Организационно-экономические основы управления конкурентоустойчивостью предприятия : На примере промышленных предприятий

• Автор: Фионин, Владимир Владимирович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2004
• Место защиты: Самара
• Количество страниц: 169 с. : ил.

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ АНАЛИЗА

КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ПРОДУКЦИИ И КОНКУРЕНТОУСТОЙЧИВОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ

1.1. Экономические основы конкурентоспособности продукции и конкурентоустойчивостн предприятия
1.2. Анализ существующих методов оценки конкурентоспособности продукции и предприятий

1.3. Отличительные особенности принципов, функций,

методов управления конкурентоустойчивостыо предприятия

ГЛАВА 2. ЭКОНОМИЧЕСКИЕ МЕТОДЫ УПРАВЛЕНИЯ

КОНКУРЕНТОУСТОЙЧИВОСТЫО ПРЕДПРИЯТИЯ

2.1. Концепция формирования экономического механизма управления конкурентоустойчивостыо предприятия

2.2. Факторы, обеспечивающие конкурентоустойчивость предприятия

2.3. Направления по обеспечению повышения конкурентоустойчивостн предприятия

ГЛАВА 3. РАЗРАБОТКА МЕТОДИЧЕСКОГО РУКОВОДСТВА ПО ФОРМИРОВАНИЮ ЭКОНОМИЧЕСКИХ МЕХАНИЗМОВ УПРАВЛЕНИЯ КОНКУРЕНТОУСТОЙЧИВОСТЫО ПРЕДПРИЯТИЯ
3.1. Методика анализа и оценки уровня качества, конкурентоспособности продукции
3.2. Методические основы анализа и оценки конкурентоустойчивостн предприятия
3.3. Методика контроля и отчетности деятельности предприятия
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
ПРИЛОЖЕНИЯ

Актуальность темы исследовании. В рыночной системе хозяйствования категории «копкурентоустойчивость» и «конкурентоспособность» являются одними из ключевых, т.к. в них выражаются экономические, научно-технические, производственные, организационно-управленческие, маркетинговые возможности не только отдельного предприятия, отрасли, но и экономики страны. Эти возможности реализуются в товарах и услугах, конкурирующих с аналогами как на внутреннем, так и на внешнем рынке. Рассматриваемые категории характеризуют систему государственного и общественного устройства страны, меру ее способности обеспечить устойчивое динамичное развитие экономики и связанное с этим благосостояние общества.
Оценка уровня качества и конкурентоспособности различных объектов представляет сложную задачу:
- во-первых, в конкурентоспособности фокусируются все показатели качества работы персонала по всем стадиям жизненного цикла объектов;
- во-вторых, в настоящее время отсутствуют общепризнанные системы оценки конкурентоспособности продукции и конкурентоустойчивости предприятия (по аналогии со стандартизацией различных объектов);
- в-третьих, техническая, экономическая, кадровая, социальная политика в недостаточной мере обеспечивает конкурентоспособность российских товаров и копкурентоустойчивость предприятий.
Рассматривая категорию «копкурентоустойчивость» применительно к предприятию, ее можно определить как стабильную работу всех организационно-экономических систем предприятия в условиях конкуренции.
Производство и реализация конкурентоспособных товаров и услуг -обобщающий показатель жизнестойкости предприятия, его умения эффективно использовать финансовый, производственный и трудовой потенциалы.
Конечной целью системы обеспечения устойчивого развития экономики является забота о повышении уровня благосостояния населения, поскольку
факторы производства (природные, материальные, трудовые, финансовые ресурсы) служат основой конкурентных преимуществ в стратегическом маркетинге и инновационном менеджменте.
Обеспечение конкурентоспособности российских товаров и конкуренто-устойчивости предприятия - это внедрение в практику различных видов маркетинга и менеджмента, базирующихся на экономических законах рыночных отношений, научных подходах, принципах и методах управления, что является первостепенной задачей подъема экономики России. Если каждый не проникнется национальной идеей повышения конкурентоспособности национальной экономики, то России сложно быть передовой страной в мире.
Первая причина отсутствия системы обеспечения конкурентоспособности товаров и конкурентоустойчивости предприятия связана с многоаспект-ностью проблемы. Ее исследуют специалисты по маркетингу, управлению качеством, товароведению, менеджменту, макро- и микроэкономике. Накопленный научный и прикладной материал в этой области требует систематизации. Следует вывод, что предприятия необходимо обеспечить методикой комплексной оценки конкурентоспособности продукции и конкурентоустойчивости предприятия.
Вторая причина заключается в том, что государственными образовательными стандартами не было предусмотрено изучение в учебных заведениях дисциплины, посвященной оценке конкурентоспособности товаров и услуг, обеспечению конкурентоустойчивости предприятия.
Проблема повышения конкурентоспособности во всем ее многообразии аспектов, отражает практически все стороны жизни общества и потому неизменно находится в центре внимания государственных деятелей и деловых кругов во всех странах мира. Особое значение придается этой проблеме в индустриально развитых странах, включая Россию.
В России проблема устойчивого развития экономики страны стоит намного острее, чем в зарубежных странах. Однако каких-либо специальных мер принципиального характера по повышению конкурентоспособности оте-

конкурентоустойчивость предприятия, конкурентоспособность продукции, рост благосостояния, жизненного уровня персонала и руководителя.
2.2. Факторы, обеспечивающие конкурентоустойчивость предприятии
Для того, чтобы полнее оценить проблему управления конкуренто-устойчивостыо предприятия, необходимо дать оценку ее критериям и факторам.
На деятельность предприятия оказывает влияние как внешние (макроокружение), так и внутренние (микроокружение) факторы (Рис.2.4).
К внешним факторам относятся: государственное регулирование экономики, экономический потенциал и темпы роста экономики, участие в международном разделении труда, уровень развития науки и техники, обеспеченность ресурсами, динамичность и емкость внутреннего рынка, гибкость финансовой системы, социально-экономическая ситуация.
К внутренним факторам относятся: уровень качества продукции и услуг, доступ к рыночным ресурсам, финансовая деятельность, социальная политика, техника и технология, уровень квалификации персонала и менеджмента, эффективная стратегия маркетинга и сбытовой политики.
Рассмотрим влияние факторов макроокружения на предприятие.
Государственное регулирование экономики. Стратегической задачей государства следует считать создание конкурентных преимуществ национальной экономики. Государство оказывает косвенное воздействие путем стимулирования рационального использования ресурсов предприятиями, направленного на повышение производительности труда. В рыночных условиях государство не может непосредственно управлять конкурентоспособностью, а может лишь воздействовать на нее с помощью различных экономических регуляторов (законодательных и экономических рычагов), подобно «невидимой руке» А.Смита. Главная задача государства состоит в том, чтобы создавать благоприятные условия для укрепления конкурентоспособности