Развитие диверсификации производства предприятий ВПК на основе ключевых компетенций

• Автор: Кочетков, Денис Николаевич
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2011
• Место защиты: Пенза
• Количество страниц: 160 с. : ил.

СОДЕРЖАНИЕ
Введение

1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ДИВЕРСИФИКАЦИИ ПРОИЗВОДСТВА ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ

1.1 Сущность и экономическое содержание диверсификации

производства

1.2 Основные формы диверсификации производства в

современной российской экономике

1.3 Развитие диверсификации производства промышленных предприятий

с позиции теории ключевых компетенций

2. СОСТОЯНИЕ ДИВЕРСИФИКАЦИИ ПРОИЗВОДСТВА ПРЕДПРИЯТИЙ ОТЕЧЕСТВЕННОГО ВПК (НА ПРИМЕРЕ ПРЕДПРИЯТИЙ ХОЛДИНГА «СПЛАВ)»
2 Л. Анализ экономического положения и перспектив развития
военно-промышленного комплекса России
2.2. Исследование диверсификационных процессов на предприятиях ВПК... 65 2.3.Оценка ключевых компетенций предприятий оборонной отрасли
и их использование в диверсификации производства
3 МЕТОДЫ РАЗВИТИЯ ДИВЕРСИФИКАЦИИ ПРОИЗВОДСТВА ПРЕДПРИЯТИЙ ВПК НА ОСНОВЕ КЛЮЧЕВЫХ КОМПЕТЕНЦИЙ
3.1. Методика оценки использования ключевых компетенций предприятия при диверсификации производства
3.2. Расчет экономического эффекта задействования ключевых компетенций
в диверсификации предприятий ВПК
3.3. Многофакторный подход к выбору направления развития
диверсификации производства
Заключение
Список использованных источников

ВВЕДЕНИЕ
Актуальность темы исследования. Современная рыночная экономика, являясь трансформационной по своей природе, характеризуется непостоянством потребительского спроса, а также высокими темпами модернизации продукции, обусловленными научно-техническим прогрессом, что предъявляет повышенные требования к гибкости и адаптивности функционирования хозяйствующих субъектов, к их способности оперативно перемещать капитал в высокорентабельные сектора экономики.
Одним из инструментов, способных повысить экономическую эффективность функционирования отечественных промышленных компаний в современных условиях, является диверсификация их деятельности. В 2008 г. премьер-министр РФ В. В. Путин закономерно назвал диверсификацию российской экономики «суперзадачей на ближайшее десятилетие».
При этом среди отечественных промышленных предприятий наибольшую потребность в диверсификации испытывают предприятия военно-промышленного комплекса (ВПК). Ее актуальность определяется низкой рентабельностью предприятий ВПК, не позволяющей осуществлять инвестиционные программы и привлекать долгосрочный заемный капитал, недозагруженностью имеющегося производственного оборудования (средняя загрузка составляет 40%), высокой зависимостью от государственного оборонного заказа, неустойчивостью финансового состояния предприятий ВПК.
Большинство предприятий российского ВПК имеют определенный опыт диверсификации, в том числе в рамках конверсии, проводимой в первой половине 90-х гг. Но во многих случаях ее цели не были достигнуты из-за недостатка методических разработок по развитию диверсификации оборонной отрасли в рыночных условиях.

Одним из современных методологических направлений, способствующих формированию оптимальной стратегии развития диверсификации оборонных предприятий, является теория ключевых компетенций, разработанная в рамках так называемого ресурсного подхода к управлению предприятием.
Выбор темы диссертационного исследования обусловлен высокой значимостью и актуальностью диверсификации производства предприятий оборонно-промышленного комплекса, а также недостаточной глубиной исследования методов и подходов к ее развитию на базе ключевых компетенций предприятия.
Необходимость разработки методических подходов и практических рекомендаций по развитию диверсификации производства предприятий ВПК на основе ключевых компетенций определяет актуальность темы диссертационной работы.
Область исследования соответствует требованиям паспорта специальности ВАК 08.00.05 - Экономика и управление народным
хозяйством: 1.1.13 «Инструменты и методы менеджмента промышленных предприятий, отраслей, комплексов»; 1.1.25 «Методологические и методические подходы к решению проблем в области экономики, организации и управления отраслями и предприятиями машиностроительного комплекса».
Степень разработанности проблемы. Теоретические и методические основы диверсификации производства изложены в трудах известных зарубежных ученых: Д. Аакера, И. Ансоффа, X. Виссемы, Р. Купера, а также отечественных исследователей: А. М. Аронова, Е. П. Голубкова, В. В. Гончарова, П. В. Забелина, А. Н. Петрова, А. А. Полиди, С. А. Попова и др. Их работы в основном посвящены таким вопросам, как разработка стратегии производства, исследование особенностей управления диверсификационными процессами, оценка рисков диверсификации.

время - диверсифицировать нашу экономику, сделать ее современной, развивающейся на новейших технологиях», - сказал он [140].
«Самая главная задача экономики - диверсификация экономики, переход на совершенно новые высокотехнологические способы развития, постепенный уход от чрезмерной зависимости от природных ресурсов, нефти, газа», -заявил В.Путин на встрече с учеными и руководителями производства в области информационных технологий в НИИ измерительных систем им.Седакова [140].
Анализ деятельности отечественных промышленных предприятий показывает, что большинство из них не смогли в переходный период адаптироваться к рыночным условиям хозяйствования: многие были
вынуждены снизить объемы производства, избавиться от части имеющихся активов, провести сокращение персонала. При этом, до сих пор производство прежних видов продукции (в большинстве случаев, лишь частично модернизированной), часто является основным источников доходов данных промышленных предприятий.
В связи с этим, диверсификация является крайне актуальной задачей для российских компаний.
Среди диверсификационных процессов в настоящее время наиболее часто в нашей стране наблюдаются слияния и поглощения в привлекательных для инвесторов отраслях: сырьевой сектор, пищевая промышленность, металлургия, химическое производство, производство строительных материалов.
При этом диверсификация российских организаций проявляется как на уровне отдельных предприятий в изменении ассортиментной политики, так и на уровне отраслей экономики через формирование различного рода холдингов.
На практике различные формы диверсификации не исключают, а дополняют друг друга. Так, например, интеграционные процессы часто