Организационно-управленческие и инновационные аспекты функционирования малых предприятий

• Автор: Агафонов, Вадим Евгеньевич
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2000
• Место защиты: Нижний Новгород
• Количество страниц: 160 с.

СОДЕРЖАНИЕ
Введение
Г лава 1. Малые предприятия и их роль в экономке России
1.1. Отраслевая структура и формы организации малых предприятий
1.2. Анализ сферы деятельности, целей и личностных установок предпринимателей . в малом
бизнесе
1.3. Инновационная деятельность малых предприятий
Глава 2. Исследование управленческих и инновационных проблем малых предприятий
2.1. Задачи формирования системы управления малым предприятием
2.2. Профессионально-квалификационные характеристики руководителей и персонала малых предприятий
2.3. Анализ информационных источников и проблем управления инновационной деятельностью
Глава 3. Некоторые направления роста эффективности функционирования малых предприятий
3.1. Роль маркетинговых исследований в управленческой и инновационной деятельности малых предприятий
3.2. Оценка эффективности инновационной деятельности предприятия
Заключение
Список литературы
Приложения

ВВЕДЕНИЕ
Характерной особенностью экономики нашей страны является акцент на крупные и крупнейшие производственные комплексы и эту линию в принципиальном аспекте нельзя считать негативной. К такому выводу нетрудно прийти, анализируя опыт любого промышленно высокоразвитого зарубежного государства, где экономический фундамент составляют крупнейшие корпорации в последнее время все более приобретающие транснациональный характер. В то же время за рубежом функционируют миллионы малых предприятий как в промышленной, так практически и во всех других сферах деятельности. И хотя не они определяют экономическую мощь государства, но без них хозяйственная деятельность зарубежья в настоящее время эффективно происходить не может. Эти предприятия функционируют в тех сферах, где крупные промышленные комплексы или не считают необходимым организовывать свою деятельность, или где в силу тех или иных причин им выгоднее сотрудничать с малыми предприятиями, оставляя их юридическими лицами или на правах своих филиалов.
В Советском Союзе среда малое предпринимательство отсутствовало, и лишь во второй половине 80-х годов началось развитие этой сферы деятельности с так называемого кооперативного движения.
В настоящее время малые предприятия функционируют практически во всех отраслях народного хозяйства, в связи с чем возникает необходимость исследования многих проблем, с которыми столкнулись эти предприятия.
Поскольку период функционирования малых предприятий в России незначителен, то многие теоретические, методологические и практические вопросы не изучены, а следовательно нет и рекомендаций и направлений их эффективного решения, тогда как актуальность этого процесса не вызывает сомнений, в первую очередь для обеспечения дальнейшего

развития сферы малого предпринимательства. Следует отметить, что в рамках предполагаемого исследования нас интересуют малые предприятия материальной сферы производства, поскольку именно они должны сыграть существенную роль в возрождении российской экономики как в рамках самостоятельного функционирования, так и в рамках дополнения крупных промышленных комплексов.
Известно, что многие малые предприятия, и это характерно и для мировой практики, терпят банкротство, как правило, по трем причинам. Первая из них - неквалифицированное управление, вторая - неверный выбор сферы деятельности, третья - акцент на текущие сиюминутные результаты, а не на перспективную инновационную деятельность. И если в странах с высоким уровнем действия рыночных рычагов на процессы функционирования и развития малых предприятий для решения этих проблем имеется соответствующая теоретическая, концептуальная и прецедентная базы, что позволяет с достаточно высоким уровнем обоснованности принимать соответствующие решения, то в России в силу вышеуказанной причины (краткосрочность функционирования сферы малого бизнеса) решения, определяющие успех или неудачу деятельности малых предприятий, носят по существу интуитивный характер, отнюдь не гарантирующий их правильность. Отсюда и вытекает актуальность диссертационного исследования для текущего и особенно перспективного функционирования малого предпринимательства в нашей стране.
Степень разработанности и изученности проблемы. В силу объективных условий - отсутствия в СССР сферы малого и среднего частного или акционерного предпринимательства - отсутствовала и необходимость в исследованиях проблем его становления и развития и в разработке теоретических и практических рекомендаций по их решению. По этому приоритетные разработки данного направления принадлежат зарубежным ученым и специалистам. Среди работ изданных в последней трети XX столетия здесь следует отметить труды С.Брю, Х.Демсетса,
только на данном предприятии. Иначе говоря, это лица, ориентированные на стабильность и на достаточно высокий уровень личной ответственности за результаты своей деятельности. Анализ также показал, что они, как правило, организуют предприятия материальной сферы производства, понимая, что все другие сферы деятельности в современной социально-экономической и политической ситуации в России малоперспективны и непредсказуемы. И наоборот, лица, сменившие перед увольнением с крупного предприятия ряд мест своей работы, если и стремятся организовать малые предприятия, то они почти всегда связаны либо со сферой торговли, либо с каким-либо другим видом коммерческой деятельности. Если же им это не удается, то они пытаются отыскать другое выгодное в данный момент рабочее место, где не нужно принимать каких-либо основополагающих стратегических решений. Эту категорию по большому счету нельзя отнести ни к руководителям, ни к эффективным исполнителям. Скорее всего это люди авантюрного склада деятельности, нацеленные на получение сиюминутных разовых выгод.
Кроме личностных качеств руководителей малых предприятий, заслуживают внимания и причины, которые заставляют людей становиться предпринимателями и организаторами новых предприятий. Наши исследования показали, что главными из них являются:
- стремление стать независимым в организационном и материальном аспекте;
-реализовать свои потенциальные организаторские способности и карьерные притязания;
- обеспечить получения большого в том числе и личного дохода;
- реализовать какую-либо новую собственную идею или проблему, решение которой, учитывая потребности внешней среды, назрело, но на практике явно запаздывает;
- быть владельцем собственного дела и оказывать влияние на окружающую среду;