Формирование механизма эффективного управления деятельностью коллектива организации : Научно-методологические основы

• Автор: Салиенко, Наталья Владимировна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Докторская
• Год защиты: 2004
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 279 с. : ил.

ГЛАВА I. ЭВОЛЮЦИЯ ТЕОРИИ МЕНЕДЖМЕНТА В
ПРОЦЕССЕ РАЗВИТИЯ СОЦИАЛЬНО-ЭКОНОМИЧЕСКИХ
СИСТЕМ
1.1. Исторические аспекты и особенности развития управленческой мысли
1.2. Антропологические подходы к проблеме совершенствования управления целенаправленным трудом личности и коллектива
ГЛАВА II. ПРОБЛЕМНЫЕ ВОПРОСЫ РЕАЛИЗАЦИИ
ОСНОВНЫХ ФУНКЦИЙ МЕНЕДЖМЕНТА В ПРАКТИКЕ
'* СОВРЕМЕННОГО РАЗВИТИЯ ЭКОНОМИКИ РОССИИ
2.1. Социально-экономические аспекты деятельности организаций в условиях переходного периода
2.2. Стратегические цели и миссия организации в рыночной экономике
2.3. Концепции мотивации и стимулирования труда в свете новой парадигмы отношения к человеку как к личности
ГЛАВА III. НАУЧНО-МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ
ФОРМИРОВАНИЯ МЕХАНИЗМА ЭФФЕКТИВНОГО
УПРАВЛЕНИЯ
3.1. Ключевые составляющие механизма управления деятельностью организации
3.2. Основные особенности организационных структур управления применительно к современным экономическим условиям России
3.3. Принципы и направления оптимизации организационных
структур
ГЛАВА IV. ОБЪЕКТИВНЫЕ ТРЕБОВАНИЯ К МЕНЕДЖЕРУ
КАК КЛЮЧЕВОМУ ЗВЕНУ В МЕХАНИЗМЕ
УПРАВЛЕНИЯ
4.1. Управленческая основа профессионализма в деятельности менеджера
4.2. Объективные требования к профессиональному и
* психологическому портрету личности менеджера
4.3. Особенности реализации власти менеджера в процессе эффективного управления

ГЛАВА V. ЧЕЛОВЕЧЕСКИЙ ФАКТОР В СТРУКТУРНЫХ
ЭЛЕМЕНТАХ МЕХАНИЗМА ЭФФЕКТИВНОГО % УПРАВЛЕНИЯ
5.1. Личность как субъект и объект управления
5.2. Способности личности и потенциал эффективности целенаправленного организованного труда
5.3. О методах оценки индивидуально-психологических характеристик личности в практике управления
ГЛАВА VI. КРИТЕРИИ И МЕТОДЫ ОЦЕНКИ
ЭФФЕКТИВНОСТИ МЕХАНИЗМА УПРАВЛЕНИЯ
6.1. Системная логика проектирования эффективных технологий
взаимодействия субъектов и объектов управления
* 6.2. Технологии стимулирования целенаправленной
профессиональной деятельности
6.3. Принципиальные подходы к оценке эффективности управления
6.4. Качественные и количественные критерии в технологии оценки 257 эффективности механизма управления
ОБЩИЕ ВЫВОДЫ И ПРЕДЛОЖЕНИЯ
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

Актуальность темы исследования. Современное состояние российской экономики, несмотря на некоторые и оложительные сдвиги, все еще характеризуется неустойчивым развитием многих предприятий таких основных отраслей промышленности, как металлургическая, нефтехимическая, автомобильная, авиационная, электротехническая, текстильная и др.
Особую тревогу вызывает неспособность многих промышленных организаций преодолеть возникшие трудности, вызванные изменением форм собственности, ликвидацией государственного заказа на продукцию и нарушением связей с традиционными партнерами.
В подобной кризисной ситуации наглядно проявилось несоответствие уровня управления предприятиями, отраслями и хозяйством страны в целом требованиям рыночной экономики. Пагубное влияние точки зрения находящихся у власти экономистов о саморегулировании экономических процессов в условиях рынка резко отразилось на деятельности большей части ведущих предприятий.
По мнению специалистов в области экономики, сложившееся неудовлетворительное положение есть следствие неприспособленности существующих механизмов управления (и, особенно, их организационных структур) к требованиям рыночной экономики в части поиска действенных мер по обновлению производственной базы, организации и расширению выпуска конкурентоспособной продукции, оптимального использования возможностей кредитных заимствований и приближения к системе достаточного самофинансирования.
Попытка использования зарубежного менеджмента как науки и практики управления целенаправленной человеческой деятельностью, которая обеспечивала бы безболезненный переход от административно-командных форм управления хозяйственной деятельностью к рыночным

услуг, а также возможность удовлетворения спроса потребителей, а не на объем выпуска продукции и извлечение прибыли;
- управление организацией строится, в первую очередь, на анализе ситуации, признании важности быстроты и адекватности реакции, обеспечивающих адаптацию к окружающим условиям. Этой цели должны быть подчинены все действия управляющих структур. Рационализация производства при этом рассматривается в качестве второстепенной задачи;
- в качестве главного источника прибыли и обеспечения эффективного функционирования организации рассматриваются люди, обладающие профессиональными знаниями, и условия, обеспечивающие реализацию их интеллектуального и физиологического потенциала;
- будущее организации (предприятия) при современных средствах информации и компьютерной техники легко представить путем модельных аналогий с оценкой выходного результата при любых альтернативах принятого принципиального решения.
В свете высказанных положений одним из главных принципов новой концепции менеджмента является усиление внимания к человеку как ключевому ресурсу организации, ибо от степени реализации потенциала каждой личности зависит успех всей организации. Причем, здесь речь должна идти не только и даже не столько об исполнителях на конечных точках цепочки производства (рядовых работниках), но, главным образом, о руководителях всех уровней управленческих структур. Именно этим структурам принадлежит огромная роль в принятии решений и организации их выполнения, опираясь на профессионализм, компетентность, опыт, умение, мастерство и чувство ответственности каждого на своем рабочем месте. Обобщая принципиальную новизну и тенденцию эволюции подходов к оценке приоритета элементам менеджмента последних лет, можно сформулировать главные его особенности следующей символической формулой.