельность которых направлена на укрепление сотрудничества предпринимательских структур не только как способа повышения здоровья и качества бизнеса каждого из партнеров этого сотрудничества, но и на получение положительного синергетического эффекта в повышении конкурентоспособности объединений как результата такого сотрудничества.
Объединения бизнес-структур в альянсы, формирование сетевых структур и т. п. позволяют предпринимательским структурам не терять свою

Альянсы фирм-конкурентов делятся на: интеграционные альянсы
(ситуация, когда создаются предприятия, которые выпускают уникальные виды продукции на базе идентичных составляющих), псевдоконцентрационные альянсы (объединенные компании совместно разрабатывают, а затем и производят один вид продукции), комплементарные альянсы (которые объединяют конкурентные компании, при этом компания реализует товар, задуманный и полностью произведенный ее партнером) [30].
В начале XXI века в условиях глобализации мировых экономических процессов прогрессивное развитие российского ритейла возможно на основе создания альянсов как наиболее перспективной форме предпринимательских структур.
В основе эффективной деятельности любой предпринимательской структуры лежат человеческие действия и поступки.
Как известно из [75], отдельные психологические черты не являются определяющими факторами успешности сотрудника в его деятельности в организации. Не характер сотрудника определяет его успешность в работе, а компетенции — особый тип поведения. Не редки случаи, когда сотрудники организации с сильно развитыми компетенциями не справляются со своими функциональными обязанностями. Основной причиной этой ситуации оказалось наличие у них деструкторов, — особых сочетаний деструктивных личностных качеств. Поэтому целесообразно оценку на основе использования компетенций дополнять также и оценкой с использованием деструкторов.
Успешность реализации выбранной организацией стратегии на практике, зависит от стержневых компетенций бизнес-структуры, компетенций, мотивации и энергии ее сотрудников. В этом смысле под профессиональной компетенцией понимается способность физического или юридического лица решать поставленные перед ним руководством организации задачи, исходя