Совершенствование системы оценки деятельности персонала на промышленных предприятиях

• Автор: Ягунова, Наталья Александровна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2004
• Место защиты: Нижний Новгород
• Количество страниц: 181 с. : ил.

СОДЕРЖАНИЕ:
Глава 1. Теоретические аспекты оценки персонала на предприятиях
1.1. Концептуальный аспект роста роли персонала в современных условиях
1.2. Оценка как элемент системы управления персоналом
1.3. Исследование методов оценки персонала на предприятиях
Глава 2. Исследование системы оценки деятельности персонала на машиностроительных предприятиях
2.1 Общая оценка кадровых проблем на промышленных предприятиях
2.2. Анализ системы оценки деятельности персонала на
машиностроительных предприятиях
2.3. Направления совершенствования процесса аттестации персонала
Глава 3. Совершенствование системы оценки персонала на
промышленных предприятиях
3.1. Разработка этапов процедуры аттестации персонала
3.2. Особенности процесса аттестации руководителей
3.3. Практическая реализация процесса аттестации на промышленных
предприятиях
Заключение
Список литературы
Приложения

Становление рыночных отношений поставило ряд новых задач перед отечественной промышленностью, решение которых невозможно на базе старых представлений, подходов и методов. При этом одно из ключевых значений для адаптации предприятий к новой экономической ситуации, требующей повышения эффективности производства, приобрело решение проблемы наиболее полного использования кадрового потенциала. В этой ситуации цель кадровой работы практически любого предприятия заключается в формировании работоспособного и конкурентоспособного персонала, от которого зависит точность выполнения принимаемых решений и успех работы каждого подразделения в отдельности и всего предприятия в целом. И здесь многое зависит от внутренней кадровой политики предприятий, которая должна предусматривать систематический мониторинг качества персонала и проведение мероприятий, направленных на совершенствование оценки этого качества и решение проблем роста кадрового потенциала. Изменение обстановки во внешней и внутренней среды большинства предприятий привело к возникновению принципиально новых кадровых проблем, одной из которых является реализация такой функции кадровой политики, как оценка персонала.
Между тем, в период экономических реформ на предприятиях стал необоснованно игнорироваться такой важный инструмент оценки его состояния как аттестация кадров. К середине 90-х годов многие предприятия стали возвращаться к этой процедуре, справедливо считая ее необходимой формой оценки персонала, позволяющей достаточно адекватно определить положение каждого работника в структуре организации, уровень и объемы выполнения работ, функциональные обязанности, уровень требуемой квалификации, особенности внутреннего взаимодействия. Изменившиеся условия функционирования предприятий и, в частности, отход от централизованной системы управления, резко расширили права руководителей, в том числе и в, части решения кадровых проблем. Последнее позволяет с современных позиций подходить к процедуре аттестации, ее целям и задачам, что обусловливает необходимость исследований существующей системы оценки персонала, выявления как сильных, так и слабых сторон этой системы и поиска путей устранения последних.
Актуальность исследования обусловлена необходимостью наиболее полного использования кадрового потенциала, позволяющего поднимать общие результаты функционирования предприятий. Особое значение этот процесс имеет для машиностроительного комплекса, являющегося фундаментом российской экономики.
Проблема подготовки кадров, оценка их количественных и качественных показателей и пути наращивания их потенциала достаточно глубоко изучены отечественными и зарубежными учеными и специалистами. Среди отечественных ученых следует отметить Л.И. Абалкина, В.В. Адамчука, А.П. Борзунова, Г.Г. Воробьева, А.Я. Кибанова, Р.П. Колосову, А.Г. Косаева, М.Б. Курбатову, М.И. Магуру, Г.Г. Меликьяна, З.П. Румянцеву, С.И. Самыгина, А.М. Смолкина и др. Из зарубежных специалистов следует отметить труды Л.Питера, Б. Штаффельбаха, П.Дракера и др.
Однако в изменившихся условиях функционирования российской экономики многие теоретические и методологические вопросы, а также практические проблемы, обеспечивающие реализацию единого подхода к решению проблем оценки состояния персонала на промышленных предприятиях, требуют дальнейших исследований. Это позволит более полно использовать потенциальные возможности персонала для роста эффективности деятельности предприятий.
Целью диссертационного исследования является анализ функционирующей системы оценки деятельности персонала промышленных предприятий машиностроения, выявление существующих здесь проблем и поиск путей их решения.
Для реализации этих целей предполагается решить следующие задачи:
- дать анализ существующих методов и исследовать действующую систему оценки деятельности персонала на машиностроительных предприятиях;

Продолжение таблицы
Ассессмент-центр (центр оценки персонала) Сложность технологии проведения, высокая стоимость необходимость высококвалифицированных специалистов имеющих соответствующий опыт
Анализ документов Трудно оценить значение тех или иных фактов биографии, реальную информацию
Интервью Сложные виды интервью требуют высокого уровня подготовки и значительного времени оценивающих. Трудности переноса представлений, складывающихся в интервью, на реальное поведение
Наблюдение Требует высокого уровня подготовки
Психодиагностика Необходима профессиональная подготовка. Не всегда имеются или можно применить подходящие тестовые методики
Собрав воедино группу высококвалифицированных специалистов по образованию, но, не проведя оценку личностных и деловых качеств каждого в отдельности или оценку работы группы, руководитель может получить «трудный коллектив», как в психологическом, так и в производственном плане. Не всегда профессиональная оценка совпадает с личностной, и опытный сотрудник может оказаться человеком со сложным характером, что внесет дисгармонию в работу коллектива и организации в целом. Поэтому многие руководители современных предприятий, причем любой формы собственности, уже приходят к выводу, что без предварительной оценки - тестирования, а в дальнейшем проведения аттестации и объективной оценки сотрудников по всем параметрам сложно добиться стабильной работы предприятия и получения положительных результатов как каждого из сотрудников, так и деятельности предприятия.