Обеспечение динамической конкурентоспособности предпринимательских структур

• Автор: Федорук, Сергей Геннадьевич
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2004
• Место защиты: Калининград
• Количество страниц: 213 с. : ил.

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА 1.' ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ДИНАМИЧЕСКОЙ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКИХ СТРУКТУР (ДКСП)

1.1. Предпринимательская структура как объект исследования

1.2. Понятие ДКСП

1.3. Факторы ДКСП

ГЛАВА 2. МЕТОДИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ОБЕСПЕЧЕНИЯ ДКСП

2.1. Учёт динамических аспектов внешней среды предпринимательских структур при обеспечении ДКСП

2.2. Основные положения методики обеспечения ДКСП

2.3. Инструментарий методики обеспечения ДКСП

ГЛАВА 3. АПРОБАЦИЯ И ОЦЕНКА МЕТОДИКИ ОБЕСПЕЧЕНИЯ ДКСП

3.1. Апробация методики обеспечения ДКСП в ООО «Холмрок -компьютерная компания»
3.2. Апробация методики обеспечения ДКСП в ООО «Телерадиокомпания «Дюны»
3.3. Оценка методики обеспечения ДКСП
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
ПРИЛОЖЕНИЯ

ВВЕДЕНИЕ

Предпринимательство как экономическая деятельность особого характера уже несколько столетий является предметом изучения учёных различных специальностей, прежде всего, экономистов. В настоящее время оно признаётся двигателем экономического развития, источником экономического роста и прироста благосостояния экономических субъектов.
В экономической науке предпринимательство рассматривается в рамках двух основных подходов - «снаружи» как массовое явление (то есть на глобальном, макро- и мезоуровне) и «изнутри» как деятельность отдельных субъектов (то есть на микро- и индивидуальном уровне). Особую важность для понимания сущности предпринимательства приобретает рассмотрение этой

деятельности на микроуровне, то есть на уровне отдельных субъектов -организаций, осуществляющих предпринимательскую деятельность. Такой аспект позволяет выявить механизмы функционирования предпринимательских структур и, на основе этого, разработать методические подходы по повышению их эффективности.
Рассматривая предпринимательскую структуру на микроуровне, особое внимание следует уделить тому, каким образом эта структура, функционируя, сохраняет устойчивость в условиях подвижной внешней среды, в том числе взаимодействуя, соперничая с другими предпринимательскими структурами. Иными словами, при таком взгляде на предпринимательскую структуру особое внимание обращает на себя проблема её конкурентоспособности.
Проблема конкурентоспособности с точки зрения предпринимательской структуры обладает особой актуальностью, поскольку от успеха в её решении зависит само существование этой структуры. Соответственно, данной проблеме в настоящее время уделяется значительное внимание, как на практике, так и в прикладных и теоретических исследованиях. И до тех пор, пока существуют предпринимательская деятельность и предпринимательские структуры, проблема конкурентоспособности сохраняет свою особую значимость для предпринимателей, а, следовательно, и для учёных-экономистов.

Значительная часть исследований конкурентоспособности осуществляется на мезо- и макроуровне, в масштабе страны, региона либо отрасли. Такой подход направлен на определение влияния факторов макросреды на общий уровень конкурентоспособности множества предприятий и не позволяет в полной мере выявить сущность факторов конкурентоспособности последних. Также большая часть исследований в данной области находится в русле статического подхода, который предполагает сравнительно стабильные условия внешней среды. Но указанное условие не может быть целиком выполнено в большинстве современных организаций, а в ситуации высокого динамизма внешней среды невозможно эффективно применять статический подход к проблеме конкурентоспособности.
Важность исследования именно динамических аспектов конкурентоспособности подтверждается передовой мировой практикой. Например, доклад для Организации Экономического Сотрудничества и Развития, подготовленный консультативной группой по корпоративному управлению в 1998 году, содержит следующие выводы: «Для динамичных предприятий, действующих в быстро меняющемся мире, адаптивность и гибкость корпоративного управления ... является предпосылкой для более высокой эффективности деятельности» [144, с. 33, пер. с англ. авт.].
Таким образом, на первый план выходит процесс поддержания динамической конкурентоспособности предпринимательской структуры. Именно этой проблеме посвящена диссертационная работа.
Целью диссертационной работы является разработка методики обеспечения динамической конкурентоспособности предпринимательских структур (ДКСП) на основе исследования состава факторов и принципов формирования динамической конкурентоспособности.
Для достижения указанной цели были поставлены следующие задачи:
♦ уточнение понятий «предпринимательство» и «предпринимательская структура» как объекта исследования на основе обобщения и анализа отечественных и зарубежных теоретических подходов;
♦ определение понятия ДКСП на основе анализа различных теорий конкурентоспособности;

о учёт динамики конкуренции; о множественность управленческого опыта; о чувствительность к сигналам из внешней среды; о активность управленческого экспериментирования; о способность к обучению на высоком уровне.
♦ Организационно-структурные: о гибкость технологий;
о гибкость основной формы организационной структуры; о гибкость системы регулирования, планирования и контроля; о гибкость лидерства и организационных правил; о культурный плюрализм.
Далее следует рассмотреть понятие и содержание каждого из указанных выше факторов ДКСП, а также критерии, по которым можно измерить его уровень.
Учёт динамики конкуренции заключается в применении динамических подходов к управлению вместо статических. Это происходит при том условии, что менеджмент предпринимательской структуры при осуществлении своей управленческой деятельности принимает во внимание подвижность внешней среды. Динамические методы управления заключаются, прежде всего, в постоянном поиске новых возможностей и нового опыта, в отличие от статических методов, которые предполагают опору на рутинные процедуры и запрограммированные действия.
Исходя из вышеуказанного, можно определить следующие критерии оценки фактора учёта динамики конкуренции:
♦ Осознание менеджментом динамизма внешней среды.
♦ Осуществление менеджментом постоянного поиска новых возможностей и нового опыта вне предпринимательской структуры в противовес опоры на рутинные процедуры и программы.
Множественность управленческого опыта включает в себя такую характеристику управляющей подсистемы, как диапазон управленческих способностей, которым она обладает. Он связан с шириной и глубиной базы знаний менеджмента, что позволяет, соответственно, использовать новые