Совершенствование оценки эффективности внутрифирменного планирования на предприятиях текстильной и легкой промышленности

• Автор: Домащенко, Галина Алексеевна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2004
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 154 с.

ГЛАВА 1. ЭКОНОМИКО-УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ВНУТРИФИРМЕННОГО ПЛАНИРОВАНИЯ

1.1. Современные концепции внутрифирменного планирования на промышленном предприятии

1.2. Организация процесса принятия управленческих решений

ГЛАВА 2. ОРГАНИЗАЦИЯ ВНУТРИФИРМЕННОГО ПЛАНИРОВАНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИИ

2.1. Основные методические подходы к организации внутрифирменного

планирования

2.2 Этапы внутрифирменного планирования на промышленном предприятии

2.3. Система показателей внутрифирменного планирования

ГЛАВА 3. ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ ВНУТРИФИРМЕННОГО ПЛАНИРОВАНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИЯХ ТЕКСТИЛЬНОЙ И ЛЕГКОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ

3.1. Экспертный подход к оценке эффективности внутрифирменного планирования

3.2. Проектирование организационно-технических мероприятий по постановке внутрифирменного планирования на предприятиях текстильной
и легкой промышленности
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
ПРИЛОЖЕНИЯ.

Актуальность темы исследования. Управление предприятием в современных условиях требует комплексного решения многочисленных проблем и напрямую зависит от качества внутрифирменного планирования, обеспечивающего принятие оптимальных управленческих решений.
Важное значение в системе управления предприятием имеют место и роль внутрифирменного планирования, а так же увязка в едином управленческом контуре функционирования подсистем бюджетирования, контроллинга, планирования, учета и отчетности. При этом возрастают требования к системе информационной поддержки: она должна не только обеспечивать руководство информацией о текущем состоянии дел, но и предсказывать, что произойдет при тех или иных изменениях во внутренней или внешней среде.
За счет повышения оперативности и разнообразия инструментария внутрифирменное планирование, способно дать адекватную оценку состояния и динамики ключевых параметров предприятия.
Определение эффекта от постановки внутрифирменного планирования, является сложность количественной оценки его влияния на улучшение производственных результатов, так как постановка внутрифирменного планирования происходит параллельно с обычной деятельностью предприятия. Только адекватные механизмы оценки эффективности внутрифирменного планирования позволяют определить эффективность финансово-хозяйственной деятельности предприятий текстильной и легкой промышленности, гарантировать определенную последовательность действий для достижения стратегических целей предприятия.
Адекватность выбранной стратегии предприятия, квалификация и мотивация персонала для работы в новых условиях - это те факторы, которые влияют на эффективность деятельности предприятия и его

результаты.
Современное состояние рынка товаров текстильной и легкой промышленности характеризуется ростом продаж и расширением ассортимента в основном за счет импортных изделий. При этом в отечественной промышленности имеется резерв ежегодного прироста продукции, в том числе за счет загрузки неиспользованных производственных площадей, создания собственной торговой сети. Следовательно, предъявляются дополнительные требования к организации внутрифирменного планирования и адекватной оценки эффективности внутрифирменного планирования.
Однако, общие методические подходы к решению проблем оценки эффективности внутрифирменного планирования — исследованы недостаточно, что обусловливает необходимость дальнейших исследований. Отсюда очевидна необходимость разработки алгоритма формирования и совершенствования оценки эффективности внутрифирменного планирования на предприятиях текстильной и легкой промышленности.
Степень изученности проблемы. В основу работы были положены результаты исследований отечественных и зарубежных ученых-экономистов, посвященные вопросам внутрифирменного планирования и оценки эффективности внутрифирменного планирования. Научные исследования различных аспектов внутрифирменного планирования нашли отражение в трудах российских ученых Царева В.В., Кац И .Я., Щиборща К. В., Хруцкого В. Е., Сизовой Т. В., Гамаюнова В. В., Кондратьева В.В., Карпова В., Миллера А. Е., Кудинова А. А., Година В. В., Корнеева И. К., Бухалкова М. И., Самочкина В. Н., Пронина Ю. Б., Карминского А. М., Углова В.А., Новичкова А.И., Ващенко В.К. и др., также зарубежных экономистов Хорнгрен Ч. Т. Фостер Дж., Друри К. Шим, Джойл Г. Сигел, и др.

ГЛАВА 2. ОРГАНИЗАЦИЯ ВНУТРИФИРМЕННОГО ПЛАНИРОВАНИЯ НА ПРОМЫШЛЕННОМ ПРЕДПРИЯТИИ 2Л. Основные методические подходы к организации внутрифирменного планирования.
Системе информационного обеспечения всегда отводится исключительное значение. Действительно, на практике более сложной задачей оказывается не столько сделать глубокий анализ информации, сколько организовать сбор нужной информации и предложить её в нужном виде, в нужное место, в нужное время. И в американских, и в немецких традициях главное средство информационного обеспечения - система управленческого учета. Она рассматривалась в работе экономистов стран восточной Европы ещё в 80х годах. В соответствии с выбранной основой идентификации - функциональным назначением - в Российской информационной системе необходимые данные обнаруживаются в бухгалтерском и оперативном учете предприятия. Так как технологии управленческого учета проникли в сферу информационного обеспечения, то возникли понятия стратегического и маркетингового учета.
В настоящее время получило достаточно широкое распространение внутрифирменное планирование, основанное на таких подсистемах как бюджетирование и контроллинг. Одной из причин этого является то, что бюджетирование и контроллинг перекликаются с большим количеством научных направлений, синтезируя при этом их в единое целое.
Если обратиться к идеям Маршала, который является представителем неоклассической школы, то его ключевая идея состояла в переключении усилий с теоретических споров вокруг стоимости на изучение проблем взаимодействия спроса и предложения как сил, определяющих процессы, протекающие на рынке. Следует отметить, что неотъемлемой частью любой системы внутрифирменного планирования является наличие управленческого учета. Таким образом, предложенный Маршалом подход до