Особенности формирования и рационализация затрат при реализации нефтепродуктов : На примере нефтяной компании ОАО "ЛУКОЙЛ"

• Автор: Федорцов, Сергей Николаевич
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2004
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 127 с. : ил.

Глава 1.
Глава 2.
Снижение затрат как способ повышения организационно-экономической устойчивости сети реализации нефтепродуктов
1.1. Нефтяная компания ОАО «ЛУКОЙЛ»
в структуре нефтегазового комплекса России
1.2. Современные представления о составе и динамике изменения затрат на реализацию продукции
1.3. Конкурентные стратегии и основы системы интегральной оценки организационноэкономической устойчивости компании
Классификация и методология анализа издержек обращения в сети реализации нефтепродуктов
2.1. Организация учета затрат в сбытовой деятельности компании ОАО «ЛУКОЙЛ»
2.2. Состав и классификация затрат на реализацию нефтепродуктов
2.2.1. Принципы группирования затрат и формирования единого классификатора
2.2.2. Распределение управленческих
и коммерческих затрат по объектам и видам деятельности
2.3. Методология анализа издержек обращения

Глава 3. Разработка методики планирования и учета затрат ^ при мелкооптовой и розничной реализации
нефтепродуктов
3.1. Анализ зависимости затрат от мощности действующих нефтебаз
3.2. Анализ зависимости затрат от продолжительности эксплуатации нефтебаз
3.3. Анализ затрат при розничной реализации нефтепродуктов
3.3.1. Анализ зависимости затрат от мощности действующих автозаправочных станций
3.3.2. Анализ зависимости затрат от продолжительности эксплуатации
действующих автозаправочных станций
3.3.3. Анализ воздействия удаленности автозаправочных станций от обеспечивающих
нефтебаз на уровень и динамику затрат на реализацию нефтепродуктов
3.4. Методика планирования и учета затрат
на реализацию нефтепродуктов
Заключение
Список использованных источников Приложения

Актуальность исследования. Развитие нефтяной и газовой отраслей в современных условиях имеет ключевое значение для экономики в целом из-за определяющего воздействия энергетических ресурсов на производство и жизненный уровень населения. Исключительно благоприятная современная конъюнктура цен мирового рынка на энергоносители, что сыграло главную роль в стабилизации российской экономики, погашении значительной части долга по международным кредитным обязательствам, накоплении валютных резервов. Однако, благоприятная внешнеэкономическая конъюнктура цен на нефть и нефтепродукты не может оставаться постоянной в долгосрочной перспективе. Необходимо дальнейшее развитие нефтяных компаний путем разработки стратегии их деятельности, включающей сокращение издержек обращения, развитие собственной сбытовой инфраструктуры, эффективное управление сбытовой сетью нефтепродуктообеспечения, наращивание конкурентных преимуществ компаний [2,5,13,14,18,23,26,31,32].
Нефтепродукты относятся к категории товаров массового спроса, ассортимент которых устойчив и слабо поддается дифференциации. Внутренние товарные рынки нефтепродуктов в России постоянно развиваются и одинаково доступны всем производителям по уровням входных барьеров. Успех нефтяной компании в сфере нефтепродуктообеспечения потребителей в основном зависят от рационального управления издержками обращения, а базовой стратегией в сети реализации нефтепродуктов является лидерство по низким издержкам [3,4,8,10,25,28,34, 69].
Несмотря на повышенный интерес в исследованиях отечественных и зарубежных специалистов к вопросам сокращения издержек производства и обращения продукции и услуг, применительно к реализации нефтепродуктов этому вопросу уделяется явно недостаточное внимание. Лидерство по низким издержкам обращения становится объективно необходимым условием нормального функционирования и стратегического развития основных структур нефтепродуктообеспечения и их систем управления. Подобная стратегия снижения издержек реализуется в ОАО «ЛУКОЙЛ». Поэтому разработка научно-методических основ и принципов управления затратами и их рационализацией является актуальной проблемой для развития нефтяной промышленности России.
Цели и задачи исследования. Целью настоящего диссертационного исследования является обобщение и разработка методологических и методических положений по рационализации управления затратами при реализации нефтепродуктов в сети нефтепродуктообеспечения нефтяной компании (на примере «Нефтяной компании ОАО
Оборачиваемость капитала; Фондоотдача; Рентабельность; Финансовое состояние или платежеспособность.
Факторы, оказывающие влияние на изменение издержек обращения классифицируются
на:
- общие, которые влияют на большой ряд показателей (изменение объема реализации может повлиять на изменение нескольких статей затрат);
- частные, т.е. специфические, присущие только определенному показателю, (изменение тарифа на перевозку повлияет на одну статью - «услуги по транспортировке грузов»);
- внутренние основные (расход материалов, численность персонала, структура управления);
- внутренние не основные (структурные сдвиги в товарообороте);
- внешние (изменение цен на материалы, повышение или понижение стоимости услуг сторонних организаций, изменения в налоговом законодательстве и т.д.);
- экстенсивные (характеризуются увеличением времени и количеством используемых ресурсов - это необоснованное увеличение численности, предметов и средств труда);
- интенсивные (характеризуются совершенствованием качественных характеристик используемых ресурсов, способствующих сокращению затрат - это установление контроля за уровнем нормативных запасов и рациональным их использованием, своевременный и качественный ремонт основных средств, квалифицированный подбор персонала, повышение квалификации персонала, применение рациональных транспортных схем по завозу нефтепродуктов, рациональное использование имущества, ускорение оборачиваемости средств).
В процессе анализа влияния интенсивных факторов необходимо сделать оценку динамики использования ресурсов по статьям затрат, а также расчет снижения затрат в зависимости от изменения объемов реализации, определить долю влияния интенсивных и экстенсивных факторов на их изменение. В табл. 2.6 представлено соотношение изменения затрат на прирост объема.
Таблица 2
Соотношение изменения затрат на прирост объема
№ Наименование Интенсивное Экстенсивное
п/п использование использование затрат
затрат
1 2
1 Плановый объем реализации
2 Фактический объем реализации