Формирование системы контроллинга на предприятиях электроэнергетики

• Автор: Шоменко, Ирина Юрьевна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2011
• Место защиты: Белгород
• Количество страниц: 233 с. : ил.

Содержание
ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА 1. НАУЧНО-ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ФОРМИРОВАНИЯ СИСТЕМЫ КОНТРОЛЛИНГА В УПРАВЛЕНИИ ПРЕДПРИЯТИЕМ
1.1. Теоретические подходы к исследованию сущности контроллинга в системе управления предприятием

1.2. Стратегический и оперативный контроллинг: их отличие и

взаимосвязь

1.3. Информационное обеспечение системы контроллинга

ГЛАВА 2. ИССЛЕДОВАНИЕ СИСТЕМЫ КОНТРОЛЛИНГА И

ОСОБЕННОСТЕЙ ЕЕ ФОРМИРОВАНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИЯХ ЭЛЕКТРОЭНЕРГЕТИКИ

2.1. Тенденции развития электроэнергетики как отрасли экономики.

2.2. Анализ системы контроллинга на предприятиях электроэнергетики
2.3. Исследование процесса бюджетирования как инструмента оперативного контроллинга на предприятиях электроэнергетики
ГЛАВА 3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ НА ОСНОВЕ КОНТРОЛЛИНГА
3.1. Основные направления совершенствования системы контроллинга на предприятии
3.2. Методические основы формирования системы контроллинга на предприятии
3.3. Совершенствование организационной структуры системы контроллинга и методические подходы к оценке ее эффективности
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Библиографический список
Приложения

ВВЕДЕНИЕ
Актуальность темы исследования. Экономическая среда в настоящее время крайне нестабильна. Методы управления, построенные на прежних методиках использования плановых инструментов, анализа и систем учета, сегодня не могут дать хороших результатов. Новым в управлении предприятием стало появление контроллинга как направления экономической работы, связанного с достижением финансово-экономических целей и принятия соответствующих стратегических и оперативных управленческих решений.
Контроллинг, выявляя внутренние резервы, обеспечивая стабильность предприятия и его финансов, выступает важным фактором конкурентоспособности предприятия. При этом контроллинг интегрирует контроль, учет, анализ и планирование в единую систему, в которой определяются цели, задачи предприятия, принципы управления и способы их реализации. На основе контроллинга существенно улучшается качество управления. Поэтому методическое обеспечение и системное формирование контроллинга является залогом его будущей эффективности.
Однако отсутствие нормативной базы, регулирующей организацию контроллинга, недооценка эффективности его применения многими руководителями предприятия, а также отсутствие единого информационного пространства и дефицит квалифицированных специалистов в области контроллинга на всех уровнях управления существенно затрудняют создание такой системы на предприятии.
Проблемы контроллинга в системе управления предприятием находят широкое освещение в научно-теоретических работах как зарубежных авторов, таких как Боумэн К., Вебер Ю., Дайле А., Джонс Т., Зерфлинг, Каплан Р., Кюп-пер X., Манн Р., Майер Э., Миддлтон Д., Ольве H., Прайслер П., Райхман Т., Рис Дж., Робсон М., Уотшем Т. Дж., Хан Д., Хорват П., Фольмут X., Шнейдер Д., Энтони Р., и др., так и отечественных исследователей, таких как Алексеева О.В., Ананькина Е.А., Анискин Ю.П., Балабанов И.Т., Бланк Н.А., Дани-

дочкина Н.Г., Жеваго А.А., Ивашкевич В.Б., Исаков Р.Е., Карминский А.М., Карпачев И., Ковалев В.В., Мырынюк И.А., Николаева O.E., Оленев Н.И., Парахина Л.И., Петренко С.Н., Примак С.Г., Попова JI.B., Слабинская И.А., Слабинский В.Т., Смирнов Э.А., Уткин Э.А., Фалько С.Г., Фатхутдинов P.A., Шеремет А.Д. и др.
В работах этих авторов в основном изложены теория и практика контроллинга, общие основы его природы и сущности. Подавляющее число зарубежных исследователей, прежде всего, опираются на национальный опыт, который значительно отличается в разных странах, что накладывает свой отпечаток на их практическое применение и распространение на отечественных предприятиях. Кроме того, эти авторы не полно характеризуют специфику контроллинга как принципиально нового инструмента менеджмента. В теории до сих пор отсутствует четкая терминологическая- определенность, не раскрыты современные особенности функционирования контроллинга и механизм его действия.
Таким образом, исключительная, значимость этой проблемы и малая степень изученности делают ее актуальной в современных условиях развития экономики и общества.
Целью диссертационной работы является разработка теоретикометодологических и организационно-методических положений по контроллингу с учетом специфических особенностей энергетической отрасли.
Достижение поставленной в работе цели обусловливает необходимость решения следующих задач:
- исследовать понятие «контроллинг», конкретизировать его содержание и систематизировать виды контроллинга;
- определить место и роль системы контроллинга в процессе обеспечения конкурентоспособности предприятия;
- разработать рекомендации по оптимизации информационного обеспечения системы контроллинга;
- оценить действующую систему контроллинга на предприятиях электроэнергетики, выявить ее достоинства и недостатки;

развитии творческого потенциала и обобщении опыта сотрудников структурных подразделений для достижения целей предприятия. Применение на предприятии модерационных методов способствует обнаружению скрытых творческих возможностей персонала.
Принцип стратегического сознания основан на информации, получаемой от работников, имеющей важное значение для выполнения мероприятий, обеспечивающих устойчивое развитие предприятия. Руководитель организации, ее структурные подразделения и сотрудники на практике неоднократно принимают сиюминутные решения, приносящие быстрый экономический эффект и реальную прибыль в текущем периоде, но противоречащие стратегическим задачам предприятия.
На наш взгляд, недостаточно такой трактовки принципа стратегического сознания, поскольку отсутствует упоминание о выявлении вариантов.поведения и формирование наиболее продуктивных из вариантов с учетом прогноза действий целевых показателей эффективности работы предприятия. Данный принцип, но нашему мнению, должен позволять своевременно получать информацию об обнаружении «узких мест», препятствующих развитию и достижению целей предприятия. Стратегические «узкие места» экономического роста - глобальные проблемы, возникающие на пути развития предприятия, вызванные изменениями окружающей среды и другими социально-экономическими проблемами. В системе стратегического и оперативного контроллинга должны действовать «индикаторы» для своевременного и немедленного сигнала об изменениях, чтобы руководители и сотрудники могли вовремя предпринять действия по максимальному использованию новых возможностей.
Принцип документирования предполагает создание условий для проверки соблюдения целей и задач стратегического контроллинга в действительности. Информация в стратегическом контроллинге представляется в виде сообщений с предварительно проведенной оценкой их значимости.
Документирование позволяет в любой момент времени определить отправленную и полученную информацию, ее содержание и дату передачи. Необ-