Совершенствование управления процессами реализации нефтепродуктов на сбытовых предприятиях нефтепродуктообеспечения

• Автор: Захаров, Игорь Александрович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2011
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 185 с. : ил.

Оглавление
ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА 1. ОСОБЕННОСТИ УПРАВЛЕНИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ НЕФТЕГАЗОВЫХ КОМПАНИЙ НА РЫНКЕ НЕФТЕПРОДУКТОВ
1.1. ОСНОВЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ
1.2. Особенности стратегического управления нефтегазовыми компаниями
1.3. Стратегии поведения нефтегазовых компаний на рынке нефтепродуктов (зарубежный и
ОТЕЧЕСТВЕННЫЙ ОПЫТ)
1.4. Основные направления совершенствования управления сбьгговой деятельностью нефтегазовых компаний
ГЛАВА 2. РЫНОК НЕФТЕПРОДУКТОВ В РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ
2.1. Современное состояние и перспективы производства нефтепродуктов в РФ
2.2. Особенности функционирования рынка нефтепродуктов в РФ и других странах
ГЛАВА 3. ПРЕДЛАГАЕМЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ УПРАВЛЕНИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ НЕФТЕГАЗОВОЙ КОМПАНИИ НА РЫНКЕ НЕФТЕПРОДУКТОВ
3.1. Аналитический обзор сбытовой деятельности компании
3.2. Совершенствование механизма управления компании в области реализации нефтепродуктов
3.3. Оптимизация поставок светлых нефтепродуктов на нефтебазу
ВЫВОДЫ И РЕКОМЕНДАЦИИ
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
ПРИЛОЖЕНИЯ
ПРИЛОЖЕНИЕ
ПРИЛОЖЕНИЕ
ПРИЛОЖЕНИЕ
ПРИЛОЖЕНИЕ
ПРИЛОЖЕНИЕ
Введение
Актуальность проблемы. За период перехода к рыночной экономике в России отчетливо наблюдается устойчивый рост спроса на нефтепродукты, в том числе бензин и дизельное топливо, по сравнению с рынками других продуктов глубокой переработки нефти отечественного производства. Тенденция роста потребления нефтепродуктов, обусловливается опережающим ростом как грузовых, так и пассажирских перевозок легковым автотранспортом, а также ростом плотности движения автотранспорта на городских и пригородных трассах.
Перед предприятиями нефтепродуктообеспечения- (ПНПО) стоит проблема оптимального управления схемами реализации-нефтепродуктов с учетом ассортимента самих нефтепродуктов и услуг по их отпуску (продаже): розничных через собственные АЗС, мелкооптовых с нефтебаз, оптовых со складов заводов-производителей. Увеличение спроса на нефтепродукты влечет увеличение их предложения, в том числе за счет развития оптово-розничной торговли в лице ПНПО.
Для многих предприятий нефтегазового комплекса исключительную важность приобрели вопросы, информационной безопасности, от которых зависит не только доходность, но и жизнеспособность организаций.
Кроме того, принятие оптимальных решений в. сфере нефтепродуктообеспечения невозможно без внедрения информационных технологий (1Т), которые позволили бы упростить- принятие решений по целому ряду задач по управлению товарными потоками и документооборотом в сети розничной торговли и автоматизировать все основные функции торговли в сети АЗК: закупки, прием, хранение, продажу нефтепродуктов; продажу товаров и услуг; отношения с клиентами.
В современных условиях в системе управления поставками светлых нефтепродуктов большое значение придается оптимизации поставок различных
нефтепродуктов, позволяющей минимизировать издержки производства и обращения и повысить рентабельность продаж без увеличения цен.
Для; успешной поддержки розничной торговли нефтепродуктами необходимо наладить, стабильную и надежную работу нефтебаз. Для разработки механизма: поставок различных нефтепродуктов на, ПНПО требуется- анализ издержек с предшествующим экономическим анализом деятельности предприятия:
Недостаточная теоретическая и методическая разработанность данной проблематики, , ее актуальность и возрастающая практическая значимость предопределили выбор темы и основных направлений диссертационной, работы.
Объектом исследования является компания ОАО «Газпром газэнергосеть» по реализациинефтепродуктов.
Предметом исследования выступают процессы: управления
реализацией- нефтепродуктов и применение различных схем; управления в структуре сбытовой политики-компании.
Дель работы - - оптимизация; поставок, различных нефтепродуктов на предприятия 1 нефтепродуктообеспечения; для; принятия; управленческих решений в области сбытовой политики нефтегазовых компаний:
Основные задачи исследования:
1. определить основные элементы системы стратегического управления ПНПО; его принципы, а: также существующие методики стратегического анализа;
2'.. выявить особенности поведения нефтегазовых компаний на рынке нефтепродуктов;:
3. определить проблемы и особенности стратегического управления нефтегазовыми компаниями;
4. исследовать современное состояние и перспективы развития рынка нефтепродуктов в РФ;

ориентированы преимущественно на экспорт продукции, и планы их создания связаны со строительством новых магистральных нефтепроводов.
"Газпром нефть" в настоящее время не испытывает недостатка мощностей по переработке нефти, а соотношение объемов добычи и переработки нефти в компании благоприятно для успешного бизнеса. В среднесрочной перспективе планируется: увеличивать объем переработки нефти на заводах Омска, Ярославля, Москвы. Прогнозный рост потребления нефтепродуктов в России может быть обеспечен преимущественно на базе развития существующих нефтеперерабатывающих мощностей; Значительное увеличение производства моторного топлива в стране может быть достигнуто за счет использования резервов НПЗ по первичной переработке нефти, а также реализации инвестиционных проектов глубокой переработки, так как такие проекты оказываются дешевле строительства новых заводов. Каждый новый проект НПЗ необходимо рассматривать, комплексно. Определяющим фактором является месторасположение завода и связанные с этим вопросы снабжения сырьем и сбыта продукции. Решение задачи увеличения' добавленной стоимости в. продукции отраслей ТЭК подразумевает создание- новых НИЗ с глубокой, переработкой сырья, способных производить продукцию, отвечающую современным и перспективным требованиям мирового рынка к качеству горюче-смазочных материалов.
Строительство в России новых заводов.с низкой глубиной;переработки, эффективность которых базируется на разнице существующих в настоящее время ставок вывозных таможенных пошлин на нефть и мазут, следует признать нецелесообразным
ОАО «Газпром»— одна из крупнейших энергетических компаний в мире [19]; Основными направлениями ее деятельности являются геологоразведка, добыча, транспортировка, хранение, переработка и реализация углеводородов, а также производство и сбыт электрической и тепловой энергии.