Повышение эффективности стратегического управления организацией

• Автор: Карнаухова, Татьяна Валентиновна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2004
• Место защиты: Иркутск
• Количество страниц: 223 с.

ГЛАВА 1. УПРАВЛЕНИЕ РАЗВИТИЕМ ОРГАНИЗАЦИИ И СИНЕРГЕТИЧЕСКИЙ ПОДХОД
1.1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИЕЙ
1.2.СИНЕРГЕТИЧЕСКОЙ ПОДХОД И РАЗВИТИЕ ОРГАНИЗАЦИИ
1.3. НОВЫЕ ТЕНДЕНЦИИ В ПРАКТИКЕ УПРАВЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИЯМИ КРЕДИТНО-ИНВЕСТИЦИОННОЙ СФЕРЫ
ГЛАВА 2. МЕТОДИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ СИСТЕМООБРАЗУЮЩИХ МЕТОДОВ УПРАВЛЕНИЯ РАЗВИТИЕМ РЕСУРСНОЙ БАЗЫ ОРГАНИЗАЦИИ
2.1. СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ И УПРАВЛЕНИЕ РАЗВИТИЕМ РЕСУРСНОЙ БАЗЫ ОРГАНИЗАЦИИ
2.2. МЕТОДИКА РАЗРАБОТКИ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ ОРГАНИЗАЦИИ НА
ОСНОВЕ КОМАНДНОГО ВЗАИМОДЕЙСТВИЯ КЛЮЧЕВЫХ РАБОТНИКОВ
2.3. РАЗРАБОТКА ПЛАНА РАЗВИТИЯ И УПРАВЛЕНИЯ ИНВЕСТИЦИОННО-ФИНАНСОВЫМИ РЕСУРСАМИ ОРГАНИЗАЦИИ
2.4. МЕТОДИЧЕСКИЙ ПОДХОД К ФОРМИРОВАНИЮ ОПТИМАЛЬНЫХ СООТНОШЕНИЙ ТИПОВ СТРАТЕГИИ, ОРГСТРУКТУРЫ И ОРГКУЛЬТУРЫ
В УПРАВЛЕНИИ ОРГАНИЗАЦИЕЙ
ГЛАВА 3. НАПРАВЛЕНИЯ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ РАЗВИТИЕМ ОРГАНИЗАЦИИ ПРИ ЕЕ ВЗАИМОДЕЙСТВИИ С ВНЕШНЕЙ СРЕДОЙ
3.1. СОДЕРЖАНИЕ И АПРОБАЦИЯ «МЕТОДИКИ РАЗРАБОТКИ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ ОРГАНИЗАЦИИ НА ОСНОВЕ КОМАНДНОГО ВЗАИМОДЕЙСТВИЯ КЛЮЧЕВЫХ РАБОТНИКОВ.. В ОАО «СибРЕГИОНБАНК»
3.2. МИССИЯ, ФИЛОСОФИЯ БИЗНЕСА, СТРАТЕГИЧЕСКИЙ ПЛАН РАЗВИТИЯ ОАО «СибРЕГИОНБАНК» И ЭФФЕКТИВНОСТЬ СИСТЕМООБРАЗУЮЩИХ МЕТОДОВ УПРАВЛЕНИЯ
3.3. МЕТОДИКА РАЗРАБОТКИ СТРАТЕГИИ РЕАЛИЗАЦИИ БИЗНЕС-ПРОЕКТА ФИРМЫ НА ОСНОВЕ КОМАНДНОГО ВЗАИМОДЕЙСТВИЯ КОМПАНИЙ-СОИСПОЛНИТЕЛЕЙ
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
ПРИЛОЖЕНИЯ
Актуальность темы исследования. Управление организацией является сложной и ответственной сферой деятельности. Профессионализм управленческого персонала российских организаций достаточен в области финансового менеджмента и управления технико-технологическими процессами. Однако имеется существенное отставание квалификации менеджеров в управлении фирмой как организацией, в эффективном использовании и развитии ее ресурсов. Это вызвано переходом экономики к работе в новых условиях, которые требуют соответствующей теоретико-практической подготовки. Мышление же и действия людей в достаточной мере не изменились.
В организациях все еще активно используется классический менеджмент относительно закрытых технико-технологических систем времен фордовского производства, который применим весьма ограниченно для определенного типа фирм, рабочих мест и моментов развития организации. Безличные отношения между сотрудниками, изоляция подразделений друг от друга и жесткая регламентация труда, линейно-функциональные структуры и организационная культура бюрократического типа выдаются за искусство управления. Мир же, пройдя через этапы научно-технической, энергетической, информационной революций, переходит на менеджмент и, соответственно, экономику, имеющие рефлексивный аспект, на изменение ценностей и мышления людей, и посредством этого на управление и создание условий для развития организации. Практика управления медленно, но неуклонно переходит к менеджменту, основанному на работе с понятиями «порядок», «хаос», «неустойчивость», «нелинейность» развития фирмы и деловой среды.
В экономике недостаточно отлажены внутриотраслевые и межотраслевые механизмы совместной хозяйственной деятельности. Поэтому требует своего решения важная народнохозяйственная задача, заключавшаяся в оптимизации взаимодействия и ускорении взаиморасчетов разнокачественных, разнородных субъектов хозяйствования.
В этой ситуации перед теорией и практикой управления стоит задача достичь класса управленческой деятельности, который бы в полной мере соответствовал требованиям рыночной экономики: Разработка методологии, методик и практических приемов управления развитием организации и ее ресурсной базы во взаимодействии с хозяйствующими субъектами внешней среды имеет осо-

бос значение для развития теории управления социально-экономическими системами.
Указанные проблемы российского менеджмента проявляют свое конкретное выражение в устойчивой тенденции снижения инвестиционной активности, что ведет к низким темпам экономического роста. Инвестиционные решения есть часть деятельности по принятию стратегических решений. Стратегия фирмы выступает как система управления более высокого уровня по отношению к планированию инвестиционного процесса. Она задает рамки инвестиционной политики, является основой для принятия конкретных решений в сфере инвестиций. При наличии системы стратегического планирования и управления основными ресурсами фирма способна планировать и успешно осуществлять инвестиционные процессы.
Разработка методов стратегического планирования и управления развитием основных ресурсов организации на основе мировых стандартов может быть внедрена в работу компаний и коммерческих организаций, в том числе организаций, напрямую влияющих на экономический рост: производственных предприятий; фирм кредитно-инвестиционного блока экономики; кредитных организаций; страховых, трастовых компаний; региональных администраций, в их работе с бюджетными и внебюджетными фондами. Управление их взаимодействием призвано создать организацию, в рамках которой реализуются экономические отношения разнородных субъектов хозяйствования '. Оптимизация их взаимодействия является важной народнохозяйственной задачей. Подобным образом можно внести вклад в повышение темпов экономического роста. В этом актуальность темы диссертационного исследования.
Степень разработанности проблемы. Общим вопросам управления посвящены работы отечественных и зарубежных ученых: В.Г. Афанасьева, Ст. Бира, A.A. Богданова, Д.М. Гвишиани, В.В. Гончарова, П. Друкера, М. Мескона, Г. Минцберга, Д. Норта, Г.Х. Попова, Р. Уотермена, Р. Фалмера, У. Хэнди.
Методологические аспекты инновационных стратегий, относящиеся к проблемам управления развитием организации, разработаны Р.Л. Акоффом, И. Ансоффом, А.Н. Богатко, О.С. Виханским, Ю.Д. Красовским, Ю.В. Кузнецовым, В.Д. Марковой, Б.З. Мильнером, В.Д. Миловидовым, М. Портером, А.И. Приго-жиным, М. Хучеком, И. Шумпетером.
1 В данном контексте организация есть «организация над организациями», интеграционное образование, оптимизирующее затраты, обеспечивающее экономию средств, максимизирующее доходы всех и каждого в отдельности субъекта взаимодействия.

Таблица
Оценка коммерческими банками России действий Байка России и Правительства РФ в первом квартале 2001 г. [45, с. 13]
№ п/п Действия и нормы права Оценка банков
Недовлетво- рительная Удовлетво- рительная
1. Изменение норм обязательных резервов 70
2. Изменение ставки рефинансирования 60
3. Реструктуризация банковской системы 56
4. Контроль за движением капиталов 49
5. Валютное регулирование и валютный контроль 42
б. Введение депозитных аукционов банка России 38
7. Выпуск облигаций Банка России 35
8. Выпуск новых ОФЗ 34
9. Организация расчетных отношений 19
Посмотрим как кредитные организации оценивают целесообразность мероприятий Банка России и Правительства РФ по повышению эффективности их деятельности (см. табл. 5).
Таблица
Оценка коммерческими банками РФ целесообразности мероприятий Банка России и Правительства РФ по повышению эффективности деятельности кредитных организаций [45, с. 13]
№ п/п Мероприятия Банка России и Правительства РФ Оценка банков
Нецелесообразно Целесообразно
1. Укрупнение кредитных учреждений 63
2. Деятельность агентства по реструктуризации кредитных организаций 63
3. Участие государства в формировании уставных капиталов коммерческих банков 48
4. Создание страховых и гарантийных фондов 33
5. Предоставление льгот при кредитовании реального сектора экономики 11