Развитие стратегического управления строительных предприятий с учетом конъюнктуры рынка жилья

• Автор: Батракова, Людмила Николаевна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2004
• Место защиты: Нижний Новгород
• Количество страниц: 135 с. : ил.

Глава 1. Исследование теоретических основ стратегического управления в жилищном строительстве
1.1.Исследование и анализ современных концептуальных подходов в теории стратегического управления
1.2.Современное состояние и перспективы развития первичного рынка жилья (региональный аспект)
1.3 .Направления и экономические предпосылки для использования стратегического управления на предприятиях жилищного строительства
Глава 2. Методологические основы формирования и развития стратегического управления на предприятиях жилищного строительства

2.1. Методологические подходы к формированию стратегического управления на предприятиях жилищного строительства
2.2. Исследование и оценка влияния факторов внешней среды на деятельность жилищного строительного предприятия
2.3. Методика определения конкурентной позиции строительного предприятия на поле стратегических событий
2.4. Разработка методики обоснования рациональной структуры типов квартир
2.5.Методика контроля за реализацией выбранных стратегий на конкурентных рынках

Глава 3. Практическая реализация стратегического управления на предприятиях жилищного строительства Ю8
3.1. Постановка задачи, сбор и анализ исходной информации для конкретного строительного предприятия
3.2.0боснование стратегии управления жилищного строительного предприятия ЗАО «Фирма «Автозаводстрой-1» на условия 2006-2007гт
Заключение
Литература

Актуальность темы исследования. Коренные изменения экономической системы и условий деятельности предприятий строительного комплекса требуют применения новейших методов и процедур современного менеджмента. В этой связи особенно актуальным становится дальнейшее развитие методологии и методов стратегического управления на предприятиях жилищного строительства, позволяющих существенно расширить горизонты предвидения и создать условия для своевременной ответной реакции строительного предприятия на изменения внешней среды.
Анализ научных публикаций показывает, что к настоящему времени не в полной мере сформировано методологическое и научно-методическое обеспечение, регламентирующее процессы стратегического управления на предприятиях жилищного строительства с учетом конъюнктурных изменений на первичных рынках жилья.
Решение данной проблемы может основываться на дальнейшем развитии методологии и методов стратегического управления, обеспечивающих более полный учет конъюнктурных изменений факторов окружения жилищного строительного предприятия, влияющих, в свою очередь, на контролируемые им внутрисистемные стратегические изменения и являющиеся базой для формирования стратегического плана на расчетную перспективу.
Необходимость в обоснованном анализе существующих методов и процедур стратегического управления, дальнейшем развитии методологии и методов стратегического управления на предприятиях жилищного строительства с учетом складывающейся конъюнктуры спроса и предложения на рынке жилья и определила выбор темы исследования. Для большинства предприятий строительного комплекса России стратегическое управление является по существу принципиально новым видом управленческой деятельности и соответственно новым объектом научного изучения.
Целью диссертации является развитие методологии и методов стратегического управления жилищными строительными предприятиями с учетом конъюнктурных изменений на первичных рынках жилья.
Поставленная цель определила необходимость решения следующих
задач:
-выполнить анализ современных концептуальных подходов по использованию стратегического управления на предприятиях жилищного строительства, действующих в условиях трансформированной экономики;
-установить взаимосвязь между изменениями факторов внешней среды и контролируемыми внутрисистемными изменениями факторов стратегического управления, являющимися базой для формирования стратегического плана на расчетную перспективу;
-выявить наличие стратегически важных рыночных сегментов первичного рынка жилья, отличающихся признаками стратегической и конкурентной сегментации и являющихся возможными объектами для выбора стратегий развития жилищных строительных предприятий;
-предложить методику определения конкурентной позиции жилищного строительного предприятия на поле стратегических событий;
-разработать методику выявления рациональной структуры типов квартир, учитывающую прогнозируемые изменения в конъюнктуре первичного рынка жилья и позволяющую повысить рентабельность функционирования жилищных строительных предприятий;
-обосновать методику экономического контроля за реализацией выбранных стратегий, обеспечивающую контроль за расходованием финансовых средств, выделенных на их реализацию.
Предметом исследования являются процессы формирования и использования стратегического управления на предприятиях жилищного строительства с учетом конъюнктурных изменений первичного рынка жилья.

предприятия. «Портфель заказов», в общем виде, представляет собой наиболее рациональный по структуре набор объектов вложения средств (материальных, интеллектуальных и финансовых инвестиций), обеспечивающих строительному предприятию реализацию его стратегических целей и дающий максимальный доход. При этом, важным условием считается полная и постоянная загрузка действующих мощностей, обеспечение ритмичного производства и получение стабильной прибыли.
Подбор вариантов, расчет параметров стратегического плана развития строительного предприятия осуществляется только после проведения всестороннего экономического и финансового анализа своей деятельности, выявления «сильных» и «слабых» сторон, конкурентных преимуществ. Сегодня в большинстве строительных фирм пока не уделяют должного внимания стратегическому планированию и управлению. Однако складывающаяся рыночная ситуация на первичных рынках жилья, все же потребует от жилищных строительных предприятий в самое ближайшее время проведения этой важной работы.
Для получения оценки стратегического положения предприятия на «поле стратегических событий» и последующей разработки в этой связи перечня долгосрочных действий можно воспользоваться известными методами анализа внешней и внутренней среды предприятия и, в частности, методиками STEP - анализа и SWOT- анализа. Кроме SWOT- анализа для оценки конкурентной позиции все чаще используется бенчмаркинг — сравнительный анализ ключевых факторов успеха предприятия и его основных конкурентов. Ниже мы акцентируем свое внимание на разработке методик по стратегическому развитию предприятий строительного комплекса, занимающихся строительством и реализацией своей продукции на первичных рынках жилья.
В настоящее время область стратегического менеджмента активно разрабатывается учеными многих стран и отличается большим тематическим