Сетевые модели управления инновационными процессами на предприятии

• Автор: Тимофеев, Владислав Валерьевич
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2004
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 121 с.

Глава 1.
Концепция адаптивных инноваций для оптимизации управления промышленным предприятием

1.1. Общие концептуальные построения введения адаптивных

инноваций на промышленном предприятии

1.2 Современные корпоративные информационные системы, основанные на Интернет-ресурсах
1.3. Сетевое планирование и управление на базе адаптивных инноваций современных информационных технологий
Глава 2.
Особенности управления промышленным предприятием на основе современных сетевых технологий
2.1. Особенности управления промышленным предприятием в условиях формирующейся сетевой экономики

2.2. Логика сетевой коммуникации

2.3. Сетевое планирование и управление на базе адаптивных инновационных информационных технологий
Глава 3.
Информационный подход к реструктуризации управления промышленным предприятием
3.1. Модели адаптивной инновации в реструктуризации управления промышленным предприятием
3.2. Реструктуризация управления промышленным предприятием как средство повышения его конкурентоспособности
3.3. Современные инновационные сетевые технологии в информационном обеспечении процесса реструктуризации предприятия
Заключение
Литература

Сетевые информационные технологии, несмотря на относительно длительную историю своего развития, в настоящее время переживают новое рождение. Определяется это прежде всего введением информационных технологий, основанных на компьютеризации и применении Интернета для информационного обеспечения и управления промышленными организациями и предприятиями. Особенно активно современные информационные технологии стали применяться в инновационных процессах на предприятии.
Вместе с тем инновационные процессы, основанные на информационных сетевых технологиях, еще не получили своего полного ни теоретического, ни научного обоснования и исследования, ни практического использования. Связано это со многими проблемами, и прежде всего с недостаточной научной проработкой этих и многих других смежных дисциплин и проблем, а также с недостаточной подготовкой современного руководящего персонала к применению инновационных методов и форм управления, основанных не только на применение новых информационных каналов, но также представление их как сетевых образований. Все это предполагает новое инновационное мышление и инновационные методы управления. Именно этим и определяется актуальность данного исследования.
Степень разработанности темы. Вопросы оптимизации управления экономическими субъектами, адаптивные инновационные структуры в экономической сфере привлекают внимание исследователей - специалистов в области математики, логики, информатики и экономики. В западной литературе отмечается, что внедрение информационных технологий в процесс инновации способствует совершенствованию новых методы управления.

Общая идейная проработка этих вопросов была начата еще в 70-е годы XX века западными экономистами Дж. Гэлбрейтом, Э. Тофлером, П. Дракером и др.1.
* Исследование проблем информации масштабно и полно раскрывается в классических работах Э.Тофлера, Дж. Найсбита и Д. Тэпскота. В России также идет разработка информационных моделей управления на основе информационных сетевых технологий.
В последние годы ученые различных направлений активно занимаются разработкой методов инновационного использования сетевого подхода в управлении, программных средств для оптимизации менеджмента и реструктуризации управления предприятием, включающей, в том числе и использование концепций инновационных информационных технологий. Подобные исследо-вания проводятся А.И. Ракитовым, Р.И. Цвылевым, С.И. Парино-вым, В.Г. Куперманом и др.2.
Однако разрабатываемые методы адаптивной инновации и концепции информационного общества - сетевой экономики -сетевой организации пока еще не стали оптимальными средствами для масштабной реструктуризации управления предприятиями, оптимизации менеджмента организаций. В большей степени
1 Норт Д. Институты, институциональные изменения и функционирование экономики. М., 1997; Гэлбрейт Дж. Новое индустриальное общество. М., 1969; Теллин С. «Интранет и Адаптивные Инновации». Онлайн версия журнала Системы управления базами данных, № 5 1996
2 Фарсон Р. Менеджмент абсурда. Парадоксы лидерства София, 2001; Аршинов В.Н., Данилов Ю.А., Тарасенко В.В. Методология сетевого мышления //Онтология и эпистемология синергетики. М., 1997, с.101 - 119; Паринов Сергей Иванович. Онлайновые сообщества: (методы исследования и практическое
<Ф конструирование) диссертация на соискание ученой степени доктора технических наук. Новосибирск - 2000; Горелик С. «Основы организационного бизнес-моделирования». М., 2003.; Куперман В. Г. «Особенности хозяйственной деятельности в Интернет-среде». Тула. 2002.

могут устанавливаться на основе срочных трудовых договоров, частичной занятости, договоров о взаимном предоставлении персонала предприятиями, договоров со специалистами свободных профессий и субпредпринимателями.
Кроме того, благодаря возможности работы на дому с использованием телетехники и телекооперации (виртуальные предприятия) отпадает необходимость пространственного сосредоточения персонала.
Такого рода «развязывание» ресурсов часто сравнивается с виртуализацией, а сетевая организация с виртуальной организацией. Это сравнение правомерно, когда в ходе замены старой структуры теряются известные физические и правовые характеристики предприятия.
Зарезервировать определение «виртуальный» следует, видимо, за частью сетевой организации, конкретно за временными, ориентированными на проект сетевыми фрагментами, работа которых обеспечивается путем использования инновационных информационно-технических средств в пространстве и времени.
Привлекательность сетевых структур объясняется очень высокими производственными показателями, которые в свою очередь обусловлены двумя факторами - компетентностью и эффективностью организационной сети.
Высокопродуктивная увязка компетенций достигается тем, что к решению тех или иных задач привлекаются лучшие партнеры-исполнители.
Подобный элитарный принцип формирования компетенций, присущий сетевой организации, исключает использование второсортных исполнителей, хотя последние и работают в том же корпорации.