Развитие корпоративного управления как фактор повышения инвестиционной привлекательности в производственной сфере

• Автор: Бибик, Вера Ивановна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2004
• Место защиты: Ставрополь
• Количество страниц: 187 с. : ил.

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ РАЗВИТИЯ КОРПОРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ В УСЛОВИЯХ ПОВЫШЕНИЯ ИНВЕСТИЦИОННОЙ ПРИВЛЕКАТЕЛЬНОСТИ

1.1. Сущность, роль и объективная необходимость развития корпоративного управления

1.2. Факторы активизации инвестиционной привлекательности в производственной сфере

1.3. Экономика развития конкурентоспособного потенциала производственной сферы

2. ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКИЙ АСПЕКТ ИНВЕСТИЦИОННОЙ ПРИВЛЕКАТЕЛЬНОСТИ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ СФЕРЫ

2.1. Особенности трансформационного развития экономики региона

2.2. Анализ инвестиционного климата региона и эффективности инвестиционной политики
2.3. Изучение региональных особенностей развития корпоративного управления на примере промышленных предприятий Ставропольского края
3. ФОРМИРОВАНИЕ МЕТОДИКИ И КОНЦЕПЦИИ РАЗВИТИЯ КОРПОРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ В ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ СФЕРЕ

3.1. Альтернативные модели оптимизации конкурентоспособного потенциала

3.2. Моделирование экономической эффективности инвестиций в производственной сфере

3.3. Разработка методологии эффективности корпоративного управления на основе критерия защиты интересов собственников Заключение
Список литературы Приложения

Актуальность темы исследования. Проблема улучшения корпоративного управления в последнее время вызывает повышенный интерес со стороны российского бизнеса, общественных организаций, государственных органов законодательной и исполнительной власти. Это в том числе связано с тем, что дальнейшее развитие корпоративного сектора в России, учитывая еще не закончившийся процесс реорганизации основных отраслей российской промышленности, требует привлечения значительных инвестиций, как внешних, так и внутренних. Как показывают последние исследования, подавляющее большинство инвесторов рассматривают практику работы органов управления компании, как фактор, имеющий даже большее значение, чем финансовые показатели их деятельности.
Воспринимая развитие рыночных отношений как основу экономической политики, необходимо осознавать особую роль акционерных обществ в повышении благосостояния граждан и общества в целом, создании рабочих мест, ускорении экономического развития, реализации иных социально-экономических задач. Улучшение корпоративного управления способствует эффективному использованию компаниями собственного и заемного капитала, а также обеспечению учета корпорацией интересов широкого круга заинтересованных лиц. В свою очередь, это поможет добиться того, чтобы корпорации действовали в рамках определенной системы поведенческих норм на благо всего общества. Результатом должно стать восстановление доверия инвесторов к корпоративным ценным бумагам, привлечение в экономику России долгосрочного капитала, а также повышение капитализации отдельных компаний.
Необходимость создания в России привлекательного инвестиционного климата уже давно ни у кого не вызывает сомнения. Основные атрибуты привлекательного инвестиционного климата также широко известны: благоприятный налоговый режим, развитое законодательство, условия для

справедливой конкуренции, эффективная судебная система, минимальные административные барьеры и качественная инфраструктура для развития бизнеса. В последнее время, большое внимание справедливо уделяется вопросам культуры корпоративных отношений: взаимодействия акционеров, менеджмента, персонала и общества. Однако, создавая привлекательный инвестиционный климат, необходимо отчетливо представлять себе, что инвесторы - это довольно широкий круг субъектов рынка, имеющих различные цели, приоритеты, принципы принятия инвестиционных решений и отношение к рискам. Таким образом, предпочтения в выборе инвесторов должны базироваться на более глубоком понимании структуры отечественной экономики и особенностей ее развития.
Сегодня в конкурентной борьбе побеждает не та компания, которая обладает значительными активами, а та, которая способна быстрее создавать и развивать новые активы. То есть, лидерство в конкурентной борьбе зависит от ключевых компетенций, которыми обладает компания, а также ее динамических способностей. Ключевые компетенции должны создавать реальные барьеры для конкурентов: бизнес-процессы, организационные структуры, специфические навыки персонала, научно-исследовательские работы, связи с дилерами и дистрибьюторами т.п. Однако об одной важнейшей компетенции часто забывают. Это способность быстро и эффективно привлекать капитал, без которого о лидерстве на рынке можно забыть. Без внешнего капитала, ни о каких способностях быстро создавать и развивать новые активы не может быть и речи. Компания должна иметь возможность, в случае необходимости быстро и недорого привлекать капитал, как любой другой ресурс, требуемый для развития бизнеса. К сожалению, подавляющее большинство российских компаний пытаются, в основном безуспешно, финансировать рост бизнеса исключительно за счет банковских кредитов, либо собственной прибыли. При этом, они не располагают достаточным обеспечением для получения займов, а потерянное
достаточно весомыми для потребителя условиями приобретения и будущего использования товара, а также учитывают некоторую последовательность условий:
1. Микроуровневая конкурентоспособность (конкурентоспособность предприятия отрасли) включает три основные составляющие. Одна из них жестко связана с выпускаемой продукцией как таковой и в значительной мере сводится к качеству. Другая, связана как с экономикой создания сбыта и сервиса товара, так и с экономическими возможностями предприятия и ограничениями потребителя.
2. Все элементы конкурентоспособности предприятия отрасли должны быть настолько очевидны потенциальному покупателю, чтобы не могло возникнуть малейшего сомнения или иного толкования в отношении любого из них.
3. Каждый рынок отрасли характеризуется своим унифицированным покупателем. Поэтому изначально неправомерна идея о некой абсолютной, не связанной с конкретным рынком конкурентоспособности конкретного предприятия отрасли.
Из уравнений (2) и (3), с учетом вышеперечисленных условий 1-3, как мы полагаем, следует, что конкурентоспособный потенциал действительно элемент конкурентоспособности при определенных условиях. Так в уравнении (2) конкурентоспособный потенциал, по сути, может быть представлен переменной а в уравнении (3) - 1(. Весомость определенного параметра (например, объема выпуска готовой продукции) в общей совокупности технических параметров (например, качества выпускаемой продукции) в долгосрочном периоде, при прочих равных условиях, может быть незначительна, тогда как в краткосрочном периоде может превалировать обратная пропорциональность зависимости показателей объема и качества.
Разработка комплексной проблемы конкурентоспособности отраслевой структуры промышленности в рамках указанной выше последовательности