Формирование и укрепление конкурентных преимуществ промышленных предприятий : на примере мясоперерабатывающей отрасли

• Автор: Швеков, Александр Валентинович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2009
• Место защиты: Воронеж
• Количество страниц: 147 с. : ил.

СОДЕРЖАНИЕ
Введение
Глава 1. Теоретические основы формирования и укрепления конкурентных преимуществ предприятия

1.1. Понятие системы конкурентных преимуществ предприятия

1.2. Модели исследования конкурентных преимуществ и

конкурентоспособности

1.3. Проблемы государственного регулирования

конкурентоспособности отраслевых предприятий

Глава 2. Мониторинг системы конкурентных преимуществ промышленных предприятий

2.1. Современное состояние рынка продукции

мясоперерабатывающих предприятий России

2.2. Методические подходы к оценке конкурентных преимуществ промышленных предприятий
2.3. Оценка системы конкурентных преимуществ мясоперерабатывающих предприятий на региональном рынке
Глава 3. Основные направления укрепления системы
конкурентных преимуществ отраслевого предприятия
3.1. Механизм укрепления системы конкурентных
преимуществ отраслевого предприятия
3.2. Трехмерная модель развития отраслевого кластера
Заключение
Библиография
Приложения

Введение
Актуальность темы, исследования. Россия должна занять достойное место в мировом сообществе. Необходимое условие этого- развитие новой российской экономики; повышение эффективности и конкурентоспособности российских предприятий.
Усложнение хозяйственных связей, ослабление государственного регулирования- деятельности пищевых предприятий; изменение условий производственной и коммерческой деятельности в> качестве приоритетного направления, менеджмента выдвигает на первый план необходимость создания принципиально новых организационных условий, разработки стратегии* и тактики конкурентной борьбы, повышения конкурентоспособности', продукции и предпринимательской: деятельности отечественных товаропроизводителей с целью обеспечения'продовольственнойбезопасности.
Проблемы конкурентоспособности предприятий сёйчас привлекают все большее внимание российских ученых, представителей? государственной власти, менеджеров предприятий: и других руководителей. Это связано как с возможным присоединением России; к ВТО и предстоящим массовым: появлением; мощным иностранных: конкурентов; так и с: закономерным усложнением положения многих российских предприятий, поскольку начался этап перехода именно к зрелой; рыночной экономике, в основном: завершена разработка адекватного законодательства, значительно более жесткого, по сравнению с ранее действовавшим; все меньше осталось лазеек для его фактического игнорирования; возможностей опереться на государственную поддержку в той или иной форме.
Вряд ли конкурентные преимущества когда-либо имели такое решающее значение, какое они имеют сейчас, когда рост компаний во всем мире замедлился; а поведение конкурентов на рынке говорит о том, что динамика конкуренции стала гораздо более насыщенной. Если еще недавно деятель-
ность большинства предприятий была направлена на завоевание доли рынка, то сегодня ведущие компании смещают акценты на развитие системы конкурентных преимуществ. Более того, в течение последних двадцати лет наблюдался процесс важных сдвигов в экономике и соответствующих изменений в сущности конкурентного преимущества.
Несмотря.на то, что конкуренция на мировом рынке носит олигополистический характер, большинство предприятий пищевой промышленности России функционируют в рамках внутриотраслевой конкуренции. Большое количество продавцов и покупателей обеспечивают необходимость для каждого субъекта хозяйствования-исследовать собственную конкурентную позицию, конкурентные преимущества, формировать стратегию поведения на рынке. На наш взгляд, инструментарием для- стратегического развития- организации может служить комплексный- подход по разработке и построению модели развития-системы конкурентных преимуществ промышленного предприятия.
Степень изученности проблемы-. Значительный прорыв в области проблем конкуренции и конкурентоспособности связан с именем М. Портера, хотя еще А. Смит говорил, что «невидимая рука» управляет миром, и, что конкуренция все расставляет на свои места,,и люди стремящиеся.лишь удовлетворить свои собственные интересы, в- конечном итоге работают на благо общества. В разработке названных проблем значительное участие приняли И. Ансофф, Г. Ассэль, У. Брэддик, П. Друкер, Б. Карлофф, Ф. Котлер, Р. Кох, Г. Минцберг, М. Портер, А.Д. Стрикленд, A.A. Томпсон и др.
С проблемами современной теории и практики конкурентной стратегии в России тесно связаны исследования: следующих отечественных экономистов: Г.Л. Азоев, Т.В. Белаш, О.С. Виханский, М.И. Кныш, М.И. Круглов, P.A. Фатхутдинов, А.Ю. Юданов и др., в том числе на региональном уровне -Ю:П. Анисимов, О.Н. Беленов, И.П. Богомолова, В.П. Воронин, Т.П. Овчинникова, А.И. Хорев, Л.И. Чуриков.

менты системы должны периодически пересматриваться, дополняться или отсекаться в целях совершенствования системы конкурентных преимуществ.
Другими словами, сильная система конкурентных преимуществ необязательно будет эффективной и оптимальной для организации.
Таким образом, система конкурентных преимуществ - это набор элементов (конкурентных преимуществ КПи КГЪ, КПз,
Совершенствование эффективной системы конкурентных преимуществ представляет собой непрерывный процесс достижение наибольшего количества элементов в системе с последующей фильтрацией и упорядочиванием наиболее эффективных ее элементов.
Нами определена следующая система конкурентных преимуществ промышленного предприятия (рисунок 6).
Уровень обслуживания, система скидок, гибкость при Скорость поставки товара.вьшолнени спецзаказов выполнения заказа, своевременность, "just ii time"
)риентация на потребителя
Финансовое состояние
шпространение в торговых точках
Управление персоналом
Количество наименований
Уровень цен
Степень известности
Дизайн
Стабильность
Уровень качества
О Показатели организации
Рисунок 6 - Система конкурентных преимуществ промышленного
предприятия